2012年中國經濟告別兩位數的增長，增速在7%左右，呈現放緩勢頭。受此影響，我國內衣產業也面臨購買力銳減、利潤變薄、庫存增加等嚴峻考驗。對于內衣企業而言，如何變“危”為“機”是擺在企業老板面前的新課題。

作為中國健康內衣第一加工廠的戀紗服飾集團，沉著應對，變“危”為“機”，采取積極措施，推出低價+個性+尊貴體驗相結合的策略，使企業出現了新的轉機。

戀紗集團營銷總監鄒繼富表示，當前中國經濟增速放緩，企業的銷售也呈現了低迷狀態，僅憑打折促銷價格戰不足以扭轉局面，只有將低價+個性+尊貴體驗結合起來才能奏效。這也符合著名經濟學家咸郎平關于服裝業如何應對危機提出的策略。

據了解，今年戀紗集團旗下的四大內衣品牌戀紗寶貝、百優緹、IFEICE(愛妃絲)和GetFit(歌妃)都相繼調低了價位，如擇機推出138元的戀紗寶貝，68元的IFEICE(愛妃絲)內衣，其他剛上市的新款內衣價格也比往年偏低。當然，僅僅靠低價的方法并不能完全勝算，戀紗寶貝內衣的治本之策還在于不斷提升品牌附加值，打造產品的差異性和提升消費者的尊貴體驗。

戀紗寶貝認為，內衣企業如果一味地以價格拉動銷量只會讓品牌形象大打折扣，只有讓消費者享受到產品的高性價比和高附加值的，再加上店內優雅的環境、貼心的服務還有清新的店面形象等尊貴的體驗，才能增強消費者的購買決心，拉動銷售。

戀紗集團營銷總監鄒繼富還表示，當前一些內衣企業認為，在高庫存重壓下，企業的主要矛盾是如何消化庫存，盡快回籠資金，平安過冬，品牌形象已經不重要，這種想法是不明智的，從長遠利益考慮，品牌形象還是十分重要的，它是企業賴以生存的法寶。

眼下，內衣企業必須通過加強產品的設計創新，建立和完善一套行之有效的庫存控制體系，用差異化的產品拉動銷量，采取低價+個性+尊貴體驗相結合的策略，才是治本之策，否則就是飲鴆止渴。中國內衣業要想得到生存與發展，必須走一條低價、個性與尊貴體驗相結合的道路，這樣才能鑄就內衣品牌的成功與輝煌。

分析界人士也表示，內衣企業長期低價或者打折帶來的是后果是利潤越來越低，消費者越來越習慣于打折和低價，不低價、不打折就不買，這樣企業勢必影響到產品質量和服務，對于品牌形象而言會因小失大。而低價+個性+尊貴體驗相結合不失為一種好辦法，值得借鑒和推廣。