近日，在中國服裝協(xié)會舉辦的“2013中國服裝年度人物”頒獎晚會上，雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山、波司登羽絨服裝有限公司常務副總裁高曉東、廈門計文波服裝設計有限公司藝術總監(jiān)計文波等10位服裝行業(yè)杰出代表獲得“2013中國服裝年度人物”大獎殊榮。

此次雷迪波爾企業(yè)副總裁盧山獲得2013“中國服裝年度人物“大獎，是對盧山本人的褒獎，也是對他所分管的企劃、供應鏈、ferrante品牌業(yè)務板塊相關工作的認可，更是對雷迪波爾企業(yè)近年來所取得成績的肯定。

從金牌主持人到時尚男裝領軍人

每一項職業(yè)經歷都是未來巨大的財富的積累，對于盧山來說也一樣，過去作為成都人民幾乎家喻戶曉的金牌主持人，他學到了很多，也收獲了很多。“做新聞，讓我具備了兩個特殊的能力，第一個是透過現(xiàn)象看本質，第二是極強的溝通能力。”盧山說。在做新聞采訪過程中，尤其是一些調查類的新聞，在光怪陸離的現(xiàn)象背后，一定有更深層次的原因和本質，而將透過現(xiàn)象看本質運用到商業(yè)中也極其重要，在跟對手的商業(yè)談判中，特別是與老外的商業(yè)談判當中，他們會有很多很奇怪的表現(xiàn)，只有深入了解背后的原因，才能夠最終取得談判的勝利。其次是比較強的溝通能力。在采訪中，盧山會遇到各式各樣的當事人，他采訪過很多形形色色的人，而不同的人需要用不同的方式去尋找與他們的共鳴，只有這樣才能夠達到深入采訪的目的，在商業(yè)談判中也是一樣，只有真正撬動對方，才能夠成功。包括曾經在媒體解說意大利甲級聯(lián)賽，采訪意大利球星等經歷，都為他了解意大利奠定了基礎，從而對意大利的歷史、文化、人文充滿了了解與喜愛，而這一切也成為促使盧山與意大利合作更為順暢的先決條件。

腳踏實地的國際化運營之路

在雷迪波爾企業(yè)的國際化道路上，盧山可以說是立下了汗馬功勞。“過去我們中國的工廠大部分成為世界各國品牌的貼牌工廠，所以中國被稱為世界工廠，而現(xiàn)在我拿著我的品牌到歐洲去讓他們給我做加工，這種自豪感我相信大家是能理解的。”盧山在說這句話時，眼神中充滿著堅定的光芒。

“過去國際化對于很多中國企業(yè)來說作秀的成分更多，而我認為國際化是一個必須落到實處的事情，把握住國際化方向、與國際化接軌，包括國際化的團隊、市場、供應鏈等各個方方面面。”盧山說。

在盧山心中，國際化甚至是一種思維方式，而不單單是對語言的掌握，他說“國際化需要閱讀和掌握大量的國際慣例，包括對國外法律、國外人文、甚至是他們的思維方式的了解，這樣才能用國際通行的慣例去處理事情，這是國際化當中首先要做到的思想準備。”國際化的設計和供應鏈是盧山最看重的，雷迪波爾企業(yè)的設計是通過國內和國際團隊共同完成的，而在最初的合作中，經常會出現(xiàn)國外團隊做出一盤貨，國內的團隊做出另外一盤貨，兩者很難融合，盧山帶領著設計團隊不斷的磨合、溝通，最終讓雙方融合，打造出富有國際潮流并能夠適應中國消費者偏好的服裝。

在供應鏈資源整合層面，盧山積極探索能夠為消費者帶來更好品質，能夠為企業(yè)實現(xiàn)更高價值的供應鏈資源，只要發(fā)現(xiàn)一個好的供應鏈，不論是國內還是國外，他都會第一時間親自趕過去探訪、洽談。在2012-2013年這段時間，盧山通過與服裝協(xié)會外出考察，也通過自己的努力探索，終于在意大利、葡萄牙都找到了一些適合雷迪波爾企業(yè)的工廠，也正是那個時候，盧山了解到國際價格與中國之間差距并沒有想象中那么大，通過盧山及雷迪波爾企業(yè)團隊與國際合作伙伴的不斷談判，最終使得國外加工成本跟國內相近，甚至有一些單價已經低于中國，通過這種工業(yè)鏈的整合，使得雷迪波爾企業(yè)的高端產品有非常好的版型和品質提升，這也為企業(yè)在國際化供應鏈、國際化產地的工作落實上再添華麗一筆。據悉，在剛剛發(fā)布的雷迪波爾企業(yè)2014春夏系列皮具新品中，由葡萄牙波爾圖的STORM工廠和意大利那不勒斯的Florence鞋廠制造的男鞋，就實實在在為ferrante品牌產品打上了精致工藝、完美品質的烙印。

“我希望能夠在雷迪波爾見證中國本土企業(yè)走向國際化這一由弱小到強大的歷程，我希望是這個企業(yè)的見證者，也希望是這個行業(yè)的見證者，以前當主持人我做的是一個事件的記錄者，而現(xiàn)在我更想做一個事件的記錄者兼親歷者。”中國未來一定會出現(xiàn)越來越多的國際知名品牌，擁有中國專屬的LV，并在全世界處于領先地位，這是盧山所堅信的。