米蘭、佛羅倫薩、都靈……這一個個地名讓人怦然心動，那里是時尚的殿堂。今天，誕生于意大利的帕蘭朵也讓中國人領略了一把意大利風。

意大利是著名的國際時尚殿堂，米蘭、佛羅倫薩、都靈……都是服裝人向往的地方。誕生于意大利的帕蘭朵品牌就給中國人帶來一種既具品位又有特色的意大利風格。

如今，帕蘭朵走進了品牌發展的第8個年頭，其品牌形象已經深入人心，得到時尚消費人群的喜愛，而上海帕蘭朵高級服飾有限公司董事長楊軍并沒有滿足，繼續實現著帕蘭朵的夢想。

優質的產品品質

2001年，楊軍創辦帕蘭朵，由做貿易轉為干實業。品牌創立時正是國內內衣產業比較困難的時期，楊軍并不后悔，他相信，憑借帕蘭朵頗具創意的品牌理念可以造就優良的產品，更能夠在同行中脫穎而出。

當年，楊軍決定在央視投放1000萬元的廣告，而那一年公司的年銷售額不過3000萬元。第二年，帕蘭朵邀請香港著名影星關之琳做品牌形象代言人，在當時國內內衣市場不夠景氣的情況下，幾乎沒有哪家企業敢于花錢大做廣告，但楊軍做了。他說：“與那些老企業相比，帕蘭朵一點基礎也沒有，賭一把是必要的，否則跟在別人后面走，永遠沒有出路。如果不賭這一把，我們的發展速度會很慢，然而我們賭成功了，只用了兩年的時間，就進入了主流企業和一線品牌之列。”

別人沒有嘗試過的，別人不敢做的，帕蘭朵來做，楊軍敢做敢當的魄力讓他成功了。他創辦帕蘭朵品牌的想法就是做新內衣，不是俞兆林的保暖內衣，不是三槍的傳統內衣。帕蘭朵追求內衣的舒適性，因此楊軍最為注重產品的品質。記者了解到，在國內內衣行業標準中規定疵點不超過3‰，帕蘭朵產品遠高于行業標準，保持1.5‰。用楊軍的話講，品質永遠是帕蘭朵的第一生命力。

持久的品牌創新

要問帕蘭朵最強勢的地方在哪里，楊軍會毫不猶豫地說：“是創新。”從帕蘭朵創立伊始，創新的理念就一直貫穿全部經營活動的始終。

2001年，帕蘭朵開發出一次成型的無縫美體內衣，使美體內衣這一產品風行全國;2002年，開發出外層100%羊毛、里層100%棉的新概念羊毛內衣，同時開發了雙面磨絨的新倍暖內衣，這兩大產品獨特的編織與后整理方法，引發了市場熱銷;2003年，推出了經過獨特提花處理的“米蘭格”內衣和雙面磨絨拉毛內衣;2004年，開發舒膚和暖力卡兩個系列產品;2005年，經過全面整合和調整，從產品包裝到產品特性進行全面的提高創新，開發出全新的羊毛+棉柔體羊毛內衣、光潔加磨絨的倍暖活體內衣、“米蘭格”立體提花內衣、維生素護膚活體內衣等新產品。其中，羊毛+棉的經典款式一直暢銷至今，最多曾一年銷售50萬套，現在此款內衣還在上海東方衛視保持著每季直銷5000套的業績。

帕蘭朵的創新還體現在流行色彩上，以前的內衣顏色單一，沒有深色系，帕蘭朵卻別致地用了紅色、紫色等時尚色調，給消費者穿著新體驗。楊軍告訴記者，當初也曾征求北方顧客的意見，沒有得到認可。他認為深色系符合國際時尚流行趨勢，正是這次的大膽嘗試成功帶動了市場需求。

敏銳的市場開發

以創新見長的帕蘭朵散發著持久的生命力。2007年，楊軍又敏銳地盯上發熱內衣。采用日本東洋紡全新科技的發熱纖維——依克絲纖維，帕蘭朵最新推出怡暖發熱絲內衣，使內衣能夠在同樣輕、薄的條件下保持更為優良的保暖性，并采用立體裁剪，穿著更加貼身。這款新產品在背、肘、膝蓋等關鍵部位添加依克絲，里料依克絲纖維添加比率為22%，內衣保暖值大大提高。楊軍認為，帕蘭朵在現有產品系列上與日本東洋紡的合作會是一種很好的戰略提升，經過去年的試生產，市場反饋良好，2008年公司將開發更輕薄、更舒適的帕蘭朵發熱絲內衣。

談到是否需要對發熱內衣進行必要的規范時，楊軍坦言，發熱內衣剛進入市場，是新生事物，應該給企業一些創新的空間。他認為，現在尚沒有達到制定標準的程度，因為發熱內衣產品還沒有普遍性，不應立即拿規范來扼制，這樣會使一些小企業盲目追求標識認證，放棄在新領域的探索。當初保暖內衣行業門檻低，引發了惡性競爭，企業不得已紛紛減少保暖內衣品類，但他強調，發熱內衣屬于高檔次的產品開發，與保暖內衣不一樣。

事實上，楊軍認為“只有對自己不放松，才能使品牌持久”。因此，他向來親自管生產、抓設計。

多元的思維接觸

楊軍經常出國考察，尋找新思路。去年，他參加了法國里昂國際內衣展。他非常贊賞展會現場的氛圍，沒有喧囂，讓人擁有輕松自由的空間，看展示談商貿，展館內還設有休閑場所。其實這種輕松自由，也是帕蘭朵的品牌訴求。他認為，國內生產商經常去看看國際展會，可以被其氛圍所感染，換一個思維，對提升品牌經營和設計很有幫助。

國內外內衣業有很大的差距，國內品牌單一、色彩單一，款式鮮有變化，帕蘭朵恰到好處地帶來意大利風格，重科技、重創新。這些年來，公司的發展也趨向多元化，今后還可能拓展到貼身內衣、文胸等產品。

下一步，帕蘭朵會走內衣外穿的發展之路。楊軍說，帕蘭朵曾提出四季化趨勢，但并沒有真正將這一塊做好，主要原因是內衣與服裝分屬于兩個品類，如果混淆的話，設計出的產品首先在營銷渠道上就相互矛盾。他說，唯一可行的辦法是通過開發將冬季產品線拉長，比如2008年帕蘭朵將推出適合春夏穿著的薄型內衣，可以外穿，但是還沒有純粹的夏季產品。

2007年是公司的調整年，2008年是提升年，今年帕蘭朵將迎來第二次大調整，楊軍肯定地說，今年將從多方面為消費者帶來新一季的意大利風。