第一個(gè)貴人是張小龍。把微信搞了個(gè)公眾號(hào)，定下每天只能發(fā) 1 條的規(guī)矩，讓職業(yè)寫手有了發(fā)揮場(chǎng)所。
這個(gè)事要解釋下。微信之前，微博的興起本質(zhì)上是 “ 反媒體 ” 的。微博的 140 字解放了所有人， 文盲明星 都成了博客。于是非媒體人接管了大部分本屬于媒體人的關(guān)注度和影響力。媒體雖在微博上也發(fā)言也有粉絲，但它們要得到粉絲幾十倍于自己的名人的轉(zhuǎn)發(fā)，也就是加持，才算 “ 被主流了 ” 。
媒體，無(wú)論是紙媒、門戶、還是博客，在微博的傳播革命中是相對(duì)失勢(shì)的。例證之一是， “ 全球最具影響力百人 ” 中的李開(kāi)復(fù)不僅把曲解自己的環(huán)球企業(yè)家雜志蹂躪了個(gè)半死，還對(duì)看不順眼的電視節(jié)目《非你莫屬》搞了場(chǎng)轟轟烈烈的抵制運(yùn)動(dòng)。越來(lái)越多的 CEO 都用這招，看哪個(gè)媒體不順眼直接罵過(guò)去。誰(shuí)怕誰(shuí)呢。
但微信公眾號(hào)，把影響力的天平朝媒體這邊推了一把。第一，這里沒(méi) 140 字的限制。若你還只是發(fā)小段子或說(shuō)聲 “ 今天天氣不錯(cuò) ” ，聽(tīng)眾還是習(xí)慣在微博看。能寫深度、長(zhǎng)文的媒體得勢(shì)了。第二，這里是私密空間，擴(kuò)散性相對(duì)弱，少了微博上振臂一呼、四方來(lái)朝的氣勢(shì)。以鼓動(dòng)大眾為能的名人們動(dòng)力不足，相反針對(duì)細(xì)分群體的媒體得勢(shì)了，細(xì)分內(nèi)容相對(duì)更受朋友群和朋友圈歡迎。第三，一天只能發(fā)一條，令個(gè)人的自媒體能跟機(jī)構(gòu)一較長(zhǎng)短，于是激發(fā)自媒體生長(zhǎng)。
也許你也發(fā)現(xiàn)了個(gè)有趣現(xiàn)象。隨著被稱之為 “ 微信自媒體 ” 的露頭，微博開(kāi)始反過(guò)來(lái)加強(qiáng)對(duì) “ 自媒體 ” 的經(jīng)營(yíng)。比如讓自媒體通過(guò)私信推文章，比如可直接發(fā)長(zhǎng)微博。這就表明勢(shì)力的此消彼長(zhǎng)：媒體這個(gè)群體在傳統(tǒng)的微博格局里是不被重視、失勢(shì)的、被革命的對(duì)象;而這個(gè)群體卻仍有足夠力量，需要被重新拉攏。
但微信沒(méi)解決所有的問(wèn)題。自媒體還需要貴人。第二個(gè)貴人看起來(lái)可能是張朝陽(yáng)。
張朝陽(yáng)已為自媒體 “ 出臺(tái) ” 兩次了。第一次，兩個(gè)月前張朝陽(yáng) “ 復(fù)出 ” ，選三家自媒體做專訪。峰哥當(dāng)時(shí)見(jiàn)到他聽(tīng)到第一句話就是：媒體變化太大了，以前是開(kāi)發(fā)布會(huì)，現(xiàn)在是單獨(dú)約見(jiàn)自媒體。可能那次算是張朝陽(yáng)小心試探，稱稱自媒體的斤兩。效果大家看到了，三篇文章出來(lái)，不亞于開(kāi)場(chǎng)發(fā)布會(huì)。而且傳遞出來(lái)的信息更聚焦、豐滿、系統(tǒng)、可控。
第二次，張朝陽(yáng)玩大。花上億拿下中國(guó)好聲音的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，那英、張惠妹等四位導(dǎo)師齊刷刷在搜狐新聞客戶端開(kāi)通 “ 自媒體 ” ，各自寫了幾篇幾百字的文章。 7月12當(dāng)晚，張朝陽(yáng)跟董路在自媒體直播間點(diǎn)一邊觀戰(zhàn)一邊點(diǎn)評(píng)。節(jié)目過(guò)后， 庾澄慶和汪峰去直播間跟網(wǎng)友聊天。后來(lái)新聞稿里反復(fù)出現(xiàn)五個(gè)字：“搜狐自媒體”。
這個(gè)事也要解釋下。
第一，張朝陽(yáng)在幫助把自媒體主流化。微信上的自媒體還是局限在 IT 、財(cái)經(jīng)、文化圈。張朝陽(yáng)開(kāi)始把它打上娛樂(lè)、時(shí)尚的印記。之前雷軍也說(shuō)過(guò)，自媒體會(huì)從 IT 擴(kuò)散到其它領(lǐng)域。張朝陽(yáng)在催化。
第二，張朝陽(yáng)是個(gè)營(yíng)銷行家。他自夸過(guò)，能把一件事迅速做到人盡皆知。在上個(gè)世紀(jì) 90 年代末互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始圈地時(shí)，美國(guó)回來(lái)的 MIT 博士張朝陽(yáng)在天安門前玩了趟滑板。你知道，那張圖片迅速點(diǎn)燃了中國(guó)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱情。張朝陽(yáng)也成了那個(gè)年代的第一偶像。還記得 2000 年初媒體調(diào)研，都市女性心目中男人的第一位置從之前的白面帥哥楊元慶，變成了滿臉皺褶的張朝陽(yáng)。
照這個(gè)路數(shù)，張朝陽(yáng)當(dāng)還會(huì)為自媒體第三次出臺(tái)。猜一把，他可能會(huì)在不久后也開(kāi)通 “ 自媒體 ” 。那可能是把自媒體這東西催熟的一根最有份量的稻草。但他在等什么?再猜一把，第一是這個(gè)概念的持續(xù)擴(kuò)散和發(fā)酵，第二是搜狐新聞客戶端的用戶量再上臺(tái)階，第三是搜狐自媒體的前臺(tái)、后臺(tái)產(chǎn)品的完善，讓各色人等都上手能用，第四是諸如中國(guó)好聲音這樣的資源的前期注入。 By the way ，聽(tīng)說(shuō)入駐搜狐新聞客戶端的 “ 自媒體 ” 已經(jīng)大幾百了。
若這事成真了。搜狐的朋友們，該請(qǐng)峰哥吃頓飯。
張朝陽(yáng)給自媒體站臺(tái)，可能是因?yàn)樽悦襟w能成為搜狐新聞復(fù)興的道具。媒體機(jī)構(gòu)當(dāng)然是搜狐新聞要拉攏的對(duì)象，不過(guò)那是存量;自媒體作為增量，自然可能成為決定成敗的變數(shù)。
解釋下這個(gè)事。
第一，新聞客戶端這個(gè)工具有大量用戶。現(xiàn)在此類型客戶端的日活躍總和估計(jì)有 3000 萬(wàn)，新浪微博的手機(jī)日活躍估計(jì)在五千萬(wàn)內(nèi)，微信自發(fā)看公眾號(hào)的估計(jì)也這個(gè)數(shù)。所以大家算在一個(gè)量級(jí)。所以這個(gè)事可做。就相當(dāng)于把在 PC 上看傳統(tǒng)門戶的人搬到手機(jī)上。搜狐客戶端就落腳在新聞，跟作為資訊入口的微博和作為社交的微信是有差異的。各有定位。
第二，自媒體讓大家都看到個(gè)人的記者和寫手是有戰(zhàn)斗力的，是可以在某方面優(yōu)于媒體機(jī)構(gòu)的。機(jī)構(gòu)失去公信力已是現(xiàn)實(shí)。最小的創(chuàng)作個(gè)體在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中得到展現(xiàn)。這開(kāi)始成為這個(gè)社會(huì)的常態(tài)。而它們唯一缺少的是個(gè)商業(yè)模式。
微博解決了名人的商業(yè)模式，大 V 們給自己的公司、電影、新書發(fā)個(gè)廣告，相當(dāng)于省下幾十萬(wàn)廣告費(fèi)，并帶來(lái)真金白銀的間接收益，利益鏈條圓滿。而微博在降低媒體相對(duì)影響力的同時(shí)，并沒(méi)增強(qiáng)媒體的商業(yè)模式。微信也還沒(méi)有。這也是自媒體極需第二個(gè)貴人的原因。若搜狐能幫自媒體掙到錢，那他們就會(huì)破掉之所以遲遲不離開(kāi)機(jī)構(gòu)的最后一個(gè)顧慮。這個(gè)群體就會(huì)象干柴烈火，燒起來(lái)。
張 朝陽(yáng)之前 說(shuō)過(guò)一句 ： “ 自媒體， 發(fā)揮 個(gè)人 創(chuàng) 造性的媒體，如有好的商 業(yè) 模式支撐，中國(guó)的媒體可以 擺 脫混沌水的狀 態(tài) ，成 為 素 質(zhì) 教育與民族智商提高的推 動(dòng) 力。 ”
這里說(shuō)兩條來(lái)源可靠的相關(guān)信息。汪峰們?cè)谒押蛻舳说牧奶欤M(jìn)來(lái) 40 多萬(wàn)人，已有廣告主要投錢。另有公司評(píng)估過(guò)，在細(xì)分行業(yè)、細(xì)分地理區(qū)域的排名靠前的自媒體，通過(guò)平臺(tái)公司的銷售、市場(chǎng)的幫助，能每年獲得上百萬(wàn)收入分成。某傳統(tǒng)報(bào)紙完全依靠在搜狐客戶端的流量，已搞到 50 萬(wàn)的廣告單子。
第三，終極的狀態(tài)，自媒體的好的商業(yè)模式也可能就是搜狐的好的商業(yè)模式。一邊是更分散的新媒體和更精悍的自媒體，一邊是渴求跟影響力站在一起的廣告主。他們中間需要一個(gè)樞紐。就好像百度，一頭是廣大網(wǎng)站，一頭是想要獲得買賣的廣告主。當(dāng)然這兩套模式間存在本質(zhì)的區(qū)別：后者是基于技術(shù)，針對(duì)具體的買賣交易，極為分散;前者更多是基于人，針對(duì)相對(duì)虛幻的影響力，相對(duì)集中。
說(shuō)得白一點(diǎn)， 4A 公司可能要換一副腦筋，換一批客戶，換一套衡量體系了。在新聞這個(gè)領(lǐng)域作文章，還是得往 “ 影響力 ” 上靠。影響力正在易手，需要有人做系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的工作。
不過(guò)廣告也許只是死胡同一條，新生模式一般伴隨新的生態(tài)。手藝人向粉絲直接“求打賞”，在互聯(lián)網(wǎng)上已被兩次證明有效。首先是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的寫手，打賞已是重要收入。然后是視頻網(wǎng)站的藝人，比如9158。劉巖說(shuō)過(guò)一個(gè)案例，六間房曾幫前超女舉辦兩場(chǎng)在線個(gè)人秀，第一場(chǎng)賣門票，賣了5000塊;3天后改成開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)生日會(huì)，虛擬生日蛋糕賣了30萬(wàn)。
說(shuō)到新聞寫作，《天下網(wǎng)商》前主編許維在自己公眾號(hào)里留過(guò)一個(gè)支付寶號(hào)“求讀者打賞”，在相當(dāng)不便的支付過(guò)程下，兩篇文章收到1000多塊。相當(dāng)不錯(cuò)了。所以若微信、微博、新聞客戶端開(kāi)通支付功能，峰哥一定果斷“求打賞”。
道理說(shuō)通了，剩下的是朝著這個(gè)方向一個(gè)猛子扎進(jìn)去不斷迭代，包括產(chǎn)品模式和商業(yè)模式的雙重迭代。除了實(shí)時(shí)直播間之外，各家客戶端似乎還在做跟貼吧類似的產(chǎn)品形式。
張朝陽(yáng)給自媒體站臺(tái)。作為自媒體就幫搜狐敲鑼打鼓。在商言商，互相幫助，共同提高。
搜狐這家公司的 “ 案底 ” ，是值得自媒體們關(guān)注的。舉兩個(gè)史實(shí)。第一，搜狐曾表現(xiàn)出過(guò) “ 一旦下定決心，就會(huì)堅(jiān)定投入 ” 的品質(zhì)，而不全是 “ 最先沖鋒，一見(jiàn)不妙就撤 ” 。網(wǎng)游、搜索、視頻都是如此。第二，搜狐素有媒體基因。媒體不比網(wǎng)游或輸入法之類，是有直接社會(huì)價(jià)值的。這也符合張朝陽(yáng)的志趣。搜狐曾通過(guò)打盜版和抬高版權(quán)，給影視業(yè)的創(chuàng)作者帶去實(shí)惠。
最好的結(jié)果是搜狐是只鲇魚，能激發(fā)整個(gè)媒體業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的資源投入，加速進(jìn)化。期望搜狐是只夠大的鲇魚。
