特步08年上市之后，資本市場上的活躍給整個特步補(bǔ)充了新鮮的血液，讓特步把自己放在全球平臺上來要求自己，也從資金和銷售渠道等多個方面得到了更多的支持。

　　整個公司的架構(gòu)也得到了更新?lián)Q代，原有的家族企業(yè)融入了很多職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)代企業(yè)制度也在特步得以貫徹。但是作為一個福建企業(yè)，閩商文化深深刻在特步的骨子里，他們堅持實業(yè)道路，注重品牌價值提升，希望企業(yè)獲得美譽(yù)與知名度。

　　差異化策略：時尚融入品牌

　　90年代初外貿(mào)形勢飄紅，丁水波的工廠開始轉(zhuǎn)向為美國、德國的品牌做代工，也有自主品牌的出口，比例比較小。那是的自主品牌充其量只是一個“LOGO”，根本不能被稱為品牌，也沒有相關(guān)的營銷和推廣。

　　但是后來在對外貿(mào)易中遇到了障礙，外貿(mào)代工已經(jīng)在走下坡路，丁水波開始意識到自主品牌的重要性。當(dāng)時國內(nèi)的體育品牌剛剛開始走品牌化的道路，李寧從90年北京亞運(yùn)會開始起步，還有康威等品牌，98年安踏利用明星代言迅速崛起，掀起了一波國內(nèi)體育品牌紛紛“誕生”的潮流。

　　千禧年初國內(nèi)體育市場競爭已經(jīng)非常激烈，由于資金、資源等各方面的限制，一個新的品牌難以進(jìn)入油水豐厚的競技體育市場。特步在營銷策略與產(chǎn)品設(shè)計兩個方面采取了差異化的競爭戰(zhàn)略，推廣自己的品牌：在營銷策略上，特步開先河地啟用了娛樂明星來代言體育品牌，打破了體育品牌代言人一貫的體育明星的臉孔，利用娛樂明星的高知名度提升品牌的知名度;在產(chǎn)品設(shè)計上，在保證產(chǎn)品的質(zhì)量基礎(chǔ)上，采用了大膽、前衛(wèi)的設(shè)計方案，用紅、黃、藍(lán)、綠等絢爛多彩、受年輕人喜歡的顏色代替了傳統(tǒng)運(yùn)動鞋的黑、藍(lán)、白、灰，特別是當(dāng)時根據(jù)代言人形象設(shè)計的“烽火一代”運(yùn)動鞋在全國售出了120萬雙。“時尚”成為了特步的當(dāng)時的代名詞。

　　回歸本源：體育即靈魂

　　2002年正逢韓日世界杯，特步推出了一款足球元素的運(yùn)動鞋，期待在國內(nèi)市場大展拳腳。但是遭遇了嚴(yán)重的交貨困難，這款鞋到世界杯結(jié)束才全面上市。加上中國足球再次令廣大球迷心碎，這款鞋大量滯銷，進(jìn)而導(dǎo)致特步在03、04年陷入低谷。痛定思痛，作為一個運(yùn)動品牌，特步反思了原有的時尚路線，認(rèn)識到體育品牌應(yīng)該回歸到體育本源，在時尚品牌、體育品牌的夾擊中必須保持特色、獨(dú)樹一幟。

　　特步果敢地抓住了南京十運(yùn)會的機(jī)會，成為了十運(yùn)會的合作伙伴，所有裁判員、工作人員、志愿者再加上五個運(yùn)動代表團(tuán)都穿著特步的服裝出場、領(lǐng)獎、比賽，在各大媒體中充分曝光，成為了國內(nèi)第一個成為綜合運(yùn)動會的合作伙伴，給整個行業(yè)帶來了一種全新的營銷模式，也讓特步在國內(nèi)體育品牌市場真正站穩(wěn)了腳跟。

　　反觀了特步的品牌定位，特步的產(chǎn)品其實根本不是時尚用品，只是體育用品融合了很多流行與時尚元素。運(yùn)動用品可以被分為公認(rèn)流派和時尚流派，公認(rèn)流派側(cè)重提升你的運(yùn)動表現(xiàn)，而時尚品牌則在滿足基本運(yùn)動功能的基礎(chǔ)上增加人的流行時尚程度，兩者的前提是具有一定使用功能的體育用品。

　　特步在強(qiáng)調(diào)運(yùn)動靈魂、提神運(yùn)動表現(xiàn)的同時，注重時尚的表現(xiàn)手法，引進(jìn)設(shè)計界的新穎元素，從而讓自己的產(chǎn)品能夠滿足大眾的體育需要，并且吸引喜愛個性與時尚的年輕人的目光。特步通過對于自己清晰的定位、果斷的行動，逐漸在國內(nèi)占據(jù)一席之地，并成為了時尚體育運(yùn)動品牌的巨頭。

　　多元化競爭：體育品牌運(yùn)營商

　　體育產(chǎn)業(yè)的壁壘并不高，科技、資金都沒有很高的限制，在特步走出時尚體育之路之后，也有很多跟風(fēng)者相繼模仿，就連國際體育巨頭們也在中國市場的營銷中借鑒了特步模式。但是像阿迪達(dá)斯、耐克等品牌他們長久的口碑來源于對運(yùn)動表現(xiàn)的提升、對專業(yè)運(yùn)動員的支撐，不會完全放棄原有的專業(yè)化道路。

　　從整體的競爭格局來看，國際巨頭品牌在一線、二線市場非常強(qiáng)勢，但到了三、四線市場則是特步等品牌的天下，所以雖然消費(fèi)群體有交叉，但是競爭市場在本質(zhì)上有差異。國內(nèi)大約有十幾個活躍品牌和特步處在同一檔次上，共同享有廣闊的國內(nèi)市場。

　　對于特步而言，獨(dú)特的體育時尚路線帶來了差異化的優(yōu)勢，但是眾多兄弟品牌的同質(zhì)化競爭也相當(dāng)激烈。為了讓品牌得到推廣，接受消費(fèi)者的認(rèn)可，特步?jīng)Q定將自身轉(zhuǎn)為品牌運(yùn)營商的角色。

　　特步目前對自身的定義是“品牌運(yùn)營商”，涵蓋從市場開發(fā)到售后服務(wù)的整個價值鏈。在整個價值鏈過程中，企業(yè)需要始終以品牌在驅(qū)動，最終目標(biāo)是提升品牌的整體競爭力，與傳統(tǒng)的中國制造企業(yè)有著天壤之別。

　　為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，特步加強(qiáng)了對于零售代理的管理，增強(qiáng)零售商對于品牌的理解，把每個零售商都培訓(xùn)為品牌的宣傳員，讓每一個零售店都成為特步的形象店面;二是在做很多方面的營銷嘗試，例如在一線市場增加旗艦店、品牌博物館等直營店的銷售方式;另作為一個成熟的品牌運(yùn)營商，需要增加自己品牌與消費(fèi)者生活各方面的關(guān)聯(lián)度，例如蘋果和nike合作，在nike跑鞋中加入傳感器，蘋果手機(jī)可以成為運(yùn)動計數(shù)器。

　　特步希望把自己的理念傳播給消費(fèi)者，將運(yùn)動的精神傳遞給更多人。特步目前在安徽投資了一個新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，旨在品牌營銷的同時增強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢。企業(yè)通過控制工廠，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，也在工廠中培育了很多的后備人才。