因此，部分人認(rèn)為該舉會(huì)對(duì)好奇、幫寶適等在亞馬遜上出售的主流紙尿布的產(chǎn)品品牌造成打擊。如今，憑借跟供應(yīng)商的直接合作，亞馬遜在定價(jià)上將能夠更大力度的打壓其他同類品牌。
Amazon Elements產(chǎn)品頁面將包含紙尿布和嬰兒濕巾所用的材料以及材料來源地方面的信息。該公司提供這種透明度似乎是為了吸引快速增長的紙尿布品牌Honest的顧客。Honest以生產(chǎn)安全、生態(tài)友好的嬰兒產(chǎn)品為傲。Honest并沒有進(jìn)駐亞馬遜的平臺(tái)，而是選擇了跟塔吉特進(jìn)行經(jīng)銷合作。一年前就有報(bào)道稱亞馬遜在招聘人員，在消耗品類創(chuàng)建自有品牌產(chǎn)品。Elements貼有零售商（而不是廠商）標(biāo)簽的品牌能夠讓零售商壓低價(jià)格，因?yàn)樗旧砗椭圃焐讨g沒有中間商。對(duì)于亞馬遜來說，它能夠提高一款購買頻率較高的產(chǎn)品的利潤率，或者說增加了一款價(jià)格上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。Grocer Trader Joe’s圍繞私有品牌建立起了整個(gè)業(yè)務(wù)；塔吉特和好市多旗下也有不少成功的自由品牌——其中包括它們的尿布產(chǎn)品。
雖然Prime很受有年輕人的家庭歡迎，但亞馬遜推出自有品牌產(chǎn)品不一定就能取得成功。亞馬遜過去幾年推出過其他的品牌，但大多沒取得什么進(jìn)展。那些品牌包括電池與電子配件Amazon Basics，床上用品Pinzon及戶外家具Strathwood。另外，說服家長從已經(jīng)很好用的尿布品牌轉(zhuǎn)用Amazon Elements也會(huì)很困難。
亞馬遜更專注于提升它的Prime會(huì)員項(xiàng)目的價(jià)值。會(huì)員服務(wù)的年費(fèi)為99美元。該項(xiàng)原來年費(fèi)為79美元，無限制的兩天配送服務(wù)，如今還納入了免費(fèi)的流媒體服務(wù)、影視劇以及音樂下載。推出Amazon Elements，亞馬遜顯然是為了留住Prime會(huì)員，并且增加更多的新會(huì)員。畢竟，從數(shù)項(xiàng)調(diào)查來看，Prime會(huì)員在亞馬遜上一年的消費(fèi)額接近非Prime會(huì)員的兩倍。Prime項(xiàng)目等于是又多了一項(xiàng)專有服務(wù)。亞馬遜方面也確認(rèn)稱，Elements嬰兒產(chǎn)品未來仍將僅面向Prime會(huì)員。
