Esprit 的母公司思捷環(huán)球控股有限公司最近公布了 2015 / 2016 上半年財(cái)報(bào)，過去六個(gè)月營收為 93 億港元，比去年的 107 億港元有所下降。但利潤卻下滑得驚人，去年同期還至少有 4700 萬港幣的盈利，而這半年則虧損了 2.38 億港元。
其中亞太區(qū)銷售額下降了 6% ，占亞太區(qū)份額近一半的中國市場的業(yè)績下降了 11.6 %（按人民幣計(jì)算）。營收貢獻(xiàn)占比 47.7 %，也是 Esprit 最大單一市場的德國微增 1.5%（按本地貨幣計(jì)算）。
思捷環(huán)球?qū)喬珔^(qū)的下跌歸咎于中國經(jīng)濟(jì)放緩和人民幣貶值削弱了消費(fèi)者信心。但這種下滑趨勢至少從 5 年前就開始了。在 2010 / 2011 財(cái)年，Esprit 在中國地區(qū)的銷售額增長還高達(dá) 227%，自那年之后就開始不斷萎縮。
Esprit 由 North Face 的創(chuàng)始人 Douglas Tompkins 和前妻 Susie Russell 于 1968 年在舊金山創(chuàng)立。1980 年代，它是美國青少年最喜歡的服飾品牌之一。它也早在 1992 年就進(jìn)入了中國市場，并受到中國年輕人的追捧。
優(yōu)衣庫和 Zara分別比它晚了 6 年、10 年才進(jìn)入中國市場，但它們和瑞典 H&M 如今成為了中國年輕人的快時(shí)尚選擇。Esprit 早就失去了品牌活力，也被年輕人所拋棄。
過去兩年，思捷環(huán)球?qū)?Esprit 也采取了不少改革措施。他們號(hào)稱引入了 Zara 的模式——將交貨時(shí)間從以往的 9~11 個(gè)月縮短至 3~4 個(gè)月。在財(cái)報(bào)中寫到這使得“產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量和性價(jià)比得到了改善，同店銷售額同比增長了 8%（以各個(gè)店鋪本地貨幣計(jì)算）。”
但其實(shí)是由關(guān)閉店鋪所換來的，過去一年 Esprit 關(guān)閉了 103 個(gè)店鋪。在投資者會(huì)議上，思捷環(huán)球提到同時(shí)受益于電子商務(wù)的增長。
Esprit 似乎一直忘了問自己一個(gè)最重要的問題“年輕人為什么不買它了”，如果無法在設(shè)計(jì)上讓自己重新變得時(shí)尚起來，做再多其它的可能都是徒勞。
看看一些挨著幾個(gè)熱門快時(shí)尚品牌的冷清的 Esprit 門店，就知道了。
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