繼ZARA和H&M、優(yōu)衣庫之后，另一“快時尚”巨頭GAP開始全面挺進(jìn)中國市場。國際四大“快時尚”巨頭開始正面侵襲都市白領(lǐng)的生活，并逐漸深入中國消費者的心。在大多數(shù)人還沒來得及弄清楚“快時尚”究竟為何物時，東華大學(xué)與諾奇11月16日聯(lián)姻，聯(lián)合成立“東華諾奇快速時尚研究中心”，希望通過整合雙方的優(yōu)勢，推動中國時尚產(chǎn)業(yè)的共同進(jìn)步，加快中國服裝產(chǎn)業(yè)向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型。
在國際品牌ZARA和H&M、優(yōu)衣庫、GAP推行SPA（自有品牌服裝專業(yè)零售商）而大舉成功之際，國內(nèi)也有不少服裝企業(yè)在不斷探索并改造著SPA模式。在今年中國服裝服飾博覽會期間，諾奇董事長丁輝在中國服裝商業(yè)論壇上滿懷信心地表示“做中國本土SPA模式的先行者，引領(lǐng)本土快時尚”。
SPA模式最早是由美國著名服裝零售業(yè)巨頭GAP服裝公司創(chuàng)立的，后來被引入日本和歐洲，并逐漸演變?yōu)槲鞣椒b零售的一大業(yè)態(tài)SPA模式被認(rèn)為是后IT時代最成功的服裝運營模式，其最著名的代表就是西班牙服裝渠道品牌ZARA。業(yè)界稱諾奇為“中國的ZARA”，但諾奇的營銷模式與ZARA相比，又有自己獨創(chuàng)的部分，其中最主要的就是“會員制的數(shù)據(jù)庫營銷”。
表面來看，SPA企業(yè)的特點和優(yōu)勢是時尚、快速反應(yīng)和低價，實際上這些優(yōu)勢都來自于對供應(yīng)鏈管理的高效率，企業(yè)可以通過包攬從生產(chǎn)到零售的諸多環(huán)節(jié)，節(jié)省了成本。SPA企業(yè)的商業(yè)模式大致相同。他們擁有大量設(shè)計師與時尚買手，通過借鑒模仿和改造流行時尚，迅速實現(xiàn)服裝款式的推陳出新；他們沒有生產(chǎn)廠房，而通過整合供應(yīng)鏈，以自有品牌向廠家下單訂貨，然后通過快捷的物流體系直接配送到全國各個終端門店。
作為國內(nèi)首家以“快時尚”為研究對象的機(jī)構(gòu)，“東華諾奇快速時尚研究中心”將在理論上探討快速時尚這一社會現(xiàn)象以及“生產(chǎn)流通一體化模式（SPA）”，讓全行業(yè)分享諾奇的成功經(jīng)驗，推動“SPA模式”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，以促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)提升綜合優(yōu)勢并參與到國際競爭之中。（石獅日報）
