建立一個唯一的品牌名會有成千上萬個詞語供你選擇，但可供選擇的顏色卻僅有幾種。基本的顏色有5種(紅、橙、黃、綠、藍)，加上中性的沒有特色的顏色(黑、白、灰)。打造品牌，最好要找到自己的符號色塊，并且堅持使用它。就像看到紅色，就想到可口可樂；看到藍色，就想到百事可樂一樣。對于顏色的選擇，最好是堅持使用5種基本色中的一種，而不是介于兩者中間的或者是混合的顏色。但究竟應該使用哪種顏色呢？由于光波長短的不同，紅色、橙色、黃色的光波更長，充滿活力，讓人興奮；而藍色和綠色則相反，藍色是和平寧靜的，綠色則接近于藍色。由于內衣行業本身的屬性，我們認為，內衣更適合采用光波更長的暖色調；由于藍色是冷色調，與家居感覺不符，所以才導致該品牌被同行非議。其實，不僅僅這一個品牌，在整個內衣行業的品牌建設中，對于色彩，都還不夠重視。很多內衣企業都忽略了色彩對于內衣的重要性。因為，對于內衣目標消費群---中青年消費者來講，色彩是一個讓她們為之激動、為之感性、為之瘋狂的元素。色彩對內衣品牌建設的重要性實驗表明，不同性格和不同年齡段的消費者對色彩的喜好都不相同，而色彩是消費者決定是否購買的最重要因素。

研究發現：在粉色環境中，100名消費者有60人消費，金額占總金額的55%；大紅環境中有35人消費，占金額的42%；紫色和綠色中各有39人消費，各占金額的49%；白色有42人消費，占金額的50%；藍和黃色分別有35人消費，各占總金額的36%和32%；咖啡色最少，有18人消費，占總金額的19%；在多彩的環境中，出乎意料的竟有78人進行了購買，成交金額更是高達總金額的80%。正是因為發現色彩對于品牌建設和產品銷售的重要性，近些年來，許多國際品牌都不約而同的打起了色彩牌，比如愛普生、柯達、佳能、立邦漆。立邦就是色彩營銷的急先鋒。這一家在涂料領域以"保持世界色彩文化旗手實力"為使命的公司，更多的希望自己的產品造就的是一個"多彩的世界"。立邦產品的很多市場賣點都是圍繞"更多色彩、更多選擇"、"隨心所欲，創造心中流行色"等等這一"多元色彩文化"的中心，背后做的也是盡可能的把這種多元的、個性的色彩文化概念融入到企業研發、制造、分銷、服務的全過程。立邦在全球建立了多家色彩設計中心，"立邦漆CCM個性配色中心"更是聞名遐邇。另外，立邦還舉行了150多場以"城市、建筑與涂料色彩"、"色彩飛揚的城市"、"讓城市與色彩互動"等等這些主題不一的非商業性研討會。

所以，立邦漆說："在不增加成本的基礎上，色彩好的產品的附加值能提升15%到30%"。更有研究表明，人們在挑選商品的時候，存在一個"7秒鐘定律"：面對琳瑯滿目的商品，人們只要7秒鐘，就可以確定對這些商品是否有興趣。在這短暫而關鍵的7秒之中，色彩的作用達到了67%。其實不管打不打色彩牌，色彩在我們的生活中都扮演著越來越重要的角色；色彩不僅是感受外界的直接元素之一，也是設計最基本的語言，在構成人們形象、品位中起著非常重要的作用，也有著一定的社會心理意義。做內衣的人都知道，消費者在購買內衣時，呈現出兩個非常明顯的特征：第一個特征，是重產品外觀而不重品牌。消費者購買內衣產品的心理動因是為了美化家庭環境、舒心、感覺好；與住房的裝潢風格、布置匹配；因此，產品的顏色和花色圖案等外在特征成為最為重要的購買因素。另外在購買中，僅有2%的消費者關注所購買內衣產品的品牌，這是因為消費者對于內衣的品牌認知度太低的緣故。由此可見，色彩在內衣的購買行為中，成為了一個甚至與品牌一樣重要的購買因素。第二個特征，終端氛圍至關重要：有49%的消費者，也就是將近一半的消費者是通過自己在購物現場的觀察來決定購買與否；而終端氛圍的最重要組成元素之一，就是色彩。

浪莎色彩營銷的六大策略綜上所述，色彩是內衣品牌建設中的關鍵元素，我們不能不高度重視。浪莎在內衣行業第一個提出"色彩營銷"的主張，并提出了具體的"色彩營銷六大策略"。第一，以多彩生活為中心的品牌內涵的豐富。浪莎認為，色彩讓世界充滿生氣，沒有色彩的家是灰暗的。作為"色彩文化"的倡導者，浪莎通過色彩讓消費者釋放自我個性，浪莎提出"彩色韻動"的概念，將色彩運用達到極致。浪莎引領潮流的"色彩文化"，勢必將藝術設計和生活完美融合，它無疑將成為中國家庭的"專屬訂制"，浪莎將為當今的中國消費者提供美化居室、調節心情的工具。第二，投巨資構建完整產業供應鏈，打造18道色彩工序浪莎內衣股份有限公司是一家集棉花種植、原棉收購與加工、紡紗、織布、面料設計、面料開發和內衣成品生產、銷售于一體的完整產業鏈的內衣企業。在別的企業大多單純依靠OEM生產的時候，浪莎內衣卻擁有了內衣行業獨一無二的完整供應鏈，所以浪莎才有實力打造一條"18道色彩工序鏈"，實現從棉花種植、原棉精選、紡紗、織布、面料設計印染、成品生產的全鏈條色彩控制工藝，最終保證了浪莎內衣產品的色彩更靚麗、花型更豐富、觸覺更柔軟的三大特色。正因為擁有這一條完整"色彩工序鏈"，所以浪莎人自豪地將它稱為"浪莎鏈"。

第三，以色彩為設計主要元素的產品策略浪莎產品設計注重色彩的五彩繽紛，色系的合理搭配；在產品圖案的選擇上，以"色彩的是否綻放"作為標準，從而在產品中體現一種開朗、精致、活力的現代生。第四，塑造浪莎內衣"色彩專家"的品牌形象；浪莎要成為真正的色彩專家，必須在色彩技術上有更大的突破和創新，培養自己的核心競爭力，徹底超越競爭對手。為此，浪莎將在內衣的色彩印染方面投資，以掌握色彩的核心技術為未來幾年的任務。第五，將色彩營銷應用到專賣店終端氛圍營造中在專賣店設計中，充分利用色彩的五彩斑斕與燈光的組合效應，營造一種現代時尚的品牌風格。第六，浪莎公司將實施渠道下沉工作，保證所有加盟店營業員都成為色彩搭配顧問，在專賣店，營業員將隨時針對消費者展開小型色彩培訓會。當然，要做一個內衣業"的色彩專家"，浪莎還有很多的工作要做。不過，一個內衣業"色彩專家"的雛形已經初露端倪，也許有一天，我們將會看到：在內衣行業將會出現下一個立邦漆、下一個佳能，下一個柯達或下一個愛普生，也就是說，內衣業即將出現一個色彩專家。