近期，安踏動作頻頻。1月中旬消息，安踏在去年12月，以2.98億元的拍賣價拿下上海南京東路一座7層商廈。而同樣在12月，安踏以9.8億元在廈門競得10萬平方米地塊，計劃投資40億元建設(shè)新營運中心，計劃打造含總部辦公、酒店公寓在內(nèi)的商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)。

而與“買樓”動態(tài)相距不遠，是安踏體育在1月8日發(fā)布2024年第四季度及全年最新營運表現(xiàn)。財報發(fā)布后不久，1月17日，安踏低調(diào)宣布重要人事任命。執(zhí)掌集團“現(xiàn)金奶牛”FILA近16年的姚偉雄離任，接任者為操盤過ANTA KIDS（安踏兒童）和FILA FUSION品牌管理工作的江艷。

最新財報提示，F(xiàn)ILA面臨著增長放緩的局面。在這個時間節(jié)點“買樓”，外界熱議安踏體育或有意布局商業(yè)地產(chǎn)，為集團開拓多元發(fā)展戰(zhàn)略、完善品牌們零售網(wǎng)絡(luò)布局。緣何接連拿下多個物業(yè)、地塊，新一年運營重點有無變化？外界談?wù)摰摹叭刖值禺a(chǎn)”是否準(zhǔn)確，截至發(fā)稿前，南都·灣財社暫未收到安踏體育的回復(fù)。

于安踏而言，“買樓”不只是買樓，或也是購置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、開拓新業(yè)態(tài)、多元發(fā)展的新策略。

從房客變房東

安踏在上海總部拍下商廈

阿里資產(chǎn)拍賣網(wǎng)顯示，江蘇陽光旗下江陰金帝毛紡織有限公司100%股權(quán)以2.98億元拍賣成功，唯一報名并競得成功人為安踏集團。根據(jù)拍賣信息，金帝毛紡織公司評估價值4.27億元，名下有一棟地處上海市區(qū)南京路步行街的稀缺商業(yè)獨棟。

據(jù)悉，此次安踏競得的這處獨棟，名為陽光商廈，位于上海市黃浦區(qū)南京路580號，即南京路步行街中間位置，由主樓+副樓組成。其中，主樓地上8層，地下1層；副樓一共7層，總建筑面積約7252平方米，主樓和副樓目前均已出租，主樓1至5層的租賃公司為安踏旗下公司，目前一至五層為品牌服飾經(jīng)營，六層至七層為辦公，兩家公司年租金合計近3000萬。按照成交價格計算，此次成交平均樓面價約4.1萬元。

天眼查信息顯示，金帝毛紡織公司注冊資本7469萬元，2012年2月成立，經(jīng)營范圍包括面料紡織加工、紡紗加工、針織或鉤針編織物及其制品制造等。目前股東已更改為安踏體育用品集團有限公司，持股比例100%。

外界猜測布局商業(yè)地產(chǎn)

完善品牌未來線下渠道

從房客搖身一變房東，安踏在地產(chǎn)上的布局不止于此。2024年12月，安踏以9.8億元在廈門競得10萬平方米地塊，計劃投資40億元建設(shè)新營運中心。而早在2018年12月，安踏就以8.06億元拿下了上海青浦區(qū)的一宗地塊，建成為全球零售總部上海安踏中心。

據(jù)相關(guān)消息，安踏參建體育公園，未來將是體育+商業(yè)+酒店+辦公的綜合項目，安踏集團會將辦公職能部門遷移一部分到這里。除了建體育館、游泳館、文化館外，安踏可能會在體育公園內(nèi)建類似成都太古里的運動商業(yè)街區(qū)，補足片區(qū)商業(yè)配套。

而在廣州、上海，很多商業(yè)體頂樓被改造為籃球、足球、跑道等運動場，這些都是“體育+商業(yè)”的粗糙版。國外城市已有概念項目落地了，比如日本大阪Q's MALL，美國紐約American Dream、新加坡Kallang Wave Mall等。

接連拿下物業(yè)、地塊的安踏，在2024年也開啟了直營大店的鋪設(shè)，尤其強調(diào)500平以上的“旗艦店型”。比如，將王府井大街店改造成首家安踏奧運殿堂級形象店，并在武漢、天津等一二線城市核心商圈復(fù)制這一模式。除了奧運殿堂級店鋪外，還有奧運Arena競技級旗艦店、AES標(biāo)準(zhǔn)店、AS特色小店和Elite精英級店鋪。

未來五年內(nèi)，安踏計劃在國內(nèi)開設(shè)1000家奧運殿堂級店鋪和10家奧運競技級旗艦店，前者零售面積要500㎡以上，后者則超過3000㎡。

而這樣的大店策略，需要優(yōu)質(zhì)的線下渠道作為支撐。在合適時機以拍賣低價拿下商廈，乃至用重金打造“商業(yè)綜合體”，一方面為各大子品牌未來線下曝光做好優(yōu)質(zhì)渠道建設(shè)，其二本身納入的地產(chǎn)物業(yè)也為集團多元運營發(fā)展提供第二條腿。

從求速度到求質(zhì)量

安踏想做“全球大牌”

加快建設(shè)大店，安踏的發(fā)展也開始從追求速度轉(zhuǎn)向質(zhì)量。面對全球投資者，安踏給出2025年的關(guān)鍵句是“力爭實現(xiàn)2025年中國市場份額第一，2030年全球領(lǐng)先的目標(biāo)”。安踏，想做全球大牌，品牌化建設(shè)被放在更重要的位置。

實際上，安踏早前的人事變動也能看見端倪。FILA從收購之初的虧損到如今成為集團“現(xiàn)金奶牛”，擔(dān)任FILA大中華業(yè)務(wù)“掌舵人”15年的姚偉雄是關(guān)鍵人物。盡管此次姚偉雄仍繼續(xù)擔(dān)任集團副總裁，但其也離任安踏集團時尚運動品牌群CEO一職，由成長于安踏集團內(nèi)部的年輕骨干江艷接任。而根據(jù)有關(guān)信息江艷曾在互聯(lián)網(wǎng)電商任職，擅長品牌建設(shè)運營。

把品牌化、全球化提上日程，“賺錢大戶”安踏也面臨著新挑戰(zhàn)。新的消費大環(huán)境下，錢沒那么好賺了。根據(jù)安踏體育2024年第四季度及全年最新營運表現(xiàn)，安踏品牌零售金額同比錄得高單位數(shù)正增長；FILA品牌零售金額同比錄得中單位數(shù)正增長；所有其他品牌零售金額同比錄得40-45%正增長。

換言之，核心品牌安踏全年增速約為7%-9%，現(xiàn)金牛FILA增速在4%-6%之間，新貴品牌迪桑特、可隆等增速在40-45%。過去十年，F(xiàn)ILA為安踏貢獻了近一半利潤，接近70%的高毛利率一直維穩(wěn)著安踏的基本盤。