根據(jù)麥肯錫的數(shù)據(jù)，40%的美國(guó)消費(fèi)者在過(guò)去12個(gè)月里曾在Temu或Shein購(gòu)物�？鞎r(shí)尚品牌的持續(xù)崛起正讓消費(fèi)者對(duì)價(jià)格、速度和質(zhì)量的期望迅速變化。

2023是AIGC的開創(chuàng)性年份。在2024年，像Dall-E、Midjourney和Stable Diffusion這樣的AI生成圖像平臺(tái)將創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作帶來(lái)巨變，進(jìn)一步縮短從創(chuàng)意到生產(chǎn)的時(shí)間。

除了來(lái)自快時(shí)尚和AI的壓力外，2024年還將實(shí)施新的、更嚴(yán)苛的可持續(xù)性法規(guī)。根據(jù)《時(shí)尚商業(yè)》的報(bào)道，多達(dá)16項(xiàng)與時(shí)尚和紡織品相關(guān)的立法正在討論中——其中最早的已于2024年初開始實(shí)施。這些法規(guī)涉及設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、制造和市場(chǎng)營(yíng)銷的整個(gè)供應(yīng)鏈，正在增加對(duì)品牌自我監(jiān)管的壓力。

基于上述背景，Browzwear調(diào)研了400位全球大型服裝品牌（平均年銷售額為6億美元）的高管，涵蓋了數(shù)字、技術(shù)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、轉(zhuǎn)型、商品采購(gòu)和可持續(xù)性等關(guān)鍵部門。通過(guò)他們的觀點(diǎn)，我們將深入探討服裝品牌應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，并提出為保持競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該采取的行動(dòng)。

產(chǎn)品上市速度對(duì)財(cái)務(wù)的影響

當(dāng)下，高管們最高優(yōu)先級(jí)的業(yè)務(wù)目標(biāo)（占比28%）是 “降低成本/提高毛利率”。服裝品牌要提升整體盈利能力，解決退貨率和庫(kù)存這兩大挑戰(zhàn)至關(guān)重要。

從調(diào)研發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品上市速度是隱藏在背后的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，全球服裝品牌平均需要約17.6周將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。而快時(shí)尚和低價(jià)品牌比起高端競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，速度要快上30%。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，將產(chǎn)品上市時(shí)間縮短8周，可以減少26%的庫(kù)存和1.4%的退貨率。對(duì)于一個(gè)年銷售額為5億美元的品牌，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的利潤(rùn)率計(jì)算，這兩項(xiàng)提升可以總共帶來(lái)大約1500萬(wàn)美元的增量利潤(rùn)。

減少實(shí)物打樣是加速產(chǎn)品上市的關(guān)鍵

服裝產(chǎn)品的開發(fā)流程復(fù)雜耗時(shí)，涉及到采購(gòu)、設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售等多個(gè)團(tuán)隊(duì)。品牌和供應(yīng)商之間還要對(duì)工藝包來(lái)回溝通。

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，打樣占據(jù)了產(chǎn)品上市準(zhǔn)備時(shí)間的最大部分，占比30-50%。因此，加速產(chǎn)品上市的最有效方式是減少打樣時(shí)間。數(shù)字產(chǎn)品創(chuàng)作（DPC）和協(xié)同平臺(tái)在減少打樣時(shí)間中扮演著重要角色。根據(jù)麥肯錫的數(shù)據(jù)，應(yīng)用DPC工具并轉(zhuǎn)向虛擬打樣的品牌通過(guò)更快的樣衣制作和審批流程，可以將打樣的總時(shí)間縮短2周以上，并減少高達(dá)50%的實(shí)物樣衣。

通過(guò)減少實(shí)物樣衣，品牌還能看到額外的好處——減少服裝生產(chǎn)生命周期中的浪費(fèi)。調(diào)查結(jié)果顯示，實(shí)物打樣產(chǎn)生了服裝生命周期中約1/3的浪費(fèi)。隨著時(shí)尚行業(yè)面臨新的、更加嚴(yán)格的可持續(xù)性法規(guī)，改善品牌的碳足跡在2024年將變得更加重要。減少實(shí)物打樣不僅有助于提升收入和利潤(rùn)率，對(duì)品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性目標(biāo)也帶來(lái)了積極的影響。

結(jié)論

2024年，快時(shí)尚將繼續(xù)向市場(chǎng)主導(dǎo)地位邁進(jìn)，AIGC會(huì)徹底改變品牌的設(shè)計(jì)方式，監(jiān)管環(huán)境也將變得更加復(fù)雜。

大型服裝品牌已經(jīng)面臨落后的風(fēng)險(xiǎn)。由于管理全球生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜性，這些品牌在產(chǎn)品上市速度上慢于規(guī)模較小或技術(shù)更先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。那些擁有更快、更精簡(jiǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力的顛覆者會(huì)搶占他們的市場(chǎng)份額。

對(duì)于大型品牌來(lái)說(shuō)，加速產(chǎn)品上市必須成為2024年市場(chǎng)策略的關(guān)鍵。更短的上市時(shí)間意味著更符合趨勢(shì)的產(chǎn)品，從而能減少庫(kù)存、降低退貨率，對(duì)收入和盈利能力帶來(lái)直接的積極影響。只有加速產(chǎn)品上市，才能在不斷演變的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)下，減少實(shí)物打樣仍然是縮短上市時(shí)間最直接的方式。減少打樣還能在整個(gè)服裝生命周期中能降低浪費(fèi)。品牌需要仔細(xì)審視當(dāng)下的流程，來(lái)降低整個(gè)生產(chǎn)生命周期中的碳足跡。