當泡泡瑪特的LABUBU在全球掀起熱潮時，義烏國際商貿城里正上演一場關于“給娃娃換裝”的財富故事。

女老板谷會杰的娃衣工廠里，六七百名工人每天加班加點生產兩到三萬套娃衣，倉庫卻始終空空如也——訂單像潮水般涌來，她的手機從清晨到凌晨兩點響個不停，踩縫紉機的聲音成了最熟悉的背景音樂。

三個月前，谷會杰帶著團隊入駐義烏商貿城，憑借對Labubu粉絲需求的精準洞察，她的娃衣店迅速擴張至三家。社交媒體上，玩家們熱衷為Labubu換裝、改造，從歐美流行的“卡戴珊風”水鉆配飾，到國內偏愛的精致小裙子，訂單排期甚至到了6月。她笑稱：“現在倉庫里連一件庫存都不敢留，生怕耽誤發貨。”

不僅是谷會杰，整個義烏商貿城都沉浸在Labubu的狂歡中。商家張敏的店鋪里，Labubu元素的手包、手套、手表日均出貨量超千件，跨境電商采購商周末組團“掃貨”；改娃師夏夏的訂單排到6月，單件手工費高達300元，仍供不應求。數據顯示，義烏高端娃衣賣家年收入可達百萬，一把進價幾毛錢的配飾眼鏡，轉手利潤超500%。

與售賣“祖國版Labubu”的侵權風險不同，娃衣、配飾等周邊產品憑借高性價比和快速迭代成為商家眼中的“安全牌”。泡泡瑪特正版玩偶海外售價超2000元，而義烏產娃衣單價僅幾十元，卻能靠“一周上新”搶占市場。正如玩家感嘆：“不管多冷門的商品，只要印上Labubu元素，就是流量密碼。”

熱潮背后，Labubu的IP運營爭議漸起。高溢價策略讓部分消費者望而卻步，而流水線生產的工業感也挑戰著“情感價值”的持久性。但此刻的義烏商家們無暇多慮——谷會杰的新店正在裝修，夏夏的縫紉機又添了三臺，這座“世界超市”早已習慣在爭議中尋找下一個爆品。

當一只小玩偶撬動千億市值，義烏人用“縫紉機速度”證明：潮流的終點，永遠是下一個風口。