新年伊始，一連串的統計數據擺上了香港兔仔嘜國際集團股份有限公司總裁盧沛強的案頭：在剛過去的一年中，他創立的少兒時裝品牌“兔仔嘜”又新增自營店22家、加盟零售店54家，全年銷售收入同比增長30%，“兔仔嘜”兩年來以退為進的品牌升級、渠道整合、終端形象提升的戰略調整初見成效！盧沛強不由喜上心頭。
兔仔嘜作為從香港登陸中國市場的國際少兒時裝品牌，采取輕資產運作方式，把人力、財力、物力集中在設計創新上，以年均投入千萬元產品設計研發資金的給力度，針對少兒生理特點，用黑白兩種個性化色彩為主調，豐富的七彩作點綴，通過對少年兒童學習、游戲、趣味、節日、運動等生活狀態中的服飾進行時裝化的設計搭配，以平均每季投放市場1000余款新產品的創新節奏，打造出了多姿多彩的黑白少兒時裝風格，創下了全國品牌專賣店逾千家，單款“兔仔嘜”黑白少兒時裝年銷百萬件，品牌產品年銷售收入超億元等多個奇跡。
面對企業喜人的發展局面，盧沛強沒讓高歌猛進的“兔仔嘜”提速前行，而是減速調整。他帶領經營團隊潛心研究少年兒童消費心理特點，研究如何引導提升家長的審美眼光，研究少年兒童穿戴方式的變化，把少兒消費需求細化成多個層次，大量采用國際最新研發、為品牌定制的“超輕、超柔、超暖的時尚環保”高檔進口面料，鮮活“兔仔嘜”品牌的個性風格；引入時尚女裝的開發模式，除在產品搭配互動性的設計創新上大做文章，而且實現了按季節的變化波段性將產品搭配組合上市，始終保持終端不斷有時尚流行的產品供消費者挑選。
慢節奏布局市場，兔仔嘜公司卻實現了多節奏品牌經營文化的創新整合，將過去靠新增店面貢獻銷售額的發展模式，變為精耕細作深挖單店潛力方式，把創新品牌服務文化作為競爭市場的本質，在落實品牌文化于每個經營細節中促進品牌附加值的提升。“店面瘦身工程”雖使“兔仔嘜”的千余家賣場縮減成了600家，飆升的銷售業績下滑了，但企業內在素質得以迅速提升，兔仔嘜“少兒時裝搭配專家”的增值服務，和在創新中始終保持的“時尚鮮活感”品牌形象，在競爭越來越激烈地服裝市場上倍受青睞，“兔仔嘜”少兒時裝在眾多商場的銷售中，業績始終名列童裝商品類前茅。
從事童裝銷售11年的浙江瑞安加盟商尹葉芹，是在兔仔嘜公司戰略調整后加盟經營兔仔嘜品牌的，她深入貫徹品牌經營服務理念，從商品搭配陳列、賣場營銷推廣等兔仔嘜品牌營銷模式學起，很快實現了單店銷售過百萬的業績。2010年4月，加盟兔仔嘜兩年的尹葉芹，第二間兔仔嘜品牌少兒時裝分店又盛大開業。
保持時尚創新節奏，鮮活少兒消費需求，練就內功的兔仔嘜再度穩步出擊，他們把國際品牌作為挑戰的對手，拉開品牌服務理念和商業模式的創新工程，深入優化產品結構，增加新產品亮點和價值，使企業新產品創新上市節奏、市場信息回饋節奏、產品銷售補貨節奏極大提高。除一線城市、鬧市、大型百貨商場的“兔仔嘜”形象店、旗艦店重新面市外，“兔仔嘜”品牌專賣店也不失時機地在東南亞和中東等海外市場紛紛開張。
兔仔嘜公司把自我作為超越的對手，與著名經營策劃機構合作創新品牌文化形象，加大了品牌服務理念和商業模式創新工程的實施，通過建立一級經銷商制，對具有條件的經銷商進行升級換代，協調開發經營一級市場；通過建立完善的零售終端系統，實現經營信息化、標準化管理，對加盟商科學化考核，從源頭控制加盟質量；通過以單店效益為發展重點，將單店做大做強，同時開發多渠道戰略，向新渠道、新銷售業態發展，建立兒童用品相關體系內的多元化經營模式，從而形成了更大區域的少兒時裝連鎖機構，確保了品牌發展與渠道建設的鮮活感，奠定了兔仔嘜在少兒時裝領域國際性領導品牌的地位。
