江蘇聯發股份董事、副總經理、江蘇占姆士董事長于擁軍在接受采訪時稱，該公司計劃在未來二年投資一億元人民幣，將"占姆士"打造成襯衫代名詞。

2008年12月28日，聯發股份投資成立了江蘇占姆士紡織有限公司。這家專營面料和服裝生產的公司目前在全國已經有60家實體店，主要集中在上海、重慶、成都、昆明、廣州等地區，據悉，公司計劃在三年之內將實體店的規模在全國范圍內擴大為300家。

占姆士在線下實體店采用的是“1+N”組合營銷模式，在某一城市或地區，按其商業態勢劃分為若干個銷售單元，銷售單元實行“1+N”的營銷模式。“1”的主要職能是對它整個單元的核算及管理中心，“N”代表不止一家，第二層“N”的意思是多業態，不僅僅限于通常所講專賣店的設立場所比如商場，這個“N”設立的場所包括商場店、社區店、賓館店等。在線上領域占姆士則采用F2C新模式，即Factory to customer(工廠對消費者)。這種新型模式減少了代理商、經銷商、零售商等一系列中間環節，使運營及推廣的成本大大降低。據悉，公司計劃在未來兩年投資一個億來配合這些新型商務模式的宣傳和推廣。

于擁軍說，目前國內大部分服裝品牌有襯衫銷售的終端同時推出銷售的襯衫不會超過三十款，而占姆士一個單店(60~70平方米)至少要推出150款襯衫，線上會同步展示400—500款，且每月會有至少30個新款上市，能夠為目標消費群提供更多的選擇。此外，占姆士公司的面料和成衣依托母公司聯發股份的國內頂級的制造裝備和生產工藝，在品質上樹立了金字招牌。依托F2C模式直接面向用戶，減少了中間營銷費用，把性價比做到最高。同時，在終端實體店道具制作方面，占姆士按照家具的標準來制造，營業員對產品知識和服務禮儀的熟練掌握及顧問式營銷，營造了最溫馨的購物環境。這“五最”將為占姆士打造中國襯衫代名詞打下堅實的基礎。

襯衫是男士們網購得最多的服飾品種，現在的網絡襯衫銷售大戰如火如荼，如何選擇一家滿意的的襯衫網店，小許有他自己的獨到看法：

為此，占姆士紡織計劃在未來兩年投資一億元人民幣，構建物流、設計、終端店體系，將"占姆士"打造成襯衫代名詞。以上海為例，占姆士紡織首先會將其劃分為幾大區域，然后通過"旗艦店1+N模式"予以覆蓋，其中，1是指旗艦店，主要充當形象展示、終端管理、調貨發貨等角色。N則代表聚集在旗艦店周圍的多業態終端。

于擁軍表示，"旗艦店1+N模式"在上海試點成熟之后，占姆士紡織將在全國迅速復制這一模式，并在未來有計劃向合作伙伴開放代理權。