過完年，工人們陸續(xù)回到工地，再一次進入緊張施工中，目前建設(shè)進度最快的一幢樓已完成3層……這是鄒招斌回鄉(xiāng)投資的地產(chǎn)項目——維多利廣場，位于永嘉縣橋頭鎮(zhèn)。這里將成為橋頭新的地標(biāo)建筑。

　　鄒招斌是內(nèi)蒙古維多利商業(yè)(集團)有限公司董事長、總裁，內(nèi)蒙古自治區(qū)工商聯(lián)副主席，內(nèi)蒙古自治區(qū)政協(xié)常委，呼和浩特市工商聯(lián)副主席，呼和浩特市人大代表。經(jīng)過20多年努力，其創(chuàng)立的維多利集團集零售、地產(chǎn)、建材、商貿(mào)、金融、傳媒等產(chǎn)業(yè)于一體，目前擁有固定資產(chǎn)達80億元，旗下?lián)碛?4家子公司。贏永嘉橋頭維多利廣場，鄒招斌投資10億元。該項目占地53.5畝，總建筑面積12萬平方米，以打造集商業(yè)辦公、餐飲住宿、休閑娛樂等于一體的現(xiàn)代化城市綜合體為目標(biāo)，2012年7月掛牌，2013年2月開工建設(shè)，預(yù)計2015年底或2016年初營業(yè)。

　　1999年底，鄒招斌斥資加盟美國三大知名快餐業(yè)之一的“開心湯姆”，同時又在“開心湯姆”樓上開設(shè)智能歡樂城。這座歡樂城成為內(nèi)蒙古集現(xiàn)代餐飲、娛樂于一體的最大的休閑娛樂場所之一。

　　2000年，他又承接上市公司民族集團所屬的自治區(qū)最大的服裝、鞋帽、百貨零售市場——滿達商城二期改造和招商工程，引進一些溫州品牌的產(chǎn)品。2001年，他牽頭組建成立內(nèi)蒙古溫商房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，參與呼和浩特舊城區(qū)改造，建設(shè)溫州商業(yè)步行街。

　　2003年，鄒招斌聯(lián)手溫州榮光集團、華峰集團等公司在內(nèi)蒙古投資2.5億元建設(shè)了維多利商廈。如今，經(jīng)過10年多的發(fā)展，鄒招斌的維多利集團建立了百貨零售、商業(yè)地產(chǎn)、超市連鎖三大支柱產(chǎn)業(yè)相互支持、并舉發(fā)展的獨特商業(yè)模式，解決就業(yè)人員3萬多人，成為一支促進內(nèi)蒙古地方經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，被內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府列為“雙百億工程”重點支持企業(yè)，維多利品牌也被授予“全國馳名商標(biāo)”稱號。

　　回溫投資緣于“家鄉(xiāng)情結(jié)”

　　永嘉橋頭維多利廣場，是通過招商選資引進的在外溫商回鄉(xiāng)投資項目。據(jù)悉，在此項目上，鄒招斌投資10億元。該項目占地53.5畝，總建筑面積12萬平方米，以打造集商業(yè)辦公、餐飲住宿、休閑娛樂等于一體的現(xiàn)代化城市綜合體為目標(biāo)，2012年7月掛牌，2013年2月開工建設(shè)，預(yù)計2015年底或2016年初營業(yè)。

　　永嘉縣政府有關(guān)人士稱，該項目建成后，對進一步加快永嘉橋頭鎮(zhèn)城市化進程、增強城市綜合功能，提升永嘉城市品位和檔次具有重要意義。同時，對于完善永嘉現(xiàn)代商貿(mào)網(wǎng)點布局，形成競爭有序、主體多元、業(yè)態(tài)多樣的現(xiàn)代商貿(mào)發(fā)展格局都有一定的推動作用。

　　為什么選擇在橋頭開發(fā)項目，而不選擇甌北等一些熱門地方？對此，鄒招斌有自己一番觀察。他說，當(dāng)很多人一同擠在一條捷徑獨木橋上，橋自然承受不住，何不選擇一條稍微遠的路，走得自在，也走得順暢？更何況，橋頭是溫州小商品、大市場的“橋頭堡”，擁有“中國紐扣之都”和“中國拉鏈之鄉(xiāng)”金字招牌，素有“東方布魯塞爾”之美譽，潛在的商業(yè)價值不可謂不大。

　　據(jù)透露，除了橋頭維多利廣場，鄒招斌還有個回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目。他將在瑞安再建造一個維多利廣場，建筑面積18.8萬平方米，目前該項目已經(jīng)簽約。

　　從“紐扣小販”到創(chuàng)立被外界稱為“西北百貨航母”的維多利集團，再到如今回歸家鄉(xiāng)投資，鄒招斌對自己走的每一步都用“扣紐扣”來形容。

　　他說，他從小與紐扣結(jié)緣，他的每一次發(fā)展與“每天人的生活從扣紐扣開始”相似。在一個個發(fā)展的點位上扣對第一顆紐扣，接下去的每一個紐扣就會順其秩序扣對，做人和創(chuàng)業(yè)也是如此。