全球紡織網(wǎng)9月21日訊　今年以來，受國際金融危機影響，國內(nèi)紡織企業(yè)普遍陷入“訂單”危機，保訂單成為企業(yè)第一要務(wù)。但在紡織重鎮(zhèn)紹興市，卻有這樣一家紡織企業(yè)：一方面承受著訂單萎縮的壓力，一方面卻主動放棄了約2億元的訂單。

　　這家企業(yè)就是位于紹興袍江工業(yè)區(qū)的浙江七色彩虹針織有限公司。公司董事長楊寶林近日告訴記者，今年上半年，公司90%的訂單來自“阿瑪尼”、“耐克”、CK等國內(nèi)外大牌服裝企業(yè)，業(yè)內(nèi)叫做“品牌單”，附加值比較高；靠拼價格取勝的“低價單”只占10%，而去年這個比例高達50%多。

　　從50%減少到10%，“低價單”比例大幅減少，是該公司刻意壓縮的結(jié)果。受國際市場需求減少影響，去年11月到今年第一季度是該公司最難熬的時期，“品牌單”一度減少三分之一，部分生產(chǎn)線因此停產(chǎn)。盡管壓力巨大，但面對送上門來的“低價單”，該企業(yè)始終婉言謝絕，因為他們相信，危機當(dāng)中有機會，不趁勢完成轉(zhuǎn)型升級，以后又將陷入低價競爭的惡性循環(huán)。公司加大力度，開發(fā)出大豆、海藻、竹碳纖維等新型功能性面料，這些面料與“低價單”面料相比，附加值最高相差3至4倍。以該公司擁有技術(shù)專利的“大豆纖維”面料為例，出廠價達到每米60多元，而一般的針織面料不過10元左右。同時公司積極參加國內(nèi)外展銷會，緊盯大牌客戶開展定向營銷。

　　隨著國際市場回暖，該企業(yè)的“品牌單”從今年第二季度開始快速增長。以美國著名服裝品牌CK為例，去年只下了50萬美元的訂單，而今年到目前為止，CK下的訂單已經(jīng)達到200萬美元。同樣，另一個國際著名服裝品牌阿瑪尼今年在該公司的訂單總量也將達到300萬美元，比去年增長一倍多。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展形勢柳暗花明。今年4月份，公司的產(chǎn)能恢復(fù)到正常水平的76%，5月份達到85%，6月份完全恢復(fù)正常。目前，公司全年訂單都已經(jīng)排滿。更值得一提的是，上半年，公司的銷售額達到5.5億元，與去年同期持平。但由于“品牌單”占到90%，盈利水平反而提高，利稅接近去年全年的七成。

　　公司的轉(zhuǎn)型升級也帶來了新的擴張機遇。不久前，經(jīng)過長期考察后，耐克公司與“七色彩虹”達成新的合作意向，從原來的面料采購擴大到服裝生產(chǎn)，初步預(yù)計，明年“七色彩虹”就將達到年產(chǎn)100萬件耐克牌服裝的生產(chǎn)能力。