全球紡織網(wǎng)2月2日訊　　在金融危機席卷全球，浙江不少出口企業(yè)為之焦頭爛額時，杉杉卻逆勢反增，銷售猛增35%.
　　
　　杉杉集團股份有限公司董事長、總裁、黨委書記鄭永剛接受了記者采訪。
　　
　　“通常8到10年，會有一次金融危機，這是一個規(guī)律。”鄭永剛說，危機對沒有準(zhǔn)備的企業(yè)的打擊是非常致命的。
　　
　　杉杉在國內(nèi)有多個第一：比如第一個提出品牌概念的中國服裝公司，第一家中國服裝上市公司。然而，鄭永剛并未滿足于此。“我琢磨出一個道理：品牌是全世界共享的。于是我開始尋找一種全方位的突破？？做世界品牌。”
　　
　　杉杉集團開始引進服裝界的世界品牌，比如法國雷諾阿，前后共和12家世界知名服裝品牌公司合作。“通過和國際大品牌的合作，我們在人才、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)上發(fā)生翻天覆地的變化，同時也帶動了本身杉杉品牌的管理發(fā)展。”
　　
　　鄭永剛自豪地表示：“我們生產(chǎn)的服裝，現(xiàn)在和意大利、法國頂尖級的服裝品牌競爭。”
　　
　　國內(nèi)一些做外貿(mào)的企業(yè)紛紛因金融危機受到影響，為何杉杉的出口卻能立于不敗之地？鄭永剛回答說：“這就是我們和國際品牌合作的目的所在？？和國際品牌合作，引進了他們的先進技術(shù)、人才、管理等等資源，同時我們又具有低成本優(yōu)勢。所以越是金融危機，對我們反而越是一種機會。”
　　
　　鄭永剛說：“這一輪過去了，企業(yè)不是可以高枕無憂了。我們要開始想，如何應(yīng)對下一輪危機。”
　　
　　他透露說，早在10年前，杉杉集團開始做鋰離子電池材料產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)下了國內(nèi)第一家的先例。但是10年下來，和日本美國同類企業(yè)已拉開距離。“所以我們又思考，下一輪危機之際，我們該做什么？”鄭永剛得出結(jié)論，“我們要攀高親！現(xiàn)在我們已找到了一家這方面技術(shù)世界第一的公司，已簽約合資。現(xiàn)在我們對未來很有信心。”