雙線作戰的百麗，壓力可謂不小。這也解釋了，為什么百麗積極跨界運動、服飾，以期填補百麗的整個業績。

7月13日，百麗宣布加入了海淘大軍，旗下電商優購時尚商城上線首爾館，瞄準韓國品牌服飾。

然而，大環境不佳，曾經的“女鞋大王”百麗國際控股有限公司(以下簡稱“百麗”)日子并不好過。一面是線下業務頻繁關店，今年第一財季(3月~5月)關店速度進一步加快，平均每半天就關店一家；另一方面電商業務盡管表現不錯，優購商城仍然沒有實現盈利。

在天貓、京東等B2C電商的沖擊下，雙線作戰的百麗，壓力可謂不小。這也解釋了，為什么百麗積極跨界運動、服飾，以期填補百麗的整個業績。

　　線下繼續關店

百麗最新財政年報第一季度(3月~5月)零售營運數據顯示，公司在內地零售網點數目凈減少了167家。與此同時，百麗的核心主營業務鞋類業務同店銷售下降了7.8%。這也意味著百麗大約每半天就關閉一家門店。

實際上，百麗鞋業業務的疲軟已經有些時日。

2014年6月~8月，百麗在中國內地的零售網點數目凈減少56家。平均不足兩天就會關閉一家門店。如今，沒有好轉，只有更糟。

而在2011年開店最為瘋狂的日子里，百麗國際平均每天都會新開2~3家店鋪。

從跑馬圈地到戰略收縮，女鞋大王也很發愁，其股價在香港聯交所上市創下17.86港元的歷史最高價后又一路下跌近一半。

更糟糕的是，這樣的勢頭恐難以在短時間內扭轉。百麗首席執行官兼執行董事盛百椒就曾指出，公司鞋類銷售表現減弱主要因為結構性問題，而非周期性問題，這一現象短期內不會得到改善。與此同時，今年的鞋類利潤或將進一步下滑，同店銷售倒退也將較去年加劇。

另外，其他女鞋品牌的表現同樣不佳。達芙妮一季度(1月~3月)報告顯示，其核心品牌銷售網點總數凈減少了14個至6388個，核心品牌業務的同店銷售按年下跌15.9%;星期六2015年一季度的營業收入則比去年同期減少了8.93%，凈利潤同比下降27.36%。

由此來看，盡管百麗關店數量較多，但在同店銷售上下降幅度較其他兩家較低。

東方不亮西方亮。鞋業主業表現不佳，但是在剛過去的第一財季里，公司運動服飾業務的同店銷售增長了12.4%。

作為渠道商，百麗是多個運動品牌的代理商，包括耐克、阿迪達斯、彪馬和匡威。

公司報告稱，截至2014年2月的前14個月內，公司利潤達51.6億元，收入為430億元，整體運動服飾業務約占42%，而耐克和阿迪達斯約占公司運動服飾業務營業額的87%。公司在中國大陸已經擁有6429家運動服飾店。

盛百椒也曾指出，過去幾年鞋類業務幫補運動服飾業務，希望目前可反過來借運動服飾業務來幫補。

搖擺的電商

如果說線下業務，特別是女鞋業務近幾年沒啥指望，那么線上業務似乎給了百麗另一個希望。

2011年7月，百麗進軍電子商務領域，成立鞋類B2C網站優購(YOUGOU)。2012年11月，優購網推進平臺戰略，除原有的天貓旗艦店外，已入駐當當(已關閉)、京東、亞馬遜、1號店等B2C商城。

2013年，2013年優購完成11億元的銷售額，成為國內最大鞋類網購平臺。同年，優購更名為優購時尚商城，向時尚電商轉型，并開始由鞋類向服裝服飾品類擴展，引入DKNY、Tommy、CK、Guess等國際品牌，成為國內最大的時尚電商之一。

但正是在這年年中，優購網經歷了重大人員變動，原百麗電商總經理、優購網高級副總裁謝云立和COO張小軍先后離職，為百麗電商的下一步發展蒙上陰影。

好消息是，2014年，優購及百麗電商收訂額達到20億元，較2013年增長超過80%，實現大幅減虧，首次接近盈利平衡。至2014年年底，優購移動端銷售占比接近40%，移動端銷售增長400%。

近日，優購方面負責人也表示，2公司今年前五個月繼續保持超過50%增長，并從3月起連續3個月實現盈利，預計全年也將整體盈利。

但是，優購商城一直在做品牌還是做渠道中搖擺。關于優購與百麗國際的關系，正略鈞策行業研究院顧問唐欣很早就評價，百麗并不屬于主動拓展電子商務的企業，在很大程度上是擔心競爭對手做大電子商務而被動應戰，這決定了百麗以線下為主、網上為輔的銷售格局不會打破。

在去年10月的百麗業績發布會上，盛百椒更是直言對于電商業務“以前沒想明白，到今天為止，還是不太明白”。這種背景下，短期內指望電商業務來反哺百麗集團，顯然不太現實。

一個越來越不容忽視的現實是，在市場飽和、成本上漲、電商持續性沖擊等諸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌單純走規模化、拼產能降成本的粗放式發展模式已經顯然行不通。

由于大量的中大型鞋企的外遷，國內中小鞋廠賴依生存的加工渠道日益萎縮，被逼轉做自有品牌。中小鞋業品牌借助互聯網的東風強勢崛起。這些互聯網品牌無疑也給百麗造成了較大影響。因為它們在款式跟新換代上明顯要快很多。也更迎合了消費者快餐式消費需求。

近日，優購商城又宣布與韓國品牌合作，其首爾站上線運營，正式加入跨境電商行列。

但從目前來看，百麗的線上和線下是相對獨立，并沒有實現，都在單打獨斗。

為此，中國電子商務研究中心高級分析師莫岱青認為，百麗國際發展電商業務，還是要著眼O2O發展的態勢，通過移動工具和社交屬性盤活近兩萬家實體店資源，實現真正的線上線下一體化。但這種一體化不單單是指渠道，更是指供應鏈、物流體系、營銷推廣、資金流轉等在內的全面一體化。