民營經濟是蕭山發展的壓艙石，民企是蕭山發展的主力軍。“奔競不息 勇立潮頭”，新時代，新征程，蕭山再次奏響“沖鋒號”。4月24日起，蕭山發布、蕭山日報《今日視點》推出“經濟向新行”系列深度報道，聚焦蕭山民企新質生產力實踐探索，剖析民企發展樣本，探索企與城的共榮共生。這是第一篇《榮盛，何以成為一棵大樹？》。
大年初三，榮盛集團副總裁俞傳坤走進蕭山最邊遠鄉鎮——益農鎮南沙大堤墾區內12層高的浙江榮盛總部大樓。開門大吉，龍騰虎躍，有感于此，俞傳坤在朋友圈發了一條微信引來無數的點贊：2023年的榮盛控股集團，平均每天銷售收入16.78億元，每天繳稅費1.6億元，每天發放薪資1200萬元，未來的榮盛將持續謀新篇、布大局，創新發展，我們永遠是新的開始。
盛名之下的榮盛，蕭山民企的“一哥”，浙江實體企業的“老大”，中國制造業排名第10位，世界500強排名136位。但本質上，榮盛卻是一家低調的“中國式”民企。
在土生土長的益農鎮宣傳委員金利萍眼里，榮盛是世界的榮盛，更是益農鎮里的一家本土企業，榮盛就是一棵大樹，近7萬益農人中有3000人在榮盛就業，創造美好幸福生活，背靠大樹好乘涼。
這幾天，家大業大的榮盛當家人李水榮董事長思考的問題可能更有針對性些。3月27日，省委書記易煉紅走進杭州多家民企調研新質生產力發展情況，浙江高層的意圖很明確，在新質生產力發展上，民企要見行動見實效，揚優勢勇爭先，強協同聚合力。
在李水榮看來，1989年榮盛從年銷售300萬元、8臺織機起家，到后來開發加彈紡絲，到涉足化纖聚酯切片，再到生產化工的PTA與芳烴，最終到了石油煉化，產業鏈走到了頂端，且實現了一體化，榮盛這棵大樹越長越高，越長越大。那么，未來的榮盛在新質生產力這條賽道上如何飛奔？榮盛是“突圍”者，還是“主力軍”？都有待“破題”。
變是永恒的。8月，榮盛將迎來建廠35周年慶，李水榮和他的團隊正謀劃召開“榮盛創新大會”，答案或許在這個時候揭曉。
大樹何以長高？
縱向“長”，產業鏈走頂端
這幾年，榮盛的名頭愈來愈響，前來考察的各路人馬蜂擁而至。集團辦公室主任盧銘的接待工作已非常熟練。展現榮盛發展歷程的PPT專業精致。其中有一組跳出來的營收數據，吸引眼球：1997年營收1億元，2001年營收10億元，2002年營收20億元，2005年營收70億元，2006年營收100億元，2013年營收超500億元，2017年營收1000億元，2023年營收6126億元。
這組“封神”數字背后看到的則是榮盛從織造—加彈—紡絲—聚酯—PTA—芳烴—煉化—原油產業鏈一體化的路徑。盧銘說，榮盛何以長成參天大樹？秘訣就在這里。
俞傳坤和盧銘是同一年進入榮盛的，2001年，俞傳坤從益農鎮工辦“下海”出任榮盛副總經理，見證了榮盛的第一次“三級跳”。
這一年的11月，榮盛銷售額超過10億元，成為繼萬向集團、航民集團之后蕭山第三家產銷上10億元的民企。榮盛的突然“冒進”，蕭山的“當政者”大喜，時任蕭山區委書記王建滿、區長林振國帶著祝賀團隊敲鑼打鼓將“做大做強，再上臺階”的紅匾送到榮盛，送到李水榮手上。由此，開啟了開年上班第一天，蕭山區委區政府向突出貢獻企業送匾的佳話。
2001年對榮盛來說指標意義特別大。用董事長李水榮的話來說，這五年間，“大投入大產出”，實現“三級跳”。榮盛靠織造起家，1996年織造行業陷入低谷，李水榮大腿一拍，賣掉100臺織機，1997年投資3900萬元上了加彈項目，1998年投資5500萬元上滌綸絲項目，2001年投資5億元上紡絲所需原材料——18萬噸/年的聚酯直紡項目，產業鏈向紡織業的上游進發。
“不投入等死，搞投入找死”，在蕭紹地區眾多紡織企業還在猶豫觀望中，榮盛硬生生闖出一條“生路”，從織造企業“變身”紡織化纖企業，蕭山榮盛紡織有限公司更名為浙江榮盛化學纖維有限公司。
2002年，聚酯及直紡項目投產，榮盛銷售收入從10億元躍進到20億元，2002年，蕭山區工業產值超過1000億，首次居全國縣（市、區）第一，榮盛是“蕭山工業沖千億”的功臣。
此后的二十多年間，從紡織到化纖，從化纖到化工，從煉化到原油，榮盛的產業鏈不斷向上游開疆拓土，李水榮口中的“縱向”戰略是一路開掛。
2024年4月，舟山魚山島，春風和煦，萬物生長，夜晚來臨，燈火通明，熙熙攘攘，宛如一座海上不夜城。
時間倒退到2014年，這里還是荒蕪小島，李水榮的最大手筆在這里著墨了。這年，國家出臺政策逐步向民資開放煉化，浙石化成為率先“嘗鮮”的3個民營煉化項目之一。這個4000萬噸/年煉化一體化項目總投資超過2000億元，民資、國資共同參與且由榮盛牽頭并控股，一舉創造了全球最大單體煉化廠記錄。
張革，舟山日報副總編，一直跟蹤報道榮盛這個超大項目。張革回憶說，當年聽李水榮感嘆：魚山島項目，我押上了身家性命。四年后的2019年底，李水榮笑了，舟山笑了，浙石化一期投產，榮盛邁入“大煉化時代”。這一年起，榮盛營收實現了“每年新增一千億”的“神話”。更為“神奇”的是，迄今為止，榮盛眾多投資大項目居然無一失手。
從“三級跳”到后來延伸出榮盛最核心的“縱向”戰略，向產業鏈頂端走。李水榮平時話不多，但認準的事相當執著。一如他的發型，二十多年的“三七分”沒變過，對這個“縱向”戰略，李水榮定義為：跟著消費市場走，大投入大產出。
何以跟著消費市場走？李水榮笑言，每天《新聞聯播》必看，從頭看到尾。細析榮盛“縱向”戰略，似乎和這掛上鉤。2000年前后，榮盛產業鏈從織造到化纖紡織，其間，中國人衣食住行迎來了一波消費潮，面料品質提升給了榮盛產業鏈向上走的通道。進入二十一世紀，中國“入關”，世界經濟一體化。聚酯切片上游的PTA化工原料，PTA化工原料上游的芳烴及最重要產品PX，對進口產品的依存度高達70%以上，當年產品的毛利高達2000—3000元/噸，人有我無，到我有人無，榮盛的“殺入”改變了中國乃至世界市場的份額。
2005年，浙江逸盛石化年產60萬噸的PTA項目投產，由兩家蕭山民企榮盛和恒逸共投共建，投產即盈利，2006年榮盛營收超過100億元。
隨著逸盛大化、海南逸盛公司相繼成立，2013年“逸盛系”布局完成，成為“PTA一哥”，總產能達1350萬噸，占全國、亞洲、世界比重分別為40%、18%、15%，榮盛營收在2013年突破了500億元。
2015年8月寧波中金石化投產，這個年產能約占當年全國20%的芳烴項目，為兩年后榮盛躋身“1000億俱樂部”貢獻了增量。
沒有企業的時代，只有時代的企業。造就榮盛“神奇”的無疑是中國經濟的強盛，中國市場的紅利，中國產業政策的利好，世界經濟一體化的商機，這一切，李水榮和他的榮盛把握住了。李水榮對中國，對中國經濟，對中國市場的信心，從他每天看《新聞聯播》的認真專注可讀得出來。
多年后的今天，俞傳坤復盤“縱向”戰略時給我們列舉了這樣一組數據，當年蕭紹地區的織造企業有上萬家，做加彈的紡絲企業有幾十家，做PTA的只有一家，上游產品利潤大，空間大，你說要不要進入？
大投入上項目，靠資金護盤。以2023年為例，榮盛營收6126億元，集團利稅795億元，理論上一年可投放的項目資金300億元。李水榮說，企業做到一定大的時候，你不投資也是風險，不發展也是風險，光是防風險，發展就不足。就像一條船一樣，300噸，遇七八級風就開不動了，你是30萬噸、50萬噸船，就頂得住。
投資決策的理智與謹慎，在榮盛一直有“風控”這條防線，“這幾年，我們就否決籌劃多年的2個大項目，因為投資的要素不完整。”俞傳坤如是說。榮盛的“縱向”戰略，我將它看成開車上高速，開著開著就碰到一段擁堵路段，怎么辦？“飛”過去，就會進入一個相對通暢的安全舒適區，周而復始反復循環。
榮盛大樹何以長高？向“陽”而生，縱向“長”，產業鏈走到頂端。這或是正解。
大樹何以茁壯?
橫向“生”，從一滴油到世間萬物
這是李水榮第一次站在媒體的聚光燈下。2015年，風云浙商頒獎大會，政界、商界、名流聚集一堂，一身正裝的李水榮站上舞臺，成為第13屆年度風云浙商。
評委會給出的頒獎詞：生于50后，你同樣歷經滄桑；身為50后，你照樣意氣風發；讓幾臺織布機變成大型控股集團，為正在退去的一代鐫刻輝煌，將輕工化民企轉向能源化工領域，為正在登攀的后來人樹立典范。
如頒獎詞里所言，50后的李水榮沒有“退去”，而是在產業鏈走向頂端的路上狂奔。2019年，浙石化4000萬噸/年煉化一體化項目一期裝置投產，榮盛最后一個板塊補上，打通了“原油-PX-PTA-聚酯長絲”的全產業鏈。站上了產業鏈的“頂端”，極目楚天舒，萬里“江山”盡收眼底。
榮盛從化纖到石化，往上游開辟第二業務增長線，速度驚人，榮盛集團旗下的上市公司榮盛石化，2022年營業收入2890億元，其中，上游石化行業收入2682億元，占比92%以上。這個份額，折射了榮盛步入“民營大煉化時代”的時空和舞臺的寬廣。
上世紀八十年代，“三桶油”相繼成立，形成了中石油主管上游石油開采，中石化主管下游石油煉化，中海油主管海洋石油的業務布局 。在一個很長時期內，中石化、中石油系的國有煉油廠是行業的主導力量。
2014年，國內千萬噸級以上煉油一體化項目逐步向民企開放，浙石化等3家民企拿到3張“入場券”，榮盛隨即從原來石化行業向上游煉化投產擴建。中國的煉化行業引入了新的競爭因子，規模小的煉化廠老產能被迫出清。
目前，國內千萬噸級大型煉化廠有32家，浙石化排名第一。行業競爭，成本成為一個關鍵的選項。據業內統計，在工藝流程相同情況下，1000萬噸/年煉化廠的單噸完全操作成本比500萬噸/年少10%。浙石化采用目前技術上最先進的4000萬噸煉化，相較于國企在控制成本這塊有天然的優勢，但國際形勢風云突變，由此帶來的生產過程中原材料供應中斷影響持續運營的狀況，成為榮盛最大的擔憂。
當民企在煉化行業的優勢放大時，民企的另一個短板也擺上桌面。煉化的上頭是原油，原油穩定持續供應如何保證?原油價格波動風險如何降至最低？成本把控的背后就是企業的毛利，是行業的競爭力。榮盛站上產業鏈頂端，在無限風光的同時，隱患結伴而至。
這個時候，“頭頂一塊布，全球我最富”的中東大佬出現了。
2023年3月27日，榮盛與沙特阿美“牽手”，石破天驚，迎來世界的目光。3月，全國兩會向世界傳遞中國經濟的信心，此刻，全球最大石油公司沙特阿美“用腳投票”為中國加持。
當日，榮盛石化控股股東浙江榮盛集團公司與戰略合作方沙特阿美的全資子公司簽署了《股份買賣協議》，將所持有的上市公司10.12億股股票以24.3元/股的價格轉讓給沙特阿美，約占上市公司總股本的10%。以榮盛石化當時的股價計算，此筆交易溢價超過八成。
這樣的國際化合作意味著什么？根據簽署的《原油采購協議》，浙江石化將獲取來自沙特阿美每日48萬桶的長期穩定原油供應，可滿足其年度總體加工能力的60%，采購價格基于公開原油市場指標確定，期限為20年。通過簽訂該協議，榮盛石化將保障石油化工品產業鏈的穩定性。
項炯炯，榮盛集團副董事長，負責與沙特阿美的談判。項炯炯說，榮盛向阿美提供位于舟山市的原油儲罐及相關設施，沙特阿美需維持原油庫存不少于150萬公噸的水平，這一點對榮盛非常的利好，也就是說原油運輸過程中的風險阿美一家扛起來了。
不到一年，榮盛與沙特阿美從“牽手”走到了“聯姻”。
2024年1月2日，榮盛石化公告，擬收購沙特阿美的朱拜勒煉化公司的50%股權，擬通過擴建增加產能。同時，沙特阿美與榮盛石化開始著手討論沙特阿美對榮盛石化旗下寧波中金石化不超過50%潛在股權收購，聯合升級擴建產能，開發新建下游榮盛新材料（舟山）項目。
產業一體化上最頂端的“原油”搞定，榮盛夢寐以求的“從一滴油到世間萬物”落地成真。用李水榮的話，這就是榮盛的“橫向”戰略，以前，我們向產業鏈高端走，現在起，我們要橫向走，往左右走，將觸角向產業鏈的各個分支延伸，占領它。對榮盛來說，這是一個全新的開始，也是一次全新的挑戰。
榮盛的主營業務包括各類化工品、油品、聚酯產品的研發、生產和銷售，涵蓋新能源、新材料、有機化工、合成纖維、合成樹脂、合成橡膠、油品等多個領域，主要包括烯烴及其下游，芳烴及其下游，油品等三十多大類產品，基本實現了“一滴油到世間萬物”，并不斷在現有全球超大型一體化煉化基地和完備上下游配套的基礎上提升完善新能源及新材料產業鏈。
榮盛的“橫向”戰略布局和煉化產業鏈一體化是同步推進的。
2021年，榮盛首次上榜“財富世界500強”，排名255位；2022年二度登榜，排名大幅提升至180位，成為榜單中排名上升最快的十家中國企業之一；2023年，榮盛集團連續第三年上榜，排名繼續躍升至第136位，成為榜單中少數逆勢提升的企業之一。
這樣的強勢進位，與浙石化在舟山魚山島綠色石化基地全面發力息息相關。
一滴油，在許多人的認知里，僅僅是一種燃料。實際上，從油田里開采出來的石油，經過重重加工，最后可能會成為一根絲線、一匹布；或制作成一片可降解塑料；或用于制作防疫口罩；也可能是我們涂在臉上的化妝品；或是蛋糕上的一張包裝紙；也許是沙發里的海綿和皮革；甚至是汽車上的重要配件、房屋裝修材料……涉及衣食住行。石油化工原料及其衍生產品，與人們的生產、生活息息相關。
從一滴油到世間萬物，榮盛的腳步匆匆，依托舟山綠色石化基地，對標“新消費”和“硬科技”發展與升級的重點新材料突破性領域，持續開辟具有規模優勢和領先水平的新材料業務增長點。榮盛持續發力，向著世界一流全產業鏈石化新材料企業不斷邁進，全力挖掘浙江石化4000萬噸煉油產能的盈利潛力，其中有光伏級EVA、POE、尼龍66產業鏈、ABS等。
世間萬物現已成為“橫向”戰略的主攻。衣服原料上，榮盛的滌綸雪紡占有整個市場約20%的份額；瓶片市場中，1/3的原材料來自榮盛，也就是說市場流通的10個礦泉水瓶至少有3個的原料是榮盛產的；用于手機屏保膜以及食品包裝膜的薄膜市場上，榮盛牢牢占有一席之地。廣泛應用于紡織、建筑、家電、汽車等行業的PX、PTA、丁二烯、PC、ABS等上游原材料，榮盛已擁有全國乃至全球前列的龐大產能，真正涵蓋了衣食住行的方方面面。
這些日子，榮盛35周年慶開始籌劃。俞傳坤提議在節慶日召開“榮盛創新大會”，為什么提“創新”發展？在俞傳坤看來，榮盛依托的主業石化行業，各方“諸侯”進進出出，就是近年來中國實體經濟發展的一個縮影，榮盛很有幸成為一個重要的參與者。石化行業又是一個傳統行業，產品結構較為單一、附加值不高，總體呈現“大而不強”特征，面臨“突圍”和變革。而“新質生產力”，也許是當下實體經濟“破局”最重要的思路，榮盛布局下一個二十年，起點要放在“創新”上，包括產品的創新、工藝的創新、管理的創新、發展模式的創新。
實體經濟是一國經濟立身之本，財富之源。黨的二十大報告中有這樣一段表述：建設現代化產業體系，要堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，為構筑我國未來發展戰略優勢提供重要支撐。
在李水榮的決策思維里，這就是榮盛下一個二十年發展的路徑，這就是榮盛高質量發展的空間，這就是行業周期“突圍”的方向。從一滴油到世間萬物，觸角到達龐大終端消費市場，連接起時代生活，服務于每一個人，完整產業鏈是基礎，站在技術創新前沿是先導。從這個層面看，像榮盛這樣的民企，在新質生產力上應該成為“主力軍”。
時下的榮盛石化已布局了多個新項目，正步邁入新的發展階段。2022年8月，榮盛石化擬以浙石化為主體，投資建設高端新材料項目預計總投資額641億元；高性能樹脂項目預計總投資額192億元；140萬噸/年乙烯及下游化工裝置及二期工程產品結構優化項目預計總投資額345億元……三大項目投資額總計近1200億元。
榮盛石化在舟山市投資建設金塘新材料園區項目，預計于2025年底建成投產；在臺州市投資建設“年產1000萬噸高端化工新材料項目”，加速在新能源材料、工程塑料、高性能樹脂、特種橡膠及彈性體、可降解塑料、高端聚烯烴等高端新材料領域的布局。這些新材料將運用于光伏膠膜、醫療器具、汽車配件、小家電塑料外殼等。這些新材料項目的上線，將打破國外市場的壟斷，也走出了一條榮盛一直以來扛起的“民族責任”之路。
榮盛，好大一棵樹。大樹何以茁壯，繁花似錦？橫向“生”，從一滴油到世間萬物，榮盛給出了答案。
大樹何以根深葉茂？
往下“扎”， 共榮共盛雙向奔赴
2024年2月23日，益農鎮過完農歷新年后召開第一個全鎮大會，規模聲勢杠杠的，加油、鼓勁，布置重點工作是一氣呵成。
洪波是益農鎮的黨委書記，會前專程跑了一趟榮盛，邀請李水榮出席大會。這一天，洪波和李水榮并排坐在主席臺正中央。這一天，洪波將“益農鎮鏈主招商把脈人”的聘書頒發給了李水榮。
洪波說，鎮里開大會，我們都會請李水榮坐上主席臺的，這是益農鎮多年形成的慣例，體現了益農對企業家的禮遇和敬重。我們希望發揮董事長商海歷練的經驗和智慧，幫我們在招商引資等方面多把把關、提提意見，繼續為益農發展貢獻力量。
李水榮掌管著數十家超大型企業，榮盛的版圖涵蓋寧波、舟山、紹興、臺州、大連、海南、香港、新加坡、沙特，整日在天上飛來飛去，事務繁忙，但只要人在榮盛總部，李水榮總是一口應允，且早早到場，沒有一點架子。李水榮說，這是我該有的姿態和尊重。
李水榮的謙和、親和，就如同大多數的益農人習慣叫他的小名“阿毛”，從不叫李董事長一樣，親切，鄉情滿滿的。
榮盛是一棵大樹，扎根益農這片土地，枝繁葉茂。即使益農號稱蕭山偏遠的“東伯利亞”，距離主城區最遠，但榮盛成立至今的35年時間里，一直把總部留在這里，從未離開過鄉土。
建筑面積2萬平方米的榮盛總部大樓啟用于2011年，這是益農鎮上第一高樓，矗立在南沙大堤圍墾起來的土地上，氣派壯觀。
南沙大堤是蕭山圍墾的見證。益農地處錢塘江灘涂邊，數百年來，一代又一代先民在這里圍涂，但常因潮水沖襲，家舍良田盡失。1966年11月，蕭山第一次大規模圍涂，從灘涂上筑地9000畝，這段歷史寫進了《蕭山志》，被很多蕭山人認定為這是由圍墾延伸的“奔競不息，勇立潮頭”蕭山精神的始發地。
榮盛總部建在南沙大堤圍筑的墾區內，無疑是傳承了“奔競不息，勇立潮頭”這個刻在骨子里、流淌在血脈里的蕭山基因。在這座大樓里，榮盛寫就一個又一個的傳奇，從益農的榮盛，到蕭山的榮盛，到浙江的榮盛，到世界的榮盛。
當然，李水榮還有一份初心，腳下的這片土地，他祖上輩曾經圍涂耕作過，但后來被潮水沖走。今天，榮盛深深扎根于此，繁榮興盛，對祖上輩那代人，對正在創業這代人，對下一代有美好生活未來的益農子弟都是最好的印記和象征。
2023年底，在榮盛總部大樓，年度經營數據出來了，營收6126億元，利稅795億元。留在益農鎮的營收320億元，利稅12億元；留在蕭山的營收1541億元，利稅57億元，這是榮盛帶給益農和蕭山的驚喜。
早先的益農是個農業鎮，被戲稱為“路的尾巴”“電的尾巴” “水的尾巴”和“通訊的尾巴”，其落后面貌可見一斑。然后這一切，因為世界500強榮盛的崛起改變了。共榮共盛，榮盛與益農的雙向奔赴，或是浙江民營經濟發展的一個縮影和樣本。
榮盛無小事，這是榮盛集團時常被提及的故事。俞傳坤是故事的當事人。2002年，榮盛步入發展快車道，擴建廠房，新上項目，涉及土地征遷，農戶拆遷賠償，工作千頭萬緒。一個夜晚，得知鎮黨委書記董祥富24小時值班，李水榮叫上俞傳坤興沖沖來到鎮政府，準備和董書記盡興長聊。落座后，董祥富的開場白讓倆人心生暖意：阿毛啊，榮盛現在處于關鍵期，你考慮的都是發展大事，一些事務性事情，讓傳坤和信才來找我好了，鎮黨委政府盡力做好服務的，我就一句話，對益農來說“榮盛無小事”。
董祥富，現已從蕭山區人大常委會副主任崗位退休。榮盛在益農35年創業，董祥富有12年和榮盛時空交集，擔任過益農鎮黨委副書記、鎮長，益農鎮黨委書記。當我們求證“榮盛無小事”一說，得到回復非常肯定，有這回事。
董祥富說，益農地處偏遠，又是一個傳統農業鎮，早幾年，經濟排名在瓜瀝片區靠后，榮盛起來后，帶動益農經濟的強大，黨委政府就提出了新的發展目標，經濟強鎮，農業名鎮，與黨山、坎山媲美。要實現這個目標，希望在榮盛，關鍵在榮盛。益農與榮盛是發展共同體，在這個大背景下，榮盛無小事，榮盛的事當做頭等大事來辦，政府全心全意做好服務，成為益農上下的共識，我們逢會必講，且付諸行動。
有一年，榮盛擴建產能，要動建一個熱電廠。熱電廠選址在榮盛和隔壁鎮上一家企業的中間，雙方共用。涉及的建設用地在益農鎮，需要拆遷安置20多戶農戶，但共建的這家企業提了一個要求，熱電廠的產值、稅收等要留給自己所在的鎮。
對以政績優先為考量的地方政府來說，這種投入產出不成正比的事情，益農的干部群眾一時很難理解。“這個熱電廠，讓益農丟掉了‘芝麻’，過些年我還益農一個‘大西瓜’。”李水榮這樣安慰董祥富。
榮盛留在益農比什么都強，只要榮盛能發展了，我們雖然吃點眼前虧，還是值的，要看長運。董祥富和班子成員在這個節點表現出了超強的大度和遠見。
若干年后，李水榮兌現了當初的承諾，將集團的總部建造在了益農。這些年來，通過產值和稅收反哺，有力助推了益農鎮的壯大。
益農和榮盛間的關系，在蕭山被傳為美談。有人稱他們之間是“水乳”關系。共榮共生的，卻有底線。益農現在已是蕭山一大經濟強鎮，政府大樓建于1992年，與一條馬路之隔的榮盛總部大樓一比，的確比較寒酸。有人向李水榮建議，動議一下鎮政府大樓改建一事，我們榮盛也適度出點錢資助一下？
李水榮笑了笑，沒有點頭。榮盛與益農在共榮共盛雙向奔赴的共同點、契合點是很明確的，重點在民生實事上。
李水榮在益農投錢做公益是一點不含糊的。當年，蕭山第一個教育基金在益農設立，就來自李水榮的行動。二十多年過去了，榮盛通過設立教育獎勵基金、健康關愛基金等，以慈善方式反哺益農，給考上大學的孩子發放補助金、給優秀老師與班主任發放特別獎、邀請省市醫療專家每周給老人問診看病等等，大力推動了益農鎮教育、醫療、就業等民生事業的發展，既改變了落后面貌，又提高了百姓的幸福感和獲得感。
益農鎮宣傳委員金利萍，這幾年專注于挖掘益農的蕭山圍墾精神，從這個層面，金利萍用“責任、擔當”這四個字來概括彼此間的政商關系。
益農為榮盛的發展全力做好服務，榮盛則把企業總部留在益農。這既是一份感恩，也是一種擔當與責任。
“盡力助力益農發展，讓益農鄉親過上好日子”，二十多年前，李水榮曾這樣對董祥富說。“我們全心全意支持榮盛做強， 帶動益農做大”，洪波和他的前任們對李水榮說著同樣一句話。
無事不擾，有事互幫，共榮共盛，榮盛與益農這種“水乳”政商關系的雙向奔赴，讓榮盛這棵大樹更有理由、更有信心將根留在益農，由此及彼在蕭山、浙江、中國的這片熱土上，根深葉茂。
