全球紡織網(wǎng)1月7日訊 2009年，中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟經(jīng)歷了歷史上相對困難的時期。不久前舉行的中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，這場國際金融危機使我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式已刻不容緩。
將近年底回頭來看，我國服裝業(yè)企穩(wěn)回升的趨勢已經(jīng)明朗，并且出現(xiàn)了又一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新氣象。更讓人欣喜的是，規(guī)模以上服裝企業(yè)還實現(xiàn)了生產(chǎn)小幅增長。
2009年初，國務(wù)院原則上通過了調(diào)整振興紡織工業(yè)和裝備制造業(yè)的規(guī)劃，還有上調(diào)出口退稅率在內(nèi)的一攬子經(jīng)濟刺激計劃，這讓身處嚴(yán)寒中的服裝企業(yè)，增添了越冬的勇氣。
2009年中國服裝產(chǎn)業(yè)積極落實規(guī)劃中提出的產(chǎn)業(yè)新政，取得實效。比如以自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、淘汰落后、優(yōu)化布局為重點，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，鞏固和加強對就業(yè)和惠農(nóng)的支撐地位，推進我國紡織工業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變。“實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策”是去年底應(yīng)對金融危機一攬子計劃中的核心政策。1年多來，這兩大政策對經(jīng)濟企穩(wěn)回升也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
首先就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來說，以結(jié)構(gòu)調(diào)整推動發(fā)展方式的徹底轉(zhuǎn)變，才是我國服裝業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的最佳路徑。2009年，市場優(yōu)勢資源正向有渠道、有品牌、有核心競爭力的企業(yè)匯集，有限的外銷訂單也在向優(yōu)勢企業(yè)集中。最近，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、財政部、商務(wù)部等7家單位聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快推進服裝家紡自主品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，鼓勵企業(yè)做好自主品牌培育工作，同時實施自主品牌重點工程。不論哥本哈根會議最終結(jié)果如何，“低碳經(jīng)濟”都勢必會在未來的很長一段時間內(nèi)不斷被提及，低碳經(jīng)濟將會以越來越快的步伐走進人們的生活，如何去適應(yīng)這一變化就要從技術(shù)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整兩方面來綜合考慮。一系列促進能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護的舉措也推動了服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。節(jié)能減排等貫穿著2009年整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。
其次就產(chǎn)業(yè)升級來說，提高品牌貢獻率、增強對市場流通的控制力，這是我們產(chǎn)業(yè)升級主攻的目標(biāo)之一。中國服裝協(xié)會副秘書長謝青說，要想達到這一目標(biāo)，應(yīng)大力發(fā)展時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。廣東計劃全面整合珠三角9個城市的服裝產(chǎn)業(yè)資源，力圖下大力氣促進服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。多年來，廣東省很多服裝企業(yè)還一直停留在產(chǎn)品加工型的狀態(tài)，而隨著廣東制造成本的攀升，傳統(tǒng)服裝加工業(yè)要在珠三角生存，就必須提供高附加值的產(chǎn)品，善于資本運作并整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。
再次我們來看產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。如果說前些年東南沿海服裝產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的探索更多地屬于自發(fā)、獨立的企業(yè)行為，那么2009年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移更多的是在政府宏觀戰(zhàn)略布局下，企業(yè)積極參與的整體行為。中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰指出，今后將逐步形成沿海接單、內(nèi)地加工、內(nèi)外市場兼顧的新型服裝產(chǎn)業(yè)運營模式。有統(tǒng)計顯示，2009年內(nèi)陸省份已經(jīng)成為服裝企業(yè)投資活躍的地區(qū)，在東南沿海地區(qū)企業(yè)普遍陷入困境的同時，中西部地區(qū)仍然保持著較好發(fā)展勢頭，江西、安徽、河南、河北、湖南等省均逆勢而上，實現(xiàn)了較快發(fā)展。另外，向海外轉(zhuǎn)移異軍突起。各方信息顯示，東南亞地區(qū)可能成為中國中西部省份所期待的“迎接?xùn)|南沿海轉(zhuǎn)移”進程中的競爭對手。2009年，“反方向轉(zhuǎn)移”非常引人注目，比如一些服裝企業(yè)將自己的研發(fā)中心、營銷中心、公司總部從不發(fā)達地區(qū)向發(fā)達地區(qū)甚至是向發(fā)達國家轉(zhuǎn)移。
最后我們來看2009年中國服裝產(chǎn)業(yè)的新氣象。紡織工業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，2009年中國服裝業(yè)在繁榮市場、吸納就業(yè)、增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮著重要作用。比如為應(yīng)對金融危機，2009年，服裝企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷比重在不斷提高，出口對整個行業(yè)增長的貢獻率降低，而內(nèi)需恰好補上了這個缺口。今年上半年，規(guī)模以上企業(yè)內(nèi)銷比重首次突破了80%。農(nóng)村市場的需求空間正在逐漸被釋放出來，成為服裝消費的新增長點。再比如2009年，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起和電子商務(wù)的發(fā)展讓越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)和服裝市場認識到了虛擬市場平臺的作用和力量。互聯(lián)網(wǎng)不僅成為新一代消費者的生活方式，而且網(wǎng)絡(luò)市場的形成是中國服裝企業(yè)不可回避的市場之一。為了促進個人開展電子商務(wù)，各級政府出臺了一系列的扶持性措施，包括稅收優(yōu)惠、就業(yè)扶持等政策措施。
更要引起我們關(guān)注的是，2009年種種跡象表明，中國即將進入海外擴張的“外資儲備時代”。作為對外貿(mào)易最具代表性的中國紡織服裝業(yè)，如何迎接即將到來的新時代？盡管這是一個艱難和復(fù)雜的過程，但也是中國企業(yè)、中國服裝業(yè)乃至中國經(jīng)濟融入國際一體化大潮的必由之路。
2009年，中國的經(jīng)濟形勢經(jīng)歷了“V”形的反轉(zhuǎn)，而中國服裝品牌也經(jīng)歷了起起伏伏。
被創(chuàng)意拉出來的第二產(chǎn)業(yè)鏈
有人將本土創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的弱勢看作是中國現(xiàn)代商業(yè)歷史短暫的結(jié)果。但隨著商業(yè)體系的逐步完善和消費者意識的覺醒，“大家都一樣”反而成為標(biāo)準(zhǔn)化制造體系下，企業(yè)家急于擺脫的尷尬。
為什么服裝產(chǎn)業(yè)給人一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的思維定勢？？為什么以8億件服裝換一架空客飛機成為沉重的浩嘆？一個根本的原因在于中國服裝業(yè)一直沒有走出在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工中的創(chuàng)新弱勢地位，在國際時尚產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)交流、交融、交鋒的新時代特征面前，首先承認創(chuàng)意的價值，然后讓創(chuàng)意有價值，把創(chuàng)意變成資本，并成為產(chǎn)業(yè)鏈的核心要素――這道方程式是擺在中國服裝人面前的緊要課題。
中國紡織工業(yè)協(xié)會副秘書長、中國服裝協(xié)會副會長陳大鵬在今年不止一次地表述：在新的發(fā)展時期，自主品牌若想獲得成功，關(guān)鍵就是要抓住“第二產(chǎn)業(yè)鏈”。“第二產(chǎn)業(yè)鏈”是對品牌“軟實力”所涵蓋的重要元素的綜合表述。
“創(chuàng)意不是設(shè)計那么簡單的事情，從營銷到渠道，你要有自己的個性和想法，這就是創(chuàng)意。”派克蘭帝集團總裁羅建凡表述著自己對創(chuàng)意的觀點。
被十月圍城的內(nèi)外貿(mào)
在擴大內(nèi)需市場的政策拉動下，是徹底與外銷加工說再見，還是邊走邊看，在這一年中，不時牽動著企業(yè)老板們的神經(jīng)。在分別涉足內(nèi)外貿(mào)兩個領(lǐng)域的上海三潤服裝有限公司董事長景愛梅看來，外銷就像是一槍槍地打靶子，而內(nèi)貿(mào)則更像是一場戰(zhàn)役。“我們現(xiàn)在內(nèi)銷和外銷是兩個不同的團隊，以前，我們把外貿(mào)訂單接回來，并不需要考慮庫存，只要保質(zhì)保量地按期交貨，就能讓企業(yè)成功運轉(zhuǎn)。而今做內(nèi)銷，對市場的關(guān)注要比外銷多得多，環(huán)節(jié)也比外銷多很多。一個環(huán)節(jié)不到位，就會影響銷售。”景愛梅談到。
“不是因為你是中國人，就能做好中國市場，不能被忽悠一把，再退回去做代工。”面對年初媒體紛紛報道外貿(mào)企業(yè)向內(nèi)轉(zhuǎn)型的報道，北京派克蘭帝有限責(zé)任公司總裁羅建凡有著自己不同的看法。“對我們來說，不論是外銷進內(nèi)銷，還是英雄不問出處的后起新秀，都要有適應(yīng)市場快速變化的應(yīng)變能力和競爭力。”
“三潤每年外銷產(chǎn)量是700萬件，但均價不到10美元，利潤低、附加值低、對人力的依賴過大等因素都影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，所以我們在不斷嘗試以品牌的形象走進國內(nèi)市場。但我們不會完全轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，畢竟外銷市場的優(yōu)質(zhì)資源不能隨便割舍。”景愛梅更傾向于兩條腿走路。
對于一個企業(yè)的發(fā)展評判，一年的時間就下結(jié)論，顯然有失公正。但在一年來的采訪記錄中，堅持原有軌跡不斷進行自我修正的企業(yè)成功案例占了絕大部分的比例。
被整合的產(chǎn)業(yè)鏈
今天的國際競爭已不是企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是進入到一個前所未有的、全新的供應(yīng)鏈的競爭時代。在這樣的背景之下，中國紡織服裝供應(yīng)鏈各鏈點間的對接與協(xié)同將變得更加重要。
著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平有關(guān)芭比娃娃的案例曾讓不少老板唏噓不已：中國的玩具企業(yè)在制造芭比娃娃的過程中，以環(huán)境、資源、廉價勞動力為代價，制造出價值1美元的芭比娃娃，而這些芭比娃娃在美國沃爾瑪商場的零售價格卻是9.99美元。
我們過去更多的是在“硬1元”上面做文章，隨著產(chǎn)業(yè)國際化的提升，全球化的供應(yīng)鏈條協(xié)作已成為不能回避的問題。
供應(yīng)鏈的競爭是產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計、研發(fā)、銷售、物流配送、信息化管理、渠道建設(shè)等要素。而“軟9元”的產(chǎn)生，正是緣于除去生產(chǎn)環(huán)節(jié)外的其他環(huán)節(jié)。伴隨著專業(yè)化分工的分解與協(xié)同，中國紡織服裝品牌的集體競爭將達到一個更高階段。
在近日舉辦的創(chuàng)新年會上，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲曾談到，中國百貨業(yè)許多商品價格遠超歐美日百貨店同類產(chǎn)品價格，虛高的價格很大程度上抑制了居民的消費需求，中國制造所代表的物美價廉難以惠及國內(nèi)消費者。
“盡管現(xiàn)在國內(nèi)市場還是商業(yè)品牌唱主角，但在不久的將來，設(shè)計師品牌會占據(jù)重要的地位。如果渠道讓品牌感到更加安全，我們就會少交學(xué)費，走得更好更快。”杭州杰施時裝有限公司總經(jīng)理、創(chuàng)意總監(jiān)施杰也表示了對于供應(yīng)鏈最后一個鏈條的擔(dān)憂。
被高估的文化產(chǎn)業(yè)
2008年下半年，動漫、電影、網(wǎng)絡(luò)游戲等文化娛樂產(chǎn)業(yè)在全球金融危機大背景下逆勢而上，成為“經(jīng)濟寒冬”中的一股熱流，并且“十一五”規(guī)劃將文化產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要舉措，從中央到地方出臺了一系列鼓勵文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。伴隨著2009年國家文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的出臺，越來越多的企業(yè)著手進行由動漫形象向服飾產(chǎn)品的挺進。動漫形象對于服飾產(chǎn)品的銷售究竟有多大的推動性？塑造一個婦孺皆知的卡通形象又要花費多少時間，多少財力？這些問題不是滿腔熱血就能解決的。
在華特迪士尼(上海)有限公司副總裁李標(biāo)浦看來，創(chuàng)新變革是我們公司一個非常基本的一個要素，我們公司的三大發(fā)展策略，第一就是創(chuàng)新的內(nèi)容，第二就是高薪科技的運用，第三是對國際市場的開拓。中國市場是迪士尼一個重要的策略性的市場，因此迪士尼上海樂園的獲批，將成為公司全球業(yè)務(wù)增長的一大亮點。
“動漫產(chǎn)業(yè)是一個讓人頭疼的話題，愿望美好，但收效甚少。”在羅建凡的觀念中，中國企業(yè)有些理想化。“不要道聽途說國外動漫怎么做的，我們就把身家性命押上去。雖然派克蘭帝有一個小魚，但我們不會刻意強調(diào)。我們更希望追求的是品牌實質(zhì)的內(nèi)涵。消費者購買的最終還是產(chǎn)品，沒有經(jīng)過時間浸潤的卡通形象，很難令消費者掏腰包。”羅建凡更加傾向于把產(chǎn)品設(shè)計做實。
