2025年4月25日，泡泡瑪特官方應(yīng)用“POP MART”首次登頂美國(guó)App Store購(gòu)物榜榜首，并在一日內(nèi)躍升114個(gè)位次，躋身免費(fèi)總榜第四。這一里程碑事件不僅標(biāo)志著中國(guó)潮玩品牌在全球市場(chǎng)的歷史性突破，更是泡泡瑪特以IP為核心驅(qū)動(dòng)力的全球化戰(zhàn)略的成功密碼。
從“盲盒”到“文化符號(hào)”的商業(yè)進(jìn)化
泡泡瑪特的崛起始于對(duì)IP的深度運(yùn)營(yíng)。2024年，LABUBU憑借第三代搪膠毛絨產(chǎn)品“前方高能”系列實(shí)現(xiàn)30.4億元營(yíng)收，同比增長(zhǎng)726.6%，成為公司首個(gè)突破30億門檻的超級(jí)IP。這一成績(jī)的背后，是泡泡瑪特對(duì)IP生命周期的精準(zhǔn)管理：通過(guò)毛絨、積木、手辦等多元品類創(chuàng)新，將單一IP的商業(yè)價(jià)值最大化——2024年毛絨品類同比增長(zhǎng)超1200%，印證了“IP+品類”模式的爆發(fā)力。
更值得關(guān)注的是，泡泡瑪特通過(guò)跨界合作實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值外溢。與迪士尼、漫威的聯(lián)名系列在歐美市場(chǎng)引發(fā)搶購(gòu)，而LABUBU、ZIMOMO亮相米蘭時(shí)裝周并推出聯(lián)名服裝，則標(biāo)志著其從潮玩向時(shí)尚領(lǐng)域的滲透。這種“IP賦能多元產(chǎn)業(yè)”的模式，正將泡泡瑪特的IP轉(zhuǎn)化為具有全球影響力的文化符號(hào)。
從“本土小巨人”到“全球玩家”的蛻變
泡泡瑪特的全球化征程始于2018年，如今其業(yè)務(wù)已覆蓋近百個(gè)國(guó)家及地區(qū)。2024年財(cái)報(bào)顯示，公司海外及港澳臺(tái)營(yíng)收達(dá)50.7億元，同比增長(zhǎng)375.2%，占比升至38.9%，其中東南亞市場(chǎng)以619.1%的增速成為增長(zhǎng)引擎，北美與歐澳市場(chǎng)亦分別實(shí)現(xiàn)556.9%和310.7%的爆發(fā)式增長(zhǎng)。2025年一季度，海外收益同比狂飆475%-480%，美洲市場(chǎng)增速更是高達(dá)895%-900%。
為支撐這一擴(kuò)張速度，泡泡瑪特在2025年啟動(dòng)了成立以來(lái)最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整：設(shè)立大中華區(qū)、美洲區(qū)、亞太區(qū)、歐洲區(qū)四大區(qū)域總部，強(qiáng)化本土化運(yùn)營(yíng)能力。例如，在北美市場(chǎng)，泡泡瑪特通過(guò)“快閃店+線下體驗(yàn)空間”的模式迅速積累用戶，2025年Q1收入已逼近2024年全年規(guī)模，彰顯其精準(zhǔn)的區(qū)域戰(zhàn)略。
潮玩巨頭的文化輸出新路徑
泡泡瑪特的全球化野心已從潮玩延伸至紡織領(lǐng)域，這一跨界戰(zhàn)略正成為其“第二增長(zhǎng)曲線”的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。例如優(yōu)衣庫(kù)與泡泡瑪已是三搭合作，2022年THE MONSTERS聯(lián)名UT成為史上潮玩系列UT，2023年“MOLLY的生活想象”聯(lián)名UT，共同感受真實(shí)生活的快樂(lè)。2024年“DIMOO WORLD UT”聯(lián)名系列服飾愛(ài)做夢(mèng)的DIMOO帶著他的小動(dòng)物朋友，跳躍在變換為UT的柔軟云朵中，開(kāi)啟了一場(chǎng)充滿萌趣的春日冒險(xiǎn)之旅。
泡泡瑪特還攜手CLOT推出全新CLOT x Hirono聯(lián)名系列。“Hirono小野”為核心設(shè)計(jì)元素，CLOT品牌經(jīng)典的傳統(tǒng)中國(guó)文化設(shè)計(jì)美學(xué)與現(xiàn)代街頭文化時(shí)尚元素的前沿理念延續(xù)至服飾系列中。雙方巧妙融合手辦形象以及品牌聯(lián)名圖騰元素，打造了一系列時(shí)尚單品，包括長(zhǎng)袖衛(wèi)衣、連帽衛(wèi)衣、彎檐帽以及針織冷帽等。
與 優(yōu)衣庫(kù)、CLOT等時(shí)尚品牌合作推出IP聯(lián)名服飾，通過(guò)高性價(jià)比產(chǎn)品觸達(dá)大眾市場(chǎng)，這些服飾產(chǎn)品從剪裁到細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)都展現(xiàn)出跨文化合作的獨(dú)特魅力。
中國(guó)品牌的全球化新范式
泡泡瑪特的成功驗(yàn)證了“IP+紡織”跨界模式的可行性。通過(guò)將潮玩IP注入紡織消費(fèi)品，其不僅打開(kāi)了大眾市場(chǎng)增量空間，更以文化符號(hào)的身份重構(gòu)全球消費(fèi)者對(duì)“中國(guó)制造”的認(rèn)知。這一模式或?yàn)槠渌袊?guó)品牌提供啟示——在全球化競(jìng)爭(zhēng)中，文化IP的多元商業(yè)化能力與供應(yīng)鏈創(chuàng)新，正成為突破地域與品類壁壘的關(guān)鍵引擎。
