(生意場訊) 在曾上教的辦公室里，掛著兩塊牌匾。正對著他辦公桌的牌匾寫著：中國和美國企業(yè)失敗的各六大致命因素；座位后面的牌匾寫著“盛宇被服力創(chuàng)世界名牌”。曾上教就這樣時常對著他人失敗的教訓來警醒和鞭策自己，向世界名牌的夢想靠近。他說，“要每日三思，有沒有步入他們的后塵。”　　

夢想從收購鴨毛開始　　

1980年，年少的曾上教迫于生計，15歲就開始外出闖蕩。收鴨毛成了他少年時代的主業(yè)。他走村串戶四處收購鴨毛，然后將零散的鴨毛集中起來賣到工廠里去。買賣開始幾年還行，然而好景不長。由于這個小買賣簡單易行，操作方便，許多人擠進這一隊伍，隨之而來的便是慘烈的價格戰(zhàn)。對此，曾上教開始考慮“轉型升級”。　　

1987年3月份，22歲的曾上教開始創(chuàng)辦個體被服加工廠。但由于缺乏經驗，他的工廠虧損了好幾萬元。在當時，這并不是一個小數(shù)字。　　

面對這些債務，年輕氣盛的曾上教在感受到創(chuàng)業(yè)艱辛的同時，更堅定了創(chuàng)業(yè)的夢想。1996年，曾上教依然鎖定羽絨制品行業(yè)，創(chuàng)辦蒼南縣盛宇紡織羽絨制品廠。就這樣，“盛宇”誕生了。　　

從羽絨制品到現(xiàn)代家紡　

在“盛宇”起步后的幾年內，企業(yè)快速發(fā)展，員工人數(shù)從幾個人發(fā)展到上百人。做專才能做精，做精才能做強，做強才能做久。曾上教通過市場調研，實施專精戰(zhàn)略，專心于羽絨制品經營，在紡織行業(yè)激烈的市場競爭中立住了腳跟。　　

同時，企業(yè)規(guī)模擴大了，如何更好地管理員工就成為了一大難題。僅小學畢業(yè)的他明白，學習才是出路。他不停地參加培訓、學習以求提升。　　

公司的很多制度標準，都是曾上教外出學習后結合企業(yè)實際情況一手制定的。他說：“不是每個老師都是好老師，但每一次學習都有‘空杯心態(tài)’才是好學生。”　

1999年，在上海召開的財富論壇給了曾上教很大的啟迪。想要讓中國家紡企業(yè)做大做強，必須實施三大戰(zhàn)略：一是專精戰(zhàn)略，二是聯(lián)盟戰(zhàn)略，三是集群戰(zhàn)略。隨后，他馬上稀釋股權，吸引有識之士加盟，新注資4000萬元。這一年，曾上教大刀闊斧地整頓，完成了將企業(yè)入遷蒼南縣工業(yè)園區(qū)、新廠房建設等。2000年，一個現(xiàn)代化的家紡企業(yè)——浙江盛宇被服有限公司以全新的面貌亮相。　

打造家紡完整產業(yè)鏈　　

此后幾年，中國家紡業(yè)迎來國際家紡品牌進軍中國、品牌競爭最激烈的時期。盛宇如何脫穎而出？曾上教思考的結果是：打造完整產業(yè)鏈，不受制于人。　

2002年，曾上教以其過人的膽識，揮師湖北跨省并購家紡企業(yè)，整體收購了國家二級企業(yè)嘉魚床單廠，并將其改建為染織廠。2007年9月，盛宇在湖北省嘉魚縣征地260畝，投資3億元，分三期分別打造印染、織布、成品生產基地。同年10月，盛宇又挺進赤壁，整體收購曾容納40000余人的大型國企。

這幾次跨省的整合，加快了“盛宇”打造一條從紡紗、織布、印染、產品研發(fā)、產品制作到品牌運作、銷售貿易綜合優(yōu)勢突出的家紡產業(yè)鏈的進程。曾上教說，“一條龍”產業(yè)鏈主要有三大好處：品質、時間和成本都可控。

盛宇集團現(xiàn)擁有5家全資子公司和2家控股公司，企業(yè)總注冊資金5億元，資產總值8億元。同時，“盛宇”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。

從收購鴨毛開始，到現(xiàn)在的家紡“一條龍”，曾上教說，30年來他無論如何橫向發(fā)展都沒有跨出紡織行業(yè)，都在專心為打造一條完整的產業(yè)鏈而努力。他表示，接下去也一樣，還是繼續(xù)專心做好家紡，讓更多的人能感受到盛宇被服的溫暖。這是“盛宇”的目標，也是他不變的夢想。