一場規(guī)模浩大的行業(yè)提升即將在晉江、石獅兩地的染整業(yè)拉開序幕。6月1日，晉江市市長劉文儒前往晉江深滬等地調研染整行業(yè)整合提升情況。上周六，幾易其稿的《石獅染整行業(yè)競爭力報告》出爐并向石獅市政府匯報，石獅染整業(yè)改造提升邁出關鍵性一步。飽受環(huán)保之困、訂單下滑、成本上升等諸多問題的泉州染整業(yè)，是否能在這次政府推動的行業(yè)大提升中完成產業(yè)升級？能否在企業(yè)之間形成對“管理和技術升級”的競爭氛圍，改變以往的壓價“代工”模式將成為關鍵。

高端染整鏈條上的缺失

在晉江龐大的紡織服裝產業(yè)鏈最后一端，染整行業(yè)長期以來處于中低檔同質化競爭，帶來的是相互壓價、停滯不前的質量管控和技術水平，高端染整鏈條上的缺失，成為制約紡織服裝轉型升級過程中的一塊短板。

去年7月份，晉江一家紡織企業(yè)接到了一單日本的大單，對方對這批貨的面料要求極高，不僅包括傳統(tǒng)上的色差、是否褪色的高標準，還要符合人體皮膚的環(huán)保指標。考慮到對方是潛在的長期客戶，這家紡織企業(yè)最終只能將胚布運到浙江一家大型的印染企業(yè)進行染整處理。這一來一去，這筆訂單的很大一部分利潤被運輸成本吃掉，令企業(yè)始料未及。

“誰都想按客戶的要求做出滿意產品，但是幾乎沒有一家染整企業(yè)敢保證。”晉江某中型染整企業(yè)負責人陳強(化名)說，江浙一帶的印染高中低三檔都有，但晉江多數(shù)集中在中低檔，但印染設備幾乎都是國內一流的。只是長期以來在中低檔產品的同質化競爭，導致企業(yè)管理和技術上的投入較少。與現(xiàn)今所有行業(yè)類似，印染在早期曾是“供不應求”的行業(yè)，在經歷了幾年輝煌后，隨著面臨競爭帶來的巨大生存壓力，到如今是“供大于求”：中端產品拼價格，高端產品沒人做。

除了中低檔同質化競爭外，在過去的2年時間里，晉江和石獅的染整行業(yè)都備受環(huán)保問題之困。石獅耗費巨大精力最終拔掉了“煙囪”，實現(xiàn)集中供熱。然而，隨著國家在節(jié)能減排上的力度不斷加大，在未來的幾年中，對這種高能耗行業(yè)的約束仍將繼續(xù)。

改變訂單式“代工”

以化纖面料生產為主的向興(中國)集團有限公司，5年前便開始著手準備自己的印染廠，這項耗資上億元的工程，在董事長黃再興看來，卻并不是專門為染整環(huán)節(jié)的盈利而來。“訂單式的‘代工’模式，其利潤對紡織企業(yè)來說已經越來越少，長遠做法是提高產品的附加值。”黃再興認為，要提高產品的附加值，就必須推出自己獨一無二的產品，而印染環(huán)節(jié)在品質穩(wěn)定性上的保證，則是重要一環(huán)。近一兩年晉江新增的染整企業(yè)，許多都是上游紡織企業(yè)、布料商行對舊染整廠進行收購、改造。這不僅有利于紡織企業(yè)直接管控產品質量，還能有效降低染整環(huán)節(jié)的生產成本，更重要的是，通過上游企業(yè)快速反饋的市場信息，染整產業(yè)鏈能夠準確把握最新時尚流行趨勢。

2012年，石獅市染整同業(yè)公會秘書長吳光育提出石獅染整行業(yè)的10項工作中，第一項就是“營銷”。“目前多數(shù)染整企業(yè)的訂單都吃不飽，只能滿足8成不到的生產能力。”吳光育說，石獅也有幾家企業(yè)率先布局“營銷”環(huán)節(jié)，自己開布行，組建營銷團隊。

染整集控區(qū)待整合

6月1日召開晉江染整行業(yè)整合提升調研座談會上提出，要通過染整集控區(qū)的拓展和提升，對染整企業(yè)實行集中供水、供電、供熱和污水處理，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、集中發(fā)展，推動染整企業(yè)走向集約化和可持續(xù)發(fā)展道路；要把產業(yè)集聚和產業(yè)升級結合起來，加快公共技術服務平臺建設，加大人才引進力度，提高染整技術裝備和工藝水平，建設綠色染整生產基地、先進染整技術應用示范區(qū)和面料研發(fā)中心。

就在上周六，幾易其稿的《石獅染整行業(yè)競爭力報告》出爐并向石獅市政府匯報。據悉，為了拓展空間，石獅將整合現(xiàn)有祥芝、鴻山、錦尚3個集控區(qū)及周邊村莊的土地，為建設成為全國清潔生產示范園區(qū)提供用地保障。在此基礎上，石獅還將進行體制創(chuàng)新，計劃在3個集控區(qū)之上設立一個行政管理機構。

不管是石獅的改革提升或是晉江的整合提升，兩地政府都想要在原有集控區(qū)的基礎上，整合出統(tǒng)一管理的“聚集區(qū)”，培植一批大型染整企業(yè)。（海峽都市報）