12月28日，以“恒豐速度”創(chuàng)造出“恒豐模式”的國內(nèi)紡織領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)德州恒豐集團，與國內(nèi)紡機領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一同和紡織機械制造有限公司強強聯(lián)手，在恒豐集團簽訂“百萬智能紗錠戰(zhàn)略合作項目。”據(jù)介紹，一直以來，恒豐和同和保持了緊密合作。本次簽訂合作項目后，恒豐將在未來幾年采購同和的細紗機、粗紗機、粗細聯(lián)等設(shè)備，整體設(shè)備采購投資約為12億元～13億元。這些設(shè)備將在恒豐集團大“艦隊”中的寧夏、四川、新疆、云南幾個地區(qū)的項目中使用。
在國內(nèi)紡紗企業(yè)中，恒豐的產(chǎn)品以差別化、多組分、功能性紗線為核心競爭力，目前在國內(nèi)紗線市場處于領(lǐng)軍地位。恒豐與蘭精集團等國際企業(yè)建立了優(yōu)先合作關(guān)系，是蘭精集團莫代爾在國內(nèi)的第一采購大戶;同時與國內(nèi)多家功能性化纖企業(yè)如上海德福倫建立了獨家合作關(guān)系。
目前，恒豐正在大力研發(fā)、推廣“植物染色”，也就是“草木染”。該染色方法直接從板藍根、藏紅花、紫草等植物中提取萃取液，直接對纖維進行染色，克服了化學染色的染色不均勻缺點。固色過程中，使用純粹的天然材料作為固色劑，同時使用超聲波固色，天然環(huán)保。目前，已經(jīng)推出的5種植物染色的顏色的水洗等色牢度可達到4級，其中，日曬色牢度達到6級，超過化學染色指標。植物染色可用于女士文胸、內(nèi)衣、牛仔褲、毛巾、襪子等終端產(chǎn)品的染色，目前恒豐已有1萬錠開始正常生產(chǎn)。目前，恒豐已與國內(nèi)知名內(nèi)衣品牌愛慕建立合作，其部分內(nèi)衣產(chǎn)品運用草木染色法。下一步，恒豐將探討對于紗線、面料的植物染色。
如果說“植物染色”是恒豐當前重要的產(chǎn)品戰(zhàn)略之一，那么“西進戰(zhàn)略”便是恒豐當前的重要“布局戰(zhàn)略”。
德州恒豐集團理事長蘇建軍介紹，未來，山東總部的定位是新型紗線的研發(fā)基地，主要專注于織造，生產(chǎn)基地主要都在西部，包括寧夏、四川、新疆和云南。其中，具有良好毛紡產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的寧夏吳忠是“投資重地”。
據(jù)介紹，寧夏當?shù)貙τ诩徔棶a(chǎn)業(yè)的投資有多項優(yōu)惠政策，電費、運輸費等都有優(yōu)惠，融資成本低。且當?shù)貏趧恿┙o充足，能充分滿足企業(yè)招工需求，回族人民淳樸、勤勞、善于學習，勞動力成本比山東低500元~1000元/月。綜合來看，每噸紗約有2000元的成本優(yōu)勢。結(jié)合項目整體紡紗能力看，這種綜合成本優(yōu)勢非常突出。而在投資西部的感受方面，蘇建軍強調(diào)，一定要裝備水平先行，“保證10年不落后”，比如寧夏恒豐全部采用了同和集團最先進的裝備。“西部是未來紡織業(yè)的希望，未來幾年恒豐將加速在西部的擴張布局。”蘇建軍對接下來在西部的投資充滿信心。
同和紡織機械制造有限公司董事長崔桂生指出，同和與恒豐的合作由來已久，從最早的羅拉，到后來的短車、長車，再到細紗機、粗細聯(lián)等。雙方能夠緊密合作，是因為有著發(fā)展百年企業(yè)的共同愿景和發(fā)展理念，都專注于自己各自擅長的領(lǐng)域，悉心鉆研，都致力于把產(chǎn)品做到極致。
“合作是有風險的，但是與恒豐的合作，是沒有風險的。”崔桂生這樣說道。此前，恒豐與同和已有60萬錠的合作，本次項目新增加百萬錠的合作，今后隨著恒豐新項目的進一步拓展，雙方的合作還有可能增加。接下來，恒豐在寧夏等地區(qū)的項目，都將獨家使用同和最先進的細紗機、粗紗機、粗細聯(lián)等設(shè)備。
短評：
為何“風景這邊獨好?
不少紡織企業(yè)當前壓力很大，部分中小企業(yè)的經(jīng)營甚至出現(xiàn)虧損。部分企業(yè)聚在一起時甚至相互調(diào)侃，“經(jīng)歷了2015年的低迷，才知道前幾年所謂的低迷還是幸福的。”也因此，當前市場上不少悲觀情緒蔓延。但記者在恒豐集團采訪時卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展一片“紅紅火火”，無論是核心管理層的“5位大拿”還是股東，或者中層管理者、普通員工，都干勁兒十足，信心滿滿。他們的這種“正能量”不只來自對于所專注的紡紗事業(yè)的專業(yè)、熱愛與掌控力，更有“漂亮”的數(shù)據(jù)支撐作為前進動力。比如，今年恒豐寧夏項目股東的投資回報率約為27%。那么，當不少企業(yè)都過得那么難受時，恒豐為何能如此“滋潤”?
首先緣于恒豐獨特的創(chuàng)新模式。恒豐集團“大艦隊”當中，目前共有29家企業(yè)，其中25家為理事單位。這些理事單位的股東，不少是恒豐集團的客戶和高管，還吸收了部分其他行業(yè)企業(yè)的投資持股。同時，借助了“融資租賃”這一 “助推器”，充分發(fā)揮了多方資本的“集聚”和“撬動”作用。股東們是給“自己干”，干勁兒自然足。比如寧夏恒豐有7位董事，其中有3名是寧夏當?shù)厝耍ǖ禺a(chǎn)商、羊絨企業(yè)老板等。恒豐獨特的股權(quán)模式結(jié)構(gòu)下，表面看似投資分散，但背后強大的凝聚力在于，恒豐集團形成了獨特的、統(tǒng)一的管理理念和文化，統(tǒng)一輸出，成就了“形散而神不散”的獨特魅力。
二是核心管理層對于紡紗行業(yè)的專業(yè)、專注和熱愛，并在數(shù)十年的互相配合中形成了高度默契，從而使決策能高度統(tǒng)一，高效落實。恒豐內(nèi)部核心管理成員有5位，他們均是老紡紗人，“學紡紗，干紡紗，成天琢磨的就是紡紗”。他們對于是否投資某個新項目能迅速形成一致的判斷，并盡快落實執(zhí)行。以寧夏項目為例，從投資前期的有些顧慮，到幾人一路驅(qū)車前去考察，再到最終的投資動工，不過40天左右。一旦看準“時機”，就迅速抓住機會進行投資，也正因這種“恒豐速度”，使其在多地新項目的布局、以及新產(chǎn)品的市場推廣中能迅速搶占先機，樹立起競爭優(yōu)勢。
