2023年度營收數據
報告期內，公司實現營業收入77.9億元，同比下降9.4%；實現歸母凈利潤4.2億元，同比增長127.1%；實現扣非凈利潤2.9億元，恢復增長。
公司線下門店數量為3,731家，其中直營店1,175家，收入占比渠道42%，加盟店2,556家，收入占比渠道31%，其中直營店2023年平均單店營業收入：2,640,020.93元(2022年平均為：2,218,411.96元)，同比增19%。
PEACEBIRD女裝：報告期內營業收入2,880,714,348.80元，營業收入比上年下滑12.01%，毛利率56.71%，毛利率比上年增7.50%；2023年末，直營店數量有400家，其中新開23家，關閉145家，加盟店數量有1058家，新開124家，關閉425家。
PEACEBIRD男裝：報告期內營業收入3,043,865,036.38元，營業收入比上年增4.16%，毛利率56.54%，毛利率比上年增6.32%；2023年末，直營店數量有406家，其中新開16家，關閉67家，加盟店數量有964家，新開124家，關閉206家。
LEDiN少女裝：報告期內營業收入757,128,549.90元，營業收入比上年下滑24.51%，毛利率44.43%，毛利率比上年增0.24%；2023年末，直營店數量有121家，其中新開9家，關閉58家，加盟店數量有219家，新開14家，關閉183家。
Mini Peace童裝：報告期內營業收入959,665,313.73元，營業收入比上年下滑12.51%，毛利率55.53%，毛利率比上年增5.64%；2023年末，直營店數量有238家，其中新開19家，關閉56家，加盟店數量有315家，新開35家，關閉142家。
年度業務經營重點與成績
太平鳥全球戰略升級，品牌矩陣整合出新，強化一個品牌理念，持續多產品線發展
強化一個PEACEBIRD品牌理念，持續PEACEBIRD WOMEN太平鳥女裝、 PEACEBIRD MEN太平鳥男裝、LEDiN樂町、mini peace太平鳥童裝等四大產品線矩陣發展，面向不同年齡、風格、生活態度的細分客群，優勢互補，滿足當代年輕人的多元化需求。
深入高品質賽道 男女品質線占比提升至70%
秉承太平鳥一貫的品牌特質，致力于滿足消費者對服裝越來越高的品質感需求，2023年，品牌首次強調了關于男女裝目標客群的集成，為同一人群提供了在品質生活下的多個通用場景的穿搭方案，由高質價比、高舒適度的材料，輔以簡潔、時尚的款式與工藝設計，為消費者提供一種展現生活態度的品質穿搭。
零售折率大幅提升，銷售毛利率創上市后最優，經營質量逐漸改善
報告期內，公司強化太平鳥品牌的統一化管理，嚴格管控新品折扣，規范老品消化渠道，主動優化調整低效門店。雖然全年零售額有所下滑，但是零售折率同比提升較大，相應銷售毛利率同比增加5.9個百分點；同時，公司持續推進降本控費，各項費用合計同比下降9.9%，扣非凈利潤顯著回升，經營質量逐漸改善。
持續加強庫存管控，庫存商品同比下降6.1億，經營風險有效降低
報告期末，公司庫存商品原值15.9億元，同比降低6.1億元，降幅27.8%。公司持續推進庫存管理，一方面加強商品產銷計劃性管控，新品庫存得到優化；另一方面，強化過季老品的消化處理專項機制，老品庫存得到改善，存貨周轉天數本年為183天，較上年減少6天。
大力調整低效門店，全年凈閉940家，渠道結構持續優化
改變過往渠道規模增長策略，公司更加聚焦門店經營質量提升和盈利能力改善，大力關閉低效門店，經營重點轉向提升終端品牌形象和門店坪效。同時更加清晰渠道的價值定位和經營拓展重點區域，為公司未來高質量增長調整好渠道結構和明確渠道戰略方向。
業務核心競爭力
主要業務 ：聚焦時尚品牌發展，創中國青年首選品牌
公司是一家以顧客為中心的時尚品牌零售公司，致力于成為中國青年的首選時尚品牌。公司聚焦多品牌發展矩陣，各品牌面向不同年齡、風格、生活態度的細分客群，優勢互補，滿足當代年輕人的多元化需求。公司主要品牌如下 ：
太平鳥女裝：創立于2001年，消費群體主要面向時尚、品質、有獨立追求的25-35歲都市女性；
太平鳥男裝：創立于1996年，消費群體主要面向時尚、品質、有個性態度的25-35歲都市男性；
樂町：創立于2008年，消費群體主要面向甜美、精致、俏皮率真的16-26歲元氣少女；
太平鳥童裝：創立于2011年，消費群體主要面向時尚、精致、舒適童趣的12歲以下兒童。
經營模式 ：積極擁抱創新，創造顧客價值
公司經營模式以消費者價值創造為核心，積極擁抱數字化零售創新，打通商品開發、生產供應和商品零售等各個環節，為顧客提供高品質的時尚商品和愉悅、便捷的購物體驗。
1、數據驅動的商品開發模式
公司以數據驅動商品開發的整個流程，積極探索應用大數據、人工智能等技術手段洞察消費者需求，更加精確識別流行趨勢。商品開發以消費者需求為核心，以市場趨勢、消費者洞察、銷售數據等為指引，數字賦能提高商品開發精準度，提供符合當下消費者需求的商品，不斷滿足消費者對時尚的需求。
2、全網協同的立體零售模式
公司不斷完善直營門店、加盟門店、傳統電商等零售渠道，積極探索社交零售新渠道，通過抖音、小紅書等受當下年輕人歡迎的方式與消費者互動，打造極致的零售體驗，提高消費者品牌粘性，以年輕消費者喜歡的方式，全渠道提供讓消費者驚喜的時尚商品。
3、快速柔性的生產供應模式
公司擁有完備的供應商管理制度和供應商分級資源庫，全新的 SCM供應商管理系統已投入使用，生產供應的全部流程都由專職管理部門進行跟蹤管理。公司與供應商高度協同，戰略供應商深度參與商品開發打樣、追單生產等環節，不斷提升生產供應效率。公司持續打造快速柔性的生產供應模式，實現快速開發、快速打樣、快速生產，快速為消費者提供所需的時尚商品。
4、市場地位及競爭關系
公司男裝、女裝、童裝等品牌發展均衡，在年輕時尚服飾和童裝等細分市場中均具有較強的競爭力。在年輕時尚服飾領域，公司與綾致、Uniqlo、Zara、中國李寧等服裝品牌保持相對競爭關系；在童裝領域，公司與Balabala、Nike、Adidas、安奈兒等服飾品牌保持相對競爭關系。
業務未來發展評估
行業格局和趨勢
量穩質升，服裝行業加速整合，中國服裝行業逐步進入量穩質升、加速整合的高質量發展新階段 ：
1) 中國服裝行業韌性強、潛力大、空間廣的基本面始終沒有改變 ;
2) 行業優勝劣汰、資源整合集中的進程加速，行業龍頭強者愈強 ;
3) 科技創新推動服裝產業生態重構與優化，數字化、智能化助推企業高質量發展。
渠道重構，線上線下融合發展
“人貨場”場景融合、滲透、重構，線上線下一體化的經營模式持續深化 ：
1) 品牌門店大浪淘沙 ：門店經營既要提質提效，更要為消費者提供體驗價值 ;
2) 直播電商如火如荼 ：商品和內容相互促進，滿足消費者實時化、社交化的需求 ;
3) 私域運營大有可為 ：差異化的會員策略和個性化的會員服務體驗構筑品牌護城河。
賽道細分，服飾經濟多元創新
時尚企業不斷創新的變化與策略，都在激發服飾行業探索與重塑時尚更多的可能性 ：
1) 戶外經濟 ：從傳統日常休閑服飾解放，露營、騎行等輕戶外運動場景拓寬產品邊界 ;
2) 奧萊經濟 ：既滿足“大品牌、小價格”需求，又呈現“生活化、社交化、體驗化”特點 ;
3) 可持續經濟 ：國家“雙碳”目標和全球可持續發展趨勢，綠色低碳將成為服裝行業的重要責任和使命。
未來經營計劃重點工作
2024年，公司將堅持“高質量發展”經營方針，持續強化以消費者為中心的經營理念，深化業務變革，年度重點工作計劃安排如下 ：
品牌形象升級
品牌是公司的核心資產，是消費者心智的最終體現 ：
1) 升級終端形象 ：首家新一代太平鳥旗艦店將正式亮相，推動店務形象全面升級 ;
2) 拉通風格系列 ：男女風格系列及視覺形象拉通，樂町和童裝風格升級 ;
3) 引爆品牌張力 ：重點鋪排S級整合營銷戰役與全新VI視覺營銷。
塑造產品核心競爭力
公司大力轉變開發模式，聚焦核心品類，打造核心爆款 ：
1) 核心品類突破 ：IPD深化應用，擴大核心品類覆蓋，樂町和童裝逐步加入流程 ;
2) 開發模式轉型 ：PLM系統全面上線，打通集成供應鏈SCM系統 ;
3) 激發組織活力 ：以奮斗為本，賽馬與激勵機制激發設計開發團隊活力。
提升零售運營質量
公司持續優化渠道結構，提升運營效率，實現業務高質量增長 ：
1) 直營聚焦核心城市 ：聚焦核心城市，深耕核心區域發展，運營能力持續提升 ;
2) 拓展規模型加盟商 ：加速拓展提質增效，優化加盟開閉店標準和流程 ;
3) 電商夯實江湖地位 ：多平臺協同發展，加大布局垂類店鋪
打造穩健敏捷供應鏈
公司推動供應鏈轉型升級，進一步提升供應鏈保期、保質、快反能力 ；
1) 結構優化 ：引入戰略型供應商，構建品類供應商池，優化供應鏈產能布局 ;
2) 快反突破 ：完善備料機制，快速響應市場需求，提升追單快反能力。
