可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)5年里，渡森將主要依托河南，輻射河南周邊省份，集中優(yōu)勢(shì)資源對(duì)上述市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作，真正把市場(chǎng)做深、做透、做精、做細(xì)。使渡森的終端網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到1000家；實(shí)現(xiàn)銷售額10個(gè)億；成就更多的渡森家人實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)富翁和千萬(wàn)富翁的夢(mèng)想！
一、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：
在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)5年里，渡森將主要依托河南，輻射河南周邊省份，集中優(yōu)勢(shì)資源對(duì)上述市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作，真正把市場(chǎng)做深、做透、做精、做細(xì)。使渡森的終端網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到1000家；實(shí)現(xiàn)銷售額10個(gè)億；成就更多的渡森家人實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)富翁和千萬(wàn)富翁的夢(mèng)想！具體為：
將整合事業(yè)部的所有資源，以集團(tuán)公司強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和資金實(shí)力為依托，首先把河南分公司打造成銷售額突破2個(gè)億的區(qū)域市場(chǎng)男裝銷售領(lǐng)軍品牌；把陜西、山西、山東打造成銷售額突破1個(gè)億的區(qū)域市場(chǎng)銷售強(qiáng)勢(shì)品牌。為實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)，事業(yè)部將主要圍繞以下幾點(diǎn)展開(kāi)工作。
1、 進(jìn)一步完善好分公司的各項(xiàng)制度和薪資考核體系；
2、 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制和對(duì)賭機(jī)制；
3、 做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人員的培養(yǎng)；
4、 做好終端店鋪的提升，讓客戶增強(qiáng)盈利能力；
5、 大力做好市場(chǎng)拓展，鼓勵(lì)優(yōu)秀客戶開(kāi)二店、三店和多店；
6、 鼓勵(lì)優(yōu)秀直營(yíng)店長(zhǎng)承包經(jīng)營(yíng)和聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)，快速實(shí)現(xiàn)他們做老板的夢(mèng)想；
7、 以更多的終端優(yōu)秀店鋪，吸引更多優(yōu)秀客戶加盟渡森；
同時(shí)，事業(yè)部還將重點(diǎn)扶持遼寧直營(yíng)分公司；新疆、安徽、湖南核心代理分公司，在現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步發(fā)展，力爭(zhēng)在5年規(guī)劃期末年銷售額都能突破7千萬(wàn)元，年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)以上；其主要策略為：
1、 穩(wěn)定現(xiàn)有客戶資源，幫助其早日實(shí)現(xiàn)理想的投資回報(bào)；
2、 協(xié)助上述分公司早日實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)；
3、 讓核心代理分公司成為整個(gè)公司一體化管理的一部分；
4、 給予核心代理分公司與公司直營(yíng)分公司的同樣待遇；
二、終端提升戰(zhàn)略：
目前公司直營(yíng)+聯(lián)營(yíng)+加盟店共計(jì)近500家；坦率的講，以目前渡森的專賣店標(biāo)準(zhǔn)衡量，屬于A類店的有三分之一；B類店的有三分之一；C類店的有三分之一；這一方面說(shuō)明我們目前終端的整體質(zhì)量還不是很高；但從另一個(gè)角度看，渡森終端的提升空間還很大，只要我們努力找準(zhǔn)方向，理清思路，我想不久的將來(lái)我們都會(huì)成為A類店。
從現(xiàn)在開(kāi)始，我們將繼續(xù)本著栽活一顆樹(shù)，成就一片森林的市場(chǎng)拓展原則，本著風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)，利益共享的經(jīng)營(yíng)理念，真正與今天的所有家人一道共同實(shí)現(xiàn)雙贏，共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！今后無(wú)論從開(kāi)店選址上，還是經(jīng)營(yíng)資金要求上；無(wú)論從品牌意識(shí)上，還是經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)上；無(wú)論從裝修標(biāo)準(zhǔn)上，還是選貨標(biāo)準(zhǔn)上都要全面，全過(guò)程的介入，全面把關(guān)！希望通過(guò)這些努力能讓我們共同實(shí)現(xiàn)渡森夢(mèng)。下面我簡(jiǎn)單陳述一下我們心中的渡森夢(mèng)：
1、 讓現(xiàn)在聯(lián)營(yíng)的專賣店老板在未來(lái)的5年里，每人能擁有10家以上的店鋪，年銷售額突破1000萬(wàn)，年盈利突破100萬(wàn)元；
2、 讓300位渡森直營(yíng)店的優(yōu)秀店長(zhǎng)，通過(guò)承包經(jīng)營(yíng)，聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)做老板的夢(mèng)想！
3、 讓目前屬于A類店已經(jīng)擁有2家以上店鋪的多店經(jīng)營(yíng)家人，在未來(lái)5年里實(shí)現(xiàn)10個(gè)以上的開(kāi)店愿望，并實(shí)現(xiàn)年銷售額1000萬(wàn)元以上；年利潤(rùn)100萬(wàn)元以上；
4、 讓目前還處在B類店和C類店的家人，都能在未來(lái)的1~2年里，成為A類店，在3~5年里實(shí)現(xiàn)二店或多店經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)年銷售額達(dá)到300萬(wàn)元，年利潤(rùn)30萬(wàn)元的目標(biāo)！
5、 在未來(lái)的5年里公司還要引進(jìn)500名渡森新家人，為我們共同加持能量。
6、 使我們的聯(lián)營(yíng)分公司和直營(yíng)分公司以及核心代理分公司在未來(lái)的5年里，最終實(shí)現(xiàn)年銷售額5000萬(wàn)元~2億元以上，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)500萬(wàn)元~2000萬(wàn)元；
我們相信，只要我們本著團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、執(zhí)著、奉獻(xiàn)的精神，實(shí)現(xiàn)我們成為百萬(wàn)富翁和千萬(wàn)富翁的渡森夢(mèng)一定不會(huì)再遙遠(yuǎn)！！
三、組織保障及人才戰(zhàn)略：
上面我分別就市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和終端提升戰(zhàn)略與各位進(jìn)行了分享，如何讓上述這些美好的愿景得以實(shí)現(xiàn)，那最最關(guān)鍵的因素是什么--------一個(gè)強(qiáng)有力的組織以及構(gòu)成這一組織的每一個(gè)人。值得欣慰的是，集團(tuán)公司為了實(shí)現(xiàn)公司的5年戰(zhàn)略規(guī)劃，于2013年初在董事長(zhǎng)侯建超先生和總經(jīng)理朱會(huì)麗女士的大力倡導(dǎo)和積極推動(dòng)下，成立了獨(dú)立核算的渡森事業(yè)部，成為集團(tuán)公司四大利潤(rùn)中心之一
一道率領(lǐng)他們各自的團(tuán)隊(duì)為現(xiàn)有的家人以及今后新加入的家人，提供更快捷、更方便、更高效、更細(xì)致的服務(wù)。
我們將在今后的工作中主要做好如下幾方面工作：
1、 在終端拓展上，要做到每開(kāi)設(shè)一個(gè)新網(wǎng)點(diǎn)，各自區(qū)域的大區(qū)經(jīng)理，分總要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行把關(guān)；
2、 開(kāi)業(yè)時(shí)要派人進(jìn)行產(chǎn)品陳列方面的幫助和指導(dǎo)，開(kāi)業(yè)活動(dòng)的策劃方案的指導(dǎo)和幫助；
3、 定期為有需求的家人提供產(chǎn)品陳列方面，產(chǎn)品推廣方面的幫助和指導(dǎo)以及培訓(xùn)的支持；
4、 及時(shí)協(xié)助家人處理好消費(fèi)者的投訴；
5、 協(xié)助每位家人做好一年兩次訂貨會(huì)，兩次補(bǔ)強(qiáng)會(huì)的產(chǎn)品規(guī)劃和訂貨指導(dǎo)；
6、 及時(shí)協(xié)助家人解決一切銷售和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到困惑和難題；
總之，從現(xiàn)在開(kāi)始一切對(duì)家人銷售業(yè)績(jī)有幫助的事我們都會(huì)去做，并努力把它做好！當(dāng)然如何使自己的專賣店持續(xù)盈利，公司的指導(dǎo)，幫助只是外因，中國(guó)的哲學(xué)思想告訴我們“外因只是變化的條件，內(nèi)因才是變化的根本”，所以，要想改變，要想突破，我們一定要向內(nèi)求，“相由心生，境隨心轉(zhuǎn)；命由心造，福自我求”這十六個(gè)字很好詮釋了這樣一個(gè)道理！
只要有夢(mèng)想，有目標(biāo)、有追求、有行動(dòng)，感想和相信，我想我們一定會(huì)彼此成就未來(lái)！祝所有家人明天更美好！謝謝大家！
