受供需不平衡的大環(huán)境影響，進而導致的市場競爭的加劇，成本的日益透明，廣大紡織企業(yè)在市場上步履維艱，每家企業(yè)都在挖空心思琢磨怎樣挖潛降耗，使自己的產(chǎn)品能在市場上有更強的競爭力 。很多企業(yè)通過技術、設備及工藝的更新來降低成本，有的通過優(yōu)化采購和付款方式來降低成本，還有的通過主打產(chǎn)品的規(guī)模化來降低成本，還有的是減員增效、優(yōu)化程序來提高工作效率，以及合理壓縮庫存和對投入的加強監(jiān)管。尤其是企業(yè)的初級階段，又不能夠在新品開發(fā)上投入更大的力量。總之大家為了使自己的產(chǎn)品能夠有更強的競爭力，大家想盡了各種辦法，而最后許多人又不免落入打價格戰(zhàn)的營銷陷阱。

由于市場競爭的殘酷，價格優(yōu)勢往往成為打開市場的敲門磚，有些企業(yè)在想不出更好辦法的情況下便開始在自己的產(chǎn)品上動起了歪腦筋，我現(xiàn)在以最常規(guī)的一個品種T80/C20 45*45 110*76 63”府綢為例，首先是在配比上打下偏差，由于棉花價格比滌綸價格貴很多，因此就想辦法減少棉含量，還有的在紗支上做文章，把45支紗偷換成46或48支紗，密度實際做成108*74的就算不錯了，幅寬也不夠，碼尺更是最常見的偷碼，什么95碼、97碼都出來了。有的做的隱晦點，在原料的品質上做手腳。克重低下來了用重漿的辦法去彌補。在彈力布上更難被發(fā)現(xiàn)。說是同一個品種，在市場上一報價，有時能夠有10%的差距。我還發(fā)現(xiàn)過有的企業(yè)在布邊上打主意。這就是一些不夠規(guī)范的企業(yè)讓人很擔心的緣故。實際上一個企業(yè)的好的市場信譽是一個長期經(jīng)營才能得來的，在自己的產(chǎn)品內(nèi)在品質上降成本，無異于殺雞取卵，隨著時間的流逝必將被市場所嫌棄，同時，還面臨著被市場監(jiān)管部門追責的風險。

總之，要想在市場大潮中立于不敗之地，我們的產(chǎn)品還是要貨真價實，一是一，二是二。也許有的企業(yè)在信息不對稱的時期，取得了一些小利，但在當前信息化日濃的環(huán)境下，栽跟頭是早晚的事情。相反的，我還看到出現(xiàn)過這樣的情況明明是45支的紗就夠了，實際某個廠家故意做粗點，做成43支，暗中給客戶讓利，客戶開始不知道，用久了就會說某某企業(yè)的布比別的工廠的厚，慢慢的提升了在客戶中的美譽度。我還使用過一個工廠的布，每次驗碼都不少，在一匹布上總是多出10公分。當然我還是希望大家按照規(guī)范化來做。實在做事，用品質做敲門磚終究比用價格要長久的多，老實辦廠一開始可能會更難一些，可能被投機取巧的人壓一下，但是是金子總要發(fā)光的，相信經(jīng)過時間的洗禮，誠信者必定終獲青睞。

在這里聊這么多也是希望廣大用戶在選貨時不要只看價格，更多的看一下內(nèi)在品質，因為你使用的產(chǎn)品不僅是代表著紡織廠的口碑，更是你的口碑！