日本百貨集團西武·崇光（Seibu & Sogo）正在對其池袋門店進行重建，以重新定義東京的高端購物體驗。
日前，西武·崇光百貨總裁 Davide Sesia 在意大利媒體 MFF 的采訪中介紹了工程的進展以及日本奢侈品零售業面臨的挑戰與機遇。Davide Sesia 透露，盡管有些延遲，目前西武·崇光百貨池袋店改造項目進展順利。年底前將完成分階段開業，奢侈品牌的快閃店所占據的兩層門店將先一步開放，食品與美妝樓層最后開放（原定4月開業現推遲到7月）�！绊椖勘阮A期復雜，因為我們選擇了徹底清空空間，以便更好地建造公共區域和品牌店鋪�！�
關于奢侈品牌快閃店，Davide Sesia 表示，這出于財務方面的考量，“對奢侈品牌而言，投資快閃店更可持續，而對其他行業來說，僅幾個月很難證明投資的合理性�！�
雖然進行了重裝，但原有品牌并無變化，只是在樓層分布上做了一些調整。同時，重裝開業后也新增了少數品牌進駐，如 Tom Ford 和 CFCL。目前，西武·崇光百貨池袋店共有約60個時尚品牌、60個美妝品牌和180個食品品牌。
Davide Sesia 指出，重裝開業后，池袋門店有望吸引一部分原本前往新宿（如新宿伊勢丹百貨）購物的顧客�！按送猓覀冞�將引入一種新的包容性商品陳列模式，我認為這將成為日本市場的未來。包容性的商品概念要求品牌展示所有品類，今后，所有時尚品牌將以‘整體造型’方式展出。為了盡可能擴大展示面積，我們為每個品牌提供的空間遠大于其他百貨公司。
與此同時，放眼日本的奢侈品市場環境，Davide Sesia 也表達了自己的看法。他表示，大環境正在放緩，需要注意兩個趨勢：“第一個是入境游客減少：2023年增長約300%，但從2024年10月起已下降100%。與此同時，雖有游客，但消費也減少了，原因是價格上漲。第二是日本本土消費者的變化：時尚奢侈品消費同比下降了5%，這是20年來首次出現這樣的情況。原因同樣與通脹及價格認知變化有關�！�
對此，他建議，“奢侈品牌需要推出單價更低的產品，但不能降價已有產品的定價。因為僅靠極少數高消費力客戶無法支撐整個市場。同時，他們也需要加大在客戶忠誠度營銷上的投資，以穩定回頭客。我預測2025年日本市場的游客消費還會進一步減少，趨勢將與歐美市場保持一致�！�
與此同時，Davide Sesia 表示，“很多品牌認為只要漲價就能保持稀缺性，但事實并非如此。現在在日本，幾乎找不到售價低于35萬至40萬日元（約合1.8萬至2萬元人民幣）的奢侈品牌手袋，但日本消費者的月薪普遍只有30萬至35萬日元。相當于讓一個人用一個月工資買一個包，這在以前尚可接受，如今卻越來越難以實現。”
不過，盡管如此，Davide Sesia 也表示，這不代表奢侈品“副線”戰略會像以前那樣卷土重來�！案赡艿氖�，品牌在主系列中開發更廣泛的價格區間。過去的副線產品現在已被整合進主系列，作為入門級產品。此外，那些依然維持良好性價比的品牌，也可能成為奢侈品購買的替代選擇�！�
在這樣的市場環境下，他表示，西武·崇光百貨的模式依然具有競爭力。日本百貨的三大支柱依然是奢侈品（時尚、珠寶與腕表）、美妝以及高端食品，“我認為成功的關鍵在于與消費者的互動與共鳴，提供符合新時代需求的體驗與產品組合。與其說是消費者逃離奢侈品，不如說是延遲購買。我們的目標是抓住這些客戶，為他們提供繼續投資奢侈品的理由，即使在一個更為挑剔的市場中也是如此�！�
