不斷下滑的利潤(rùn)，令快時(shí)尚品牌H&M集團(tuán)開(kāi)始尋找更便宜的加工地，繼越南和土耳其之后，非洲成了取代“中國(guó)制造”的寶地。不過(guò)，更長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)輸成本可能會(huì)增加品牌的庫(kù)存壓力。

有消息稱，H&M有意將集中在亞洲的生產(chǎn)工廠轉(zhuǎn)移至非洲埃塞俄比亞。因?yàn)榉侵薜貐^(qū)低廉的勞工成本相比中國(guó)日益增長(zhǎng)的薪資有優(yōu)勢(shì)。此前，H&M約80%的產(chǎn)品在亞洲工廠生產(chǎn)。據(jù)了解，埃塞俄比亞生產(chǎn)一件服裝的成本，僅為中國(guó)2011年成本的一半。

早在兩年前，以往大部分設(shè)在中國(guó)的服裝代工廠就已開(kāi)始轉(zhuǎn)移到更低廉的區(qū)域，北京地區(qū)銷售的GAP服裝，原產(chǎn)地多為越南;耐克、阿迪達(dá)斯等品牌也在2011年將代加工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至土耳其。

同時(shí)，服裝品牌將加工廠轉(zhuǎn)移還看中正在崛起的消費(fèi)市場(chǎng)。GAP與其旗下Banana Republic品牌、ZARA目前均已在非洲開(kāi)店并有擴(kuò)張計(jì)劃。目前，國(guó)內(nèi)體育品牌也有前往非洲等地區(qū)開(kāi)店的先例。不過(guò)，服裝業(yè)專家認(rèn)為，相比于節(jié)約成本，快時(shí)尚品牌通過(guò)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提高利潤(rùn)更為重要。ZARA創(chuàng)始人曾長(zhǎng)期固守原產(chǎn)國(guó)設(shè)廠策略，這是為了確保服裝從設(shè)計(jì)到上架的周期保持在7-15天之內(nèi)。比對(duì)手快一天意味著庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)更小。直到進(jìn)軍中國(guó)后，ZARA才在中國(guó)設(shè)廠。