“雙十一”的熱度不再，但中高端運動品牌卻在此時迎來銷售黃金期。而奢侈品行業(yè)遇冷也讓中高端運動品牌接棒奢侈品的位置，成為中產(chǎn)群體的“心價比”之選。

天貓“雙十一”搶先購活動期間戶外品牌銷售榜顯示，北面高居第一，KOLON SPORT、哥倫比亞、凱樂石、加拿大鵝和始祖鳥均躋身銷量前十，中高端運動品牌幾乎占據(jù)了榜單的半壁江山。均價破千的品牌猛犸象，僅用20分鐘就超越了去年同期4小時的銷售額。從品牌細分來看，在開售一小時內(nèi)，薩洛蒙同比增長超60%，Wilson同比增長超過40%，4小時后KOLON SPORT同比增長了85%，昂跑同比增長了30%。

有品質(zhì)的實惠，“好貨”仍具有最高優(yōu)先級。運動服飾消費結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，反映了“貨比三家”的消費方式并不代表消費者要被迫選擇廉價的產(chǎn)品，對于中高端領(lǐng)域的需求始終存在。市場中反復(fù)談?wù)摰男再|(zhì)比、質(zhì)價比，此時歸結(jié)“心價比”——產(chǎn)品在前價格在后，消費者永遠是以更優(yōu)惠的價格，買到他們想要的、更好的產(chǎn)品。

近年社會零售環(huán)境變動下，售價在千元檔位的中高端品牌自然而然就承接了一部分中產(chǎn)消費者的需求。戶外風潮的興起，則讓許多中高端運動品牌成為潮流時尚單品。在GymSquare的一項調(diào)研中，一線城市有超過40%的健身者一周半數(shù)以上的時間偏好穿lululemon、昂跑、始祖鳥，同時有35%的受訪者年運動服飾花費金額在3000元以上。以滑雪、越野、網(wǎng)球等戶外運動為例，滑雪愛好者紛紛選擇迪桑特，跑步愛好者偏愛昂跑，戶外黨青睞始祖鳥，鄭欽文在奧運會上的奪冠也讓Wilson網(wǎng)球拍銷量暴漲20倍。

消費者的欲望一直都在，在理想的購物清單里中高端品牌始終占據(jù)一席之地。在人們的普遍認知中，中高端品牌始終代表著消費力和身份認同，或是一種高層次的消費體驗，就像網(wǎng)友形容的一樣“帶蘋果手表、穿昂跑、始祖鳥，就會被定義為是中產(chǎn)”。穿什么成了消費者出門在外的門面，產(chǎn)品或許能找到平替，但給消費者帶來的專業(yè)體驗、滿足感和認同感卻沒有平替。