近日有未經證實的消息在微信朋友圈內傳出——本土休閑服品牌美特斯·邦威(以下簡稱“美邦”)，將投入18億元在位于上海市南匯區康橋建設公司總部大樓，預計2016年春節后開工。此間也有消息人士透露，美邦在南匯康橋和北外灘均有自己的辦公樓，以目前即將動工的項目來看，或有可能是用于地產開發在內的商業用途。

不過此間進一步了解到的情況顯示，美邦內部人士在看到上述消息后“未置可否”。

今天來自媒體的消息舊事重提，2015年，美特斯·邦威集團預計全年將虧損3億-4.5億元。這是美邦上市后的第七個年頭，也是上市后的首次年度虧損，該公司將主要原因歸于2015年加盟渠道經營調整仍滯后于直營渠道，加盟批發收入有一定幅度下滑。

美邦總裁周成建曾在今年年初也表示：“轉型一定是痛苦的。”但業界普遍注意到，美邦轉型困難重重。就此，今天連線優他國際時尚品牌投資公司總裁楊大筠，請楊大筠老師就此進行分析。

記者：楊大筠老師您好，很高興再次與您進行交流。在您看來，美邦要成功轉型的話，還面臨哪些問題?

楊大筠：美邦的實際情況其實已經表明企業轉型已經進入困局，特別是在主業崩潰的情況下，做其他的副業依然無助于改變大局。

其實，美邦還是應該好好看一看其他休閑裝品牌表現的，比如同樣作為中國休閑裝品牌的森馬轉型已經初見成效，以純在轉型之后也是效果顯著，目前惟獨只有美邦在虧損中苦苦支撐。

我之所以說，美邦轉型的難度非常大，原因主要有三點：

一、作為上市公司，美邦必須考慮到營業收入和樹立投資者的信心的問題，也正是因此，美邦背負著著巨大的業績壓力，做事必然瞻前顧后，有所顧忌;

二、ZARA、HM、GAP等國際快時尚巨頭加速進入中國市場對于包括美邦、以純和森馬在內的中國三大休閑裝品牌的沖擊是不可抵抗的，同樣也意味著美特斯?邦威、以純和森馬其實也是毫無抵抗之力的。這就要求美特斯?邦威在內的上述中國三大休閑裝品牌要思考如何與上述快時尚巨頭進行競爭，并找到合適自己不同的競爭模式，但經過我的觀察來看，他們不僅依然處于猶豫之中，也尚未找到新的出發點。

談到以純，作為非上市公司，他的轉型非常徹底，我們也看到，從以前做針對年輕人的休閑裝品牌“鄰家女孩”，很快調整為做潮流的、反叛的街頭流行服裝，在我看來，這種做法是對的。至少有一點可以證明，未來年輕的休閑裝品牌如果不想和國際快時尚品牌發生正面對抗的話，轉型做另外一種風格，在市場上找到一種新的生存方式的機會還是有的，當然，也不排除這種機會只有50%的成功的可能性。

對于森馬，森馬以渠道建設為重點，旗下的童裝主力品牌Balabala(巴拉巴拉)也有著上佳的表現，森馬服飾就通過提高兒童服飾的業務比重，恢復了增長。2015年上半年其凈利潤達到4.23億元，同比增長了22.9%。可以說，童裝的增長對于森馬整體增長有著良好的促進作用。

回到美邦來，美邦雖然有其轉型的基礎和等待的時間，但美邦最大的問題主要是在于其業績在市場上的下滑，比如高端品牌Me City推出之后，由于定位不清、一味追求大店模式等失誤，MC并未達到預期的效果，處于虧損狀態;后來在全國興建O2O體驗店，打造“一店一文化，一城一故事”的概念，推出情景式購物體驗，依然難以吸引消費者，再次面臨虧損狀態;今年4月份，美邦聚焦移動互聯，推出名為“有范”的APP，表現還是可以的，但短期內難以迅速有效贏利，也無法為公司的財務報表帶來明顯的收益和好處。

總體而言，美邦是這三家公司中最困難的一家。

談到這里，我不能不提到因為李寧、kappa業績下滑引發的體育用品行業衰退的問題。

記者：您的意思是美邦有可能會成為引發中國休閑裝行業的衰退的導火索?

楊大筠：是的，體育用品行業的衰退緣于2011年下半年，當時，因為宏觀經濟走勢較低迷，消費者購買力水平下滑，從李寧到kappa直至國內運動品牌業績全面下滑出現大幅虧損而集體“過冬”，這種衰弱經過一段時間的低迷之后，隨著市場的調整，品牌自身痛定思痛轉變方向，直到現在才復蘇有所好轉。

結合到休閑裝在內的整體服裝行業而言，我認為由美邦帶來的連帶負面效應至少到2017年之前是無法消除的，這期間國內很多休閑裝企業將會遭遇到美特斯·邦威同樣的問題而無法解決甚至陷入“泥潭”難以自拔。

在我看來，美邦很可能是一根威力巨大的“導火索”，不知道什么時候就會“引爆”一批和美邦存在一樣問題、但還未為業界所知并爆發出來的休閑裝企業。

當然，我們也要客觀看待美特斯邦威現在面臨的現實狀況，這并非他一家所獨有，他的案例更象中國休閑裝行業發展陷入“瓶頸期”的一個縮影。不過，由美邦產生的“蝴蝶效應”正在加速向中國休閑裝行業蔓延，中國休閑裝行業面臨的衰退征兆將變的更趨明顯。