“互聯網思維”這個詞已經熱到快要爛大街了，經�？吹接形恼轮刑峒斑@五個字。但究竟什么是互聯網思維?小編個人的看法是，互聯網思維是媒體思維與產品思維的結合，落到企業經營上，無非就是外部營銷和內部生產。任何一個商業組織，都必須有這兩端，而理論上講，只做好一端，是不夠的。

媒體思維，大致就是懂得炮制熱點，形成議程設置高點，引發大眾層面上的關注。這一手，KingCamp做到極致，百度一下KingCamp的新聞，什么爸爸去哪?兩會熱議，新聞聯播稍微有些關注的事件，準能和他家扯上關系，說得直白一點，就是很會炒作自己——這一點，也許還真不是策劃出來的，也許一不小心成營銷議題了。

在看媒體思維層面上屢試不爽的家伙——駱駝。萬金剛個人稱“駱駝正在探索的一條立體營銷道路”，并將其概括為“線上大促+線上游戲+線下活動+跨界名人+事件營銷”。作為傳統行業轉戰線上的服飾品牌，CAMEL駱駝在電商領域的表現可圈可點，同為清庫存的初衷，但CAMEL駱駝硬生生將電子商務做成了自己的另一獨大業務，其中緣由錯雜復雜，但不可否認的是在駱駝兇猛的外表下，是同樣兇猛的營銷之道。

產品思維則是另外一端，與媒體思維所不同的是，它不太注重看客的心理，只關心對產品真正有需求的用戶的心理。產品思維號稱把用戶體驗做到極致，最近看到一則新聞，韓國TNF專賣店為了吸引顧客，設置空間會變幻的店鋪，在攀巖墻上利用30秒鐘，搶到衣服就是你的。這是我所見過的另類的用戶體驗。

且在看看探路者，個人看來，他是游離在產品和思維之前的打法。本年度，探路者動作不小，通過一系列收購，成為涉足戶外旅行服務的綜合平臺，在互聯網思維模式下，探路者不僅僅是提供產品，他考慮的是用戶在戶外運動時，會想什么、接觸什么，圍繞用戶要找的攻略、線路、服務機構、保險和救援等多方面去展開。

小編看來，媒體思維的方向是發散型的普天下皆知，而產品思維的方向卻是收斂的滿足真實需求。試圖想滿足普天下所有人的需求，這種產品，從來沒誕生過。對于戶外品牌而言，究竟是先做好產品還是先做好營銷，這個問題，就如同先有雞還是先有蛋那么難回答。最終還要看市場，消費者買單你就好樣的，不買單，就還需努力啊。