“6年前我的體重是168斤，近3年來我一直保持138斤，那么這30斤是什么？是包袱。在企業(yè)長大的過程中肯定有很多不合理的東西，這些需要循序漸進(jìn)地剔除掉。”
美特斯邦威總裁周成建
在浙江大學(xué)EMBA班，有一天老師對周成建說，“你是個(gè)真正的總裁……總裁縫”，同學(xué)們哈哈大笑，“總裁縫，總是在裁縫，哈哈”，從此他們老拿這事開玩笑。
每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，周成建總是笑瞇瞇地聽著，既不反駁也不承認(rèn)。作為國內(nèi)最大休閑服企業(yè)美特斯邦威的老板，一個(gè)從小裁縫做起的民營企業(yè)家，周成建確實(shí)總是在為自己的企業(yè)量體裁衣，謀劃未來。為此，他又就讀了長江商學(xué)院CEO班，CEO班的同學(xué)——牛根生、傅成玉、郭廣昌等，都是他學(xué)習(xí)如何為企業(yè)量體裁衣的好榜樣。
在他這個(gè)總裁縫看來，“領(lǐng)”或“領(lǐng)袖”，在美特斯邦威就是衣服的領(lǐng)子和袖子，領(lǐng)子和袖子必須干凈整潔，起到引領(lǐng)的作用。
“導(dǎo)”，作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖，在做決策的時(shí)候扮演的是一個(gè)導(dǎo)演的角色，制定方向，搭建團(tuán)隊(duì)；與員工溝通交流是扮演的是一個(gè)導(dǎo)游，把企業(yè)的文化和重要信息傳遞出去；有時(shí)候還要自己去當(dāng)演員，就是自己也必須遵守公司的規(guī)章制度，例如每天必須準(zhǔn)時(shí)上下班。
“力”，從一個(gè)服裝品牌來說，它需要三個(gè)力的支持：技術(shù)力、文化力和藝術(shù)力。
融通之美
周成建是個(gè)善于總結(jié)的人，媒體的記者都稱他為“拆字高手”，當(dāng)年他無意中創(chuàng)立的“美特斯邦威”品牌，只是為了使其獨(dú)特一點(diǎn)，并無特別含意，如今他將這個(gè)名字解釋為“美麗、獨(dú)特的，在此，專心專注，揚(yáng)國邦之威”，賦予其豐富的內(nèi)涵。
對品牌的重視和專注，促使他總結(jié)出美特斯邦威品牌的三個(gè)支持力：技術(shù)力、文化力和藝術(shù)力。他認(rèn)為，從技術(shù)力角度來說，是如何提供一個(gè)物有所值的產(chǎn)品——對專業(yè)技術(shù)的追求；從藝術(shù)力角度來說，更多的是一個(gè)外在的美，它不是功能性追求，而是對外在時(shí)尚性追求；從文化力角度來說，服裝背后詮釋的內(nèi)涵。
針對中國沒有世界級服裝品牌的現(xiàn)實(shí)，周成建立志要在國際上創(chuàng)立一個(gè)具有黑頭發(fā)、黃皮膚、黑眼珠特性的服裝品牌，就必須使其具有豐富的東方內(nèi)涵。為此，他不惜付出幾千萬的血本建立“美特斯邦威服飾博物館”。
如何挖掘中國幾千年來服裝文化的歷史，又如何更好地嫁接融入到品牌的內(nèi)涵上，作為一個(gè)品牌既能捕捉時(shí)尚前沿，又進(jìn)行一種開放式的，將世界先進(jìn)的文化融合進(jìn)來，從而更好地詮釋我們中國黑眼睛、黑頭發(fā)的東方之美。這始終是周成建思考的問題。這種精神的挖掘，不是一種歷史的抄襲或轉(zhuǎn)移，而是一種融會(huì)貫通，融通一切，歸結(jié)一處。
簡單的企業(yè)
認(rèn)真做事、實(shí)在做人，這是周成建一直恪守的原則，無論做事做人，他都追求簡單。做企業(yè)，他始終在休閑服裝行業(yè)耕耘，沒有往外跨出一步；做人，他甚少社交，除了跑步和看看時(shí)事新聞，幾乎沒有別的愛好。
“做企業(yè)要靜心”，他對記者總結(jié)，“只有心靜下來，才能洞察到大事小事，才有可能發(fā)現(xiàn)問題，才有可能不斷去捕捉機(jī)會(huì)。”
因?yàn)殪o心，他與許多行業(yè)“沒了緣分”，在上世紀(jì)90年代初房地產(chǎn)熱的時(shí)候，很多浙江服裝企業(yè)都興奮地?fù)湎蚍康禺a(chǎn)領(lǐng)域，盡管有很多人鼓動(dòng)，也有不少企業(yè)當(dāng)時(shí)賺了大錢，但周成建一直沒動(dòng)窩，他告誡自己要耐得住寂寞，“遠(yuǎn)大目標(biāo)，務(wù)實(shí)眼前，每天把簡單的事情做好不容易”。
不過，他也坦承自己走了很多冤枉路，美特斯邦威品牌定位在18到25歲的群體，但以前又有界定不清的群體定位，這些都被他稱為不成熟的表現(xiàn)。
“如果能夠像今天目標(biāo)這么明確、清晰的話，所有的力量聚焦在一起，那么今天有可能發(fā)展得更好。當(dāng)時(shí)的競爭環(huán)境，和現(xiàn)在不一樣，不過過去的已經(jīng)過去，你無法去假設(shè)，只能假設(shè)未來。如果未來不去犯過去犯過的錯(cuò)誤，如果我們能很科學(xué)地捕捉市場的機(jī)會(huì)，我相信美特斯邦威未來能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”
企業(yè)成長的跑步哲學(xué)
因?yàn)殚L期堅(jiān)持每天跑步，而這又是他唯一的愛好，周成建對跑步很有體會(huì)。
他把堅(jiān)持六年跑步的運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷和公司的成長過程做一個(gè)有意思的比較：在創(chuàng)業(yè)時(shí)期是一種短跑，百米跑要求的是一個(gè)最快的速度；企業(yè)十年后，現(xiàn)在開始行走，步伐要正確；接下來是馬拉松賽，需要耐力的支持。這樣才有可能把企業(yè)做得更好。
“現(xiàn)階段來說，行走要步伐標(biāo)準(zhǔn)，步伐不標(biāo)準(zhǔn)就白走了，現(xiàn)在就是制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候。”周成建說，“第一階段你要跑得很快，才能超過別人。未來肯定要保持耐力，需要有很多系統(tǒng)來保持這個(gè)企業(yè)的持續(xù)力。”
周成建初步?jīng)Q定下次再讀EMBA的時(shí)候?qū)厴I(yè)論文定在這個(gè)話題，通過跑步運(yùn)動(dòng)與企業(yè)成長管理的連貫關(guān)系進(jìn)行分析，并且結(jié)合自己的經(jīng)歷。
“6年前我的體重是168斤，近3年來我一直保持138斤，那么這30斤是什么？是包袱。在企業(yè)長大的過程中肯定有很多不合理的東西，這些需要循序漸進(jìn)地剔除掉。通過注入好的，切除壞的，才能保證更加健康。”周成建說。
“我身上還有不少脂肪是不合理的，除了每天的運(yùn)動(dòng)外，還要改變我的飲食習(xí)慣和生活方式，吸收營養(yǎng)，剔除不好的脂肪，持續(xù)地促進(jìn)自己的健康。這和企業(yè)的健康是一樣的，我想把自己的體會(huì)和感受，在我的論文上體現(xiàn)。”
（來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào)）
