2018年秋，正值安踏兒童品牌成立十周年之際，又逢19Q2服裝生產周期緊張、同比去年整整少了40天生產時間的嚴峻形勢下，安踏兒童服裝營運中心總監漆紅女士特此舉辦了安踏兒童服裝專屬供應商頒證簽約大會。

中心上下希望借此機會，一方面回顧安踏兒童品牌十年的風雨歷程，表彰多年以來守望相助、鼎力支持安踏兒童品牌發展的優秀供應商伙伴們，另一方面也是為了保障19Q2的產能能夠支撐完成年前80％訂單量的目標。

安踏兒童服裝營運中心往年在生產旺季都會與供應商簽訂一份產能協議書，激勵供應商伙伴保質保量完成任務，這是一種契約也是一種安踏精神。

本次大會很榮幸地邀請到了安踏兒童事業部總經理林總，安踏集團服裝采購中心助理總裁王總，安踏商品管理中心總監游總，安踏服裝營運中心總監胡總，安踏集團質量管理中心唐總，安踏兒童質量管理中心江總出席。

會上，安踏兒童服裝營運中心總監漆紅女士首先為大會做開場致詞。

她表示，安踏兒童風雨十年，從起步之初一個款項78件到如今線上線下整體實現2000多萬件銷量，一路走來非常不易，在此特別要感謝公司領導的關心和支持，感謝供應商伙伴們的攜手共進和成長，感謝團隊同仁的努力付出，感恩有你，一路“童”行！

另外，在回顧專屬供應商5年的成長歷程中，漆總也表示：安踏兒童培育了一批優秀的專屬工廠。這些專屬工廠經歷了產能升級、自動化升級，現已實現了產能倍增、專屬能力逐步達成的良好局面。其中面輔料專屬工廠更是成長為了行業第一，并與安踏兒童一起加大創新研發的工作。

這種相互支持、良性互動的專屬供應鏈關系，正成為助推前端品牌發展的基石。

面輔料專屬供應商伙伴

王總在會上向我們提出他對未來工廠的愿景，以及要用品牌管理思維來做供應鏈的設想，與供應商建立更加緊密的戰略合作和互惠關系。而創新能力、持續營利能力將成為檢驗供應商未來競爭力的重要標準。

另外，要以消費者為導向，來驅動專屬供應商的成長，讓安踏前端品牌的產品實現從“品質”到“品味”的升華。

臺下供應商來賓和公司同事們都聽得聚精會神，若有所思

服裝采購中心助理總裁王總與專屬供應商簽約產能協議

來自針織供應商代表北京銅牛公司的谷總，梭織供應商代表徐園公司的羅總，印花供應商代表中冠公司的黃總相繼上臺發表與安踏兒童合作的感言。 

他們不約而同地提到我們供應鏈團隊業務上的專業性，管理上的高效性和規范性，肯定了我們服裝采購中心對供應鏈培育提升方面的成績，特別是在最新設備新技術手段運用、信息化系統化管理、經營理念提升等方面的交流和共享。

安踏兒童事業部林總在會上總結回顧了安踏兒童的十年發展歷程，并提出品牌未來發展的戰略方向，希望再經過5-6年的發展，安踏兒童能實現超過200億的營業規模和10%的市場占有率，成為行業龍頭。

同時林總在會上更拋出重量級消息，安踏兒童事業部即將推出ANTA YOUNG品牌，以及正在籌備的兒童運動潮流品牌，與現有ANTA KIDS組成品牌矩陣，覆蓋更多消費者群體。

這樣的積極信號，無疑給在場的全體供應商伙伴及安踏兒童團隊打了一支強心劑。