近日，據(jù)多家媒體報(bào)道，掌舵FILA大中華業(yè)務(wù)16年的姚偉雄已于近日離任安踏集團(tuán)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群CEO一職，但繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)副總裁。

接任者是一名成長(zhǎng)于安踏集團(tuán)內(nèi)部的年輕骨干江艷，她曾先后操盤ANTA KIDS和FILA FUSION的品牌管理工作。

安踏集團(tuán)方面也發(fā)布一份聲明。安踏集團(tuán)表示，因已屆退休年齡，姚偉雄將不再擔(dān)任安踏集團(tuán)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群 CEO 職務(wù)。江艷將全面負(fù)責(zé)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群的經(jīng)營(yíng)管理，繼續(xù)推動(dòng) FILA 夯實(shí)“高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌”的心智定位，實(shí)現(xiàn)品牌驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

據(jù)公開資料顯示，2009年安踏集團(tuán)斥資4.6億元，拿下意大利運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌FILA在大中華區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。次年，曾先后在歐萊雅和Lacoste中國(guó)任重要管理崗位的姚偉雄，出任FILA大中華區(qū)負(fù)責(zé)人。

當(dāng)時(shí)的FILA中國(guó)只有50家店鋪，還伴隨著數(shù)千萬元的虧損。2011年，姚偉雄給FILA定了一條差異化的路子：品牌定位于高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，渠道模式則轉(zhuǎn)向全面直營(yíng)，深耕一、二線市場(chǎng)中高端商圈。

16年過去，F(xiàn)ILA在強(qiáng)敵環(huán)伺的中國(guó)市場(chǎng)打了一場(chǎng)漂亮的“翻身仗”。期間，姚偉雄主導(dǎo)推出了FILA KIDS、FILA FUSION、FILA ATHLETICS和FILA GOLF等細(xì)分市場(chǎng)子品牌，將FILA逐步打造成了如今年?duì)I收超250億元的“巨子”。

據(jù)安踏財(cái)報(bào)，F(xiàn)ILA 2019年?duì)I收突破百億，達(dá)147.70億元，同比上一年增長(zhǎng)73.9%；2021年，該品牌年?duì)I收突破200億元。截至2024年6月底，F(xiàn)ILA的門店達(dá)到1981家。

2024全年，安踏品牌零售金額同比錄得高單位數(shù)正增長(zhǎng)；FILA品牌零售金額同比錄得中單位數(shù)正增長(zhǎng)；所有其他品牌零售金額同比錄得40-45%正增長(zhǎng)。

同比2023年銷售數(shù)據(jù)推算，2024年安踏品牌零售金額在330億左右，F(xiàn)ILA品牌零售金額在263億左右，所有其他品牌零售金額在100億左右（包括 DESCENTE 及 KOLON SPORT的相關(guān)數(shù)據(jù)）。

最近兩年，作為FILA的靈魂人物，姚偉雄曾多次接受媒體專訪，也頻繁活躍于公眾視野，講述自己如何將FILA打造成“爆款”的故事，也回應(yīng)外界對(duì)FILA“失速”的質(zhì)疑。

面對(duì)FILA老臣離任，從某種程度上，這也代表了安踏集團(tuán)整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，1月15日，丁世忠在2024年安踏集團(tuán)年度總結(jié)會(huì)上就再次強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)在做得好的品牌，比的不是門店開得多、商品SKU鋪得多，而是要有‘好商品’‘好爆品’‘好店效’。”

因此，可以看到的是，與2023年底接手安踏主品牌CEO的徐陽(yáng)一樣，此次接任時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群CEO的江艷也是品牌營(yíng)銷出身，曾先后操盤ANTA KIDS和負(fù)責(zé)FILA FUSION的品牌管理工作。