“全世界的服裝都在開始向東看，全世界終于開始傾聽中國的聲音。中國服裝有了介入收購國外一些非常好的品牌的機會。”剛剛從米蘭、倫敦、巴黎時裝周回來的依文企業集團董事長廈華這樣告訴記者。
　　
　　以下是演講實錄：
　　
　　廈華：我打一個比方，我覺得跟中國經濟，還有我們的溫總理去哥本哈根會議一樣的感受，就是其實是有備而來。我相信09年所有企業家都有備而來。拿好所有的必備的登山用具，其實只是想在這次登山中活著回來。但沒想到無意之中，登上了巔峰，而且看到了意想不到的風景，這不僅對依文，對很多服裝行業在09年都是一個這樣的態勢，但我們是做內銷的，可能對于外銷帶來的那些沖擊的感受還不是那么明顯。但內銷這個市場，08年底09年初，當零售業受到影響，其實是我們中國自主品牌特別緊張的狀態，因為94年做這個行業的，現在整整15年，對15年的企業幾乎前15年的成長都是依賴中國的百貨商場，原來中國零售業的形勢非常單一。這樣的狀況下，百貨商場開始感受到危機，實際上是品牌商最最擔心的時候。所以為什么說大家有備而來，大家都非常緊張，甚至很多品牌壓縮了很多訂貨的款式、數量乃至總量。
　　
　　今天姚景源先生剛才講調結構我覺得最重要的是轉觀念。所以09年我們非常有備而來的狀態下去用盡所有辦法，包括營銷，我認為09年我們創造了一種營銷模式，跨界、服務附加值提前融入，各種各樣的，包括連高級酒店的營銷模式都用進去之后，后來發現我們增長了50%左右，最高的品牌銷售額增長109%,非常快。后來我們回顧總結，當然男裝我自己給自己一個臺階下，我覺得有很多特別的原因，因為整個經濟危機以來，中國男人在整個經濟里確實在領導者的比例占的比較大，他們在經濟危機下突然改變了生活方式，不再像原來所有精力關注事業，對生活、家庭的關注，突然變成了男人衣櫥的革命，由商務裝改變成假日裝、休閑的甚至各種運動方式的。其實09年大家關注一下，不僅僅是男裝好，還有很多的運動休閑爬山戶外的品牌增長都比較高，生活方式的改變帶來了衣櫥革命，恰恰給中國服裝品牌帶來了機會，這次機會讓服裝品牌一下子變成了全球的供應商矚目的焦點。我剛剛從米蘭、倫敦、巴黎三個城市回來，也是時裝周，我感受非常深，所以亞洲時尚論壇上讓我做了一個演講，我說，“全世界向東看”,終于開始傾聽中國的聲音。我們有了介入收購國外的一些非常好的品牌的機會。所以我說，09年是我們有備而來、努力備戰、無限風光、盡在眼前。
　　
　　作為一個年輕的服裝品牌的創始人，確實還不敢談產業問題，品牌只是產業里的一個環節。就中國文化的強勢聲音，還有為什么全世界的服裝開始向東看，我想講兩個案例。第一我們這次有幸參加了世界一線品牌收購的案例中，我們跟印度的米卡爾集團還有我們的公司一起參與了，我在倫敦會議上，不管未來結果怎樣，但我很高興。第一這兩家企業在歐洲世界來看都是東方國家的，第二為什么他們為什么非常歡迎中國企業的介入，他們舉了一個案例，杰尼亞請我們去參加百年慶典，我問了一個問題，杰尼亞現在的銷售在中國市場所占的比重已經達到29%,所以他認為中國市場對他們非常重要，而中國的服裝的品牌很多都是他們非常重要的原料商，他們是原料供應商，我們是使用商。在這點上，其實我就不再思考蔣會長的問題，我覺得在我們的技術、工藝、版型，尤其是男裝，我幾乎走遍了頂級男裝工廠和展室，我覺得不是短時間我們可以趕的上的，確實需要時間的磨厲。但有一點，我覺得今天對于時尚產業而言的確是“世界是平的”,對于品牌商，我們更期待中國生產技術更強，但最重要的是創新能力和設計水平。
　　
　　我看了這一期時裝周，幾乎大大小小的品牌都在使用中國元素或者東方元素。這一點我非常堅信我們的設計師對我們消費群體的了解和消費趨向、情感趨向的感知，一定是最有優勢的。因為你就是在這個群體里成長，所以今年我們特別有幸做了創意新空的設計師選秀，真正獲獎的是大部分中國成長和到國外學習工作的。這一點我覺得未來我們產業的創新能力、設計能力被全世界認同的時候，我相信我們的品牌就有機會被全世界所認同和認知，這一點上我是樂觀和自信的。