"Sneaker 圈的‘逛’和‘買’兩大場景是被切斷的。如果你想買雙好鞋，首先得去論壇里找，找到后再去淘寶店搜，整個決策過程效率低下，還容易買到假貨。” 在 Get 創始人李明看來，這個圈子需要一個 “yu 小紅書”那樣的產品。

簡單介紹 Get的模式，與 “小紅書” 類似，也是社區電商的玩法。用戶登錄 Get 后可以瀏覽最新的圈內資訊、查詢球鞋的發售日期、上圖鑒定產品真假，還可以參與專題式的話題討論，并直接在商城中完成購買。總之，Get 想做齊以籃球鞋為軸心的一系列服務：以資訊 + 社區將品牌官方資訊和 UGC 內容整合；同時通過商城完成商業閉環，連接起整個決策過程。

之所以想到做這樣一個 app，李明是看到了兩批人正在發生變化：一是 90、00 后的學生群體購買力不斷攀升，而他們恰好又最容易被球鞋吸引；二是生活逐漸步入穩定期的 80 后，空下來以后他們開始重視健康和鍛煉，“就像打怪游戲里越弱的人越需要好的裝備，中年人在運動時會格外注重自己的配備。” 李明說，“正是這兩批人的變化促成了近年運動裝備市場的爆發。”

看好運動裝備市場的不止 Get，經歷了以虎撲等論壇類為主導的 PC 時代后，也有不少玩家正在搶占這塊細分市場移動端上的機會，比如 Feel和 “毒”（你也可以把它們看做是虎撲在移動互聯網上的布局）。

相比下，Get 的差異化主要體現在已經上線了電商版塊。具體做法上，目前 Get 的貨源仍以經銷商寄售方式為主，普通貨品來自國內二級代理商，限量尖貨則走海外渠道，未來他們準備在一些爆款上做自營。

“我們在之后兩年內的重點仍會放在電商，以及圍繞商品本身做社區運營，從球鞋向更廣泛的運動裝備市場延伸。暫時不會考慮將服務拓展到場館、私教這樣的線下場景中去。” 李明告訴記者。

這么看來，Get 做電商的關鍵點無非有有兩個：一是如何獲得足夠多又穩定的貨源；二是基于球鞋這個單品如何做品類拓展。

關于第一點，李明的想法是：前期還是得靠圈子里的人脈關系，后期逐漸起量后就可以拿流量去和品牌商談合作。那么，品牌商與互聯網公司訴求不一是否會對它們之間的合作產生阻礙？對品牌商來說，他們想處理的是那些出產量最大的貨品；而 Get 這樣的互聯網公司更多是從消費者角度出發的，對消費者來說，他們更想買到的是限量款和爆款。

李明表示，雖然現在耐克阿迪這樣的大品牌商思路仍然比較傳統，但也在逐漸發生變化。對于中低端貨品他們更傾向于下放給各級代理商快速走貨，而對推出的限量款產品品牌方也會尋求更多曝光途徑，但推進還需要一個過程。

另一方面，在我看來拓品類可能是 Get 發展過程中的一個難點：從選品來看，Get 目前的受眾仍是 Sneaker 圈里的球鞋愛好者，產品有一定門檻。如果拓寬品類的話很難打開球迷和普通消費者之間的界限，處理不好反而會導致老用戶的流失，以及產品定位的模糊。

在這一點上，李明的打算是沿著標準化的長尾商品來拓展，比如護具、襪子等等，后續會延伸到戶外類的小圈子中去。另外在社區運營過程中他們發現，雖然他們只做了籃球鞋，但用戶討論的話題已經涵蓋了足球、健身等其他體育運動。這也就是說，體育迷的興趣愛好是存在交叉的，即便拓品類沖突感也不會很明顯。

今年2月 上線后，Get 至今積累了注冊用戶 40 萬，激活用戶約 21 萬，SKU 以每日3~4 款的速度更新，月流水過 300 萬。這么看起來 Get 的購買轉化率比較樂觀，但發展到現在團隊仍只有 16 人，沒有建立自己的電商團隊。創始人李明出身阿里，原為淘寶無線事業部經理。李明表示，下一輪融資到賬后會加快團隊的擴充。他們天使輪資方為盈動資本。

似乎國內這批運動裝備領域的玩家都想成為 Footlocker——市值 80 億美金，北美最大運動裝備經銷商的中國版。事實上，縱觀整個國內體育用品市場，確實還沒出現一家獨角獸級別的互聯網公司。最終跑出來的是那些擁有大流量背景的玩家，還是從小圈子起步的 Get，仍值得一賭。

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