紡織品的原料主要有棉花、羊絨、羊毛、蠶繭絲、化學(xué)纖維、羽毛羽絨等。紡織業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)主要有服裝業(yè)、家用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品等。我國是世界上最大的紡織品服裝生產(chǎn)和出口國，紡織品服裝出口的持續(xù)穩(wěn)定增長對保證我國經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展至關(guān)重要。

　　紡織服裝行業(yè)的重要核心因素是中上游紡織制造部分，以出口外銷市場為主，其核心的關(guān)鍵點(diǎn)在于：企業(yè)的設(shè)備自動化能力、技術(shù)研發(fā)能力、成本和規(guī)模、訂單穩(wěn)定性;下游品牌零售部分：以國內(nèi)內(nèi)銷市場為主，其核心的關(guān)鍵點(diǎn)在于：品牌、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道、供應(yīng)鏈等。由于紡織服裝的制造環(huán)節(jié)眾多，因此所關(guān)聯(lián)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的數(shù)量和類型業(yè)較多。

　　在紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，上游涉及農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、化工等相關(guān)行業(yè)，主要為獲取棉花、蠶繭絲、化學(xué)纖維等原材料；行業(yè)下游主要應(yīng)用于服裝業(yè)、家用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品等產(chǎn)業(yè)。我國紡織行業(yè)上游原材料價(jià)格的變動與下游需求方面的變化對行業(yè)盈利水平有著較為明顯的影響。紡織服裝行業(yè)簡單的商業(yè)模式為需求驅(qū)動產(chǎn)能投資、產(chǎn)銷帶來盈利與現(xiàn)金、現(xiàn)金進(jìn)一步投入來驅(qū)動增長的循環(huán)，因此核心關(guān)注指標(biāo)包括產(chǎn)銷量、單價(jià)、毛利率、應(yīng)收應(yīng)付款賬期和資本開支等。

　　紡織行業(yè)供應(yīng)鏈難題

　　紡織服裝制造行業(yè)目前整體增長緩慢、高度分散，上游相對分散，下游更為分散，大多紡織服裝企業(yè)所購買和使用的信息軟件系統(tǒng)單個(gè)與單個(gè)之間都是相互獨(dú)立的，孤島式的，不互通互聯(lián)的；紡織服裝企業(yè)依然還是處在一個(gè)相對孤立和封閉的信息空間之中。

　　產(chǎn)能過剩和成本壓力對經(jīng)營不善的中小型紡企造成擠壓，傳統(tǒng)環(huán)節(jié)多，流通效率低下、改造空間大，并且缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和可快速復(fù)制的履約服務(wù)。紡織服裝領(lǐng)域最初的時(shí)候一般都采用“期貨”方式為產(chǎn)品供應(yīng)做準(zhǔn)備，這種方式甚至一直被沿用到現(xiàn)在，但是這樣的產(chǎn)品供貨方式最容易讓我們的客戶群體最終產(chǎn)生庫存的壓力；后來我們很多“聰明的”客戶群體不斷想辦法把這種產(chǎn)生庫存的壓力轉(zhuǎn)嫁到我們的各級供應(yīng)商身上，要求供應(yīng)商盡可能通過“現(xiàn)貨”的方式來為自己進(jìn)行產(chǎn)品供應(yīng)的準(zhǔn)備，理所當(dāng)然這樣也會為各級供應(yīng)商最終產(chǎn)生庫存的壓力。

　　數(shù)商云SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)助力紡織業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為紡織行業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供信息服務(wù)、交易服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)、售后維保服務(wù)、營銷服務(wù)等一站式深度價(jià)值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、全鏈融合，綜合提升平臺運(yùn)營效率與平臺收益。

　　SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可通過建立雙向機(jī)制交易體系，為傳統(tǒng)紡織企業(yè)打造一站式交易閉環(huán)，從商品信息、在線詢價(jià)、訂單、支付、電子合同、評價(jià)體系等全流程數(shù)字化管理，簡化供采雙方交易路徑與實(shí)現(xiàn)交易智能化，幫助紡織企業(yè)建立B2B供應(yīng)鏈交易閉環(huán)系統(tǒng)。

　　SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)提供全鏈供采一站式管理，提高運(yùn)營綜合效率，可協(xié)助平臺整合多方供應(yīng)商好采購商，整合平臺全鏈信息流、物流、資金流，幫助提升上下游企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營效率。系統(tǒng)還可深入供應(yīng)鏈企業(yè)打通供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)，在線統(tǒng)一人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范紡織企業(yè)的基礎(chǔ)信息及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部系統(tǒng)的無縫集成，實(shí)現(xiàn)商務(wù)過程的全程貫通。

　　在錯(cuò)綜復(fù)雜的國際環(huán)境下，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈面臨較大沖擊，全球紡織服裝品牌格局正在重塑，同時(shí)國內(nèi)營商環(huán)境更趨良性。綜合來看，中國紡織服裝品牌面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的新格局。紡織服裝這個(gè)傳統(tǒng)而又極其龐大的領(lǐng)域，要把握產(chǎn)業(yè)鏈變革抓住機(jī)遇，加快供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)競爭力。