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恒豐、同和牽手百萬紗錠項目 國內紡織領軍企業

2015-12-31 09:04:12 來源:中國紡織報

12月28日,以“恒豐速度”創造出“恒豐模式”的國內紡織領域的領軍企業德州恒豐集團,與國內紡機領域的領軍企業之一同和紡織機械制造有限公司強強聯手,在恒豐集團簽訂“百萬智能紗錠戰略合作項目。”據介紹,一直以來,恒豐和同和保持了緊密合作。本次簽訂合作項目后,恒豐將在未來幾年采購同和的細紗機、粗紗機、粗細聯等設備,整體設備采購投資約為12億元~13億元。這些設備將在恒豐集團大“艦隊”中的寧夏、四川、新疆、云南幾個地區的項目中使用。

在國內紡紗企業中,恒豐的產品以差別化、多組分、功能性紗線為核心競爭力,目前在國內紗線市場處于領軍地位。恒豐與蘭精集團等國際企業建立了優先合作關系,是蘭精集團莫代爾在國內的第一采購大戶;同時與國內多家功能性化纖企業如上海德福倫建立了獨家合作關系。

目前,恒豐正在大力研發、推廣“植物染色”,也就是“草木染”。該染色方法直接從板藍根、藏紅花、紫草等植物中提取萃取液,直接對纖維進行染色,克服了化學染色的染色不均勻缺點。固色過程中,使用純粹的天然材料作為固色劑,同時使用超聲波固色,天然環保。目前,已經推出的5種植物染色的顏色的水洗等色牢度可達到4級,其中,日曬色牢度達到6級,超過化學染色指標。植物染色可用于女士文胸、內衣、牛仔褲、毛巾、襪子等終端產品的染色,目前恒豐已有1萬錠開始正常生產。目前,恒豐已與國內知名內衣品牌愛慕建立合作,其部分內衣產品運用草木染色法。下一步,恒豐將探討對于紗線、面料的植物染色。

如果說“植物染色”是恒豐當前重要的產品戰略之一,那么“西進戰略”便是恒豐當前的重要“布局戰略”。

德州恒豐集團理事長蘇建軍介紹,未來,山東總部的定位是新型紗線的研發基地,主要專注于織造,生產基地主要都在西部,包括寧夏、四川、新疆和云南。其中,具有良好毛紡產業基礎的寧夏吳忠是“投資重地”。

據介紹,寧夏當地對于紡織產業的投資有多項優惠政策,電費、運輸費等都有優惠,融資成本低。且當地勞動力供給充足,能充分滿足企業招工需求,回族人民淳樸、勤勞、善于學習,勞動力成本比山東低500元~1000元/月。綜合來看,每噸紗約有2000元的成本優勢。結合項目整體紡紗能力看,這種綜合成本優勢非常突出。而在投資西部的感受方面,蘇建軍強調,一定要裝備水平先行,“保證10年不落后”,比如寧夏恒豐全部采用了同和集團最先進的裝備。“西部是未來紡織業的希望,未來幾年恒豐將加速在西部的擴張布局。”蘇建軍對接下來在西部的投資充滿信心。

同和紡織機械制造有限公司董事長崔桂生指出,同和與恒豐的合作由來已久,從最早的羅拉,到后來的短車、長車,再到細紗機、粗細聯等。雙方能夠緊密合作,是因為有著發展百年企業的共同愿景和發展理念,都專注于自己各自擅長的領域,悉心鉆研,都致力于把產品做到極致。

“合作是有風險的,但是與恒豐的合作,是沒有風險的。”崔桂生這樣說道。此前,恒豐與同和已有60萬錠的合作,本次項目新增加百萬錠的合作,今后隨著恒豐新項目的進一步拓展,雙方的合作還有可能增加。接下來,恒豐在寧夏等地區的項目,都將獨家使用同和最先進的細紗機、粗紗機、粗細聯等設備。

  短評:

  為何“風景這邊獨好?

不少紡織企業當前壓力很大,部分中小企業的經營甚至出現虧損。部分企業聚在一起時甚至相互調侃,“經歷了2015年的低迷,才知道前幾年所謂的低迷還是幸福的。”也因此,當前市場上不少悲觀情緒蔓延。但記者在恒豐集團采訪時卻發現,企業發展一片“紅紅火火”,無論是核心管理層的“5位大拿”還是股東,或者中層管理者、普通員工,都干勁兒十足,信心滿滿。他們的這種“正能量”不只來自對于所專注的紡紗事業的專業、熱愛與掌控力,更有“漂亮”的數據支撐作為前進動力。比如,今年恒豐寧夏項目股東的投資回報率約為27%。那么,當不少企業都過得那么難受時,恒豐為何能如此“滋潤”?

首先緣于恒豐獨特的創新模式。恒豐集團“大艦隊”當中,目前共有29家企業,其中25家為理事單位。這些理事單位的股東,不少是恒豐集團的客戶和高管,還吸收了部分其他行業企業的投資持股。同時,借助了“融資租賃”這一 “助推器”,充分發揮了多方資本的“集聚”和“撬動”作用。股東們是給“自己干”,干勁兒自然足。比如寧夏恒豐有7位董事,其中有3名是寧夏當地人,包括地產商、羊絨企業老板等。恒豐獨特的股權模式結構下,表面看似投資分散,但背后強大的凝聚力在于,恒豐集團形成了獨特的、統一的管理理念和文化,統一輸出,成就了“形散而神不散”的獨特魅力。

二是核心管理層對于紡紗行業的專業、專注和熱愛,并在數十年的互相配合中形成了高度默契,從而使決策能高度統一,高效落實。恒豐內部核心管理成員有5位,他們均是老紡紗人,“學紡紗,干紡紗,成天琢磨的就是紡紗”。他們對于是否投資某個新項目能迅速形成一致的判斷,并盡快落實執行。以寧夏項目為例,從投資前期的有些顧慮,到幾人一路驅車前去考察,再到最終的投資動工,不過40天左右。一旦看準“時機”,就迅速抓住機會進行投資,也正因這種“恒豐速度”,使其在多地新項目的布局、以及新產品的市場推廣中能迅速搶占先機,樹立起競爭優勢。

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