1.售罄率=(一個周期內)銷售件數(shù)/進貨件數(shù) :

暢銷的產品是不需促銷的，只有滯銷的產品才需要促銷。滯銷產品可通過售罄率來確定。一般而言，服裝的銷售生命周期為3個月，鞋子為5個月。如果在三個月內，不是因為季節(jié)、天氣等原因，衣服的售罄率低于60%，則大致可判斷此產品的銷售是有問題的，當然也不必等到三個月后才可以確定，一般而言，三個月內，第一個月尺碼、配色齊全，售罄率會為40～50%，第二個月約為20～25%，第三個月因為斷碼等原因，售罄率只會有5～10%。當?shù)谝粋�月的售罄率大大低于 40%時，且無其他原因時，就有必要特別關注，加強陳列或進行推廣了。

2.存貨周轉率=(一個周期內)銷售貨品成本/存貨成本

庫存天數(shù)=365天÷商品周轉率

側重于反映企業(yè)存貨銷售的速度，它對于研判特定企業(yè)流動資金的運用及流轉狀況很有幫助。其經(jīng)濟含義是反映企業(yè)存貨在一年之內周轉的次數(shù)。從理論上說，存貨周轉次數(shù)越高，企業(yè)的流動資產管理水平及產品銷售情況也就越好。

3.庫銷比=(一個周期內)本期進貨量/期末庫存

是一個檢測庫存量是否合理的指標,如月庫銷比,年平均庫銷比等,計算方法:月庫銷比,月平均庫存量/月銷售額年平均庫銷比, 年平均庫存量/年銷售額,比率高說明庫存量過大,銷售不暢,過低則可能是生產跟不上.

4.存銷比=(一個周期內)庫存/周期內日均銷量

存銷比的設置是否科學合理，一是決定了訂單供貨是否能夠真正實現(xiàn)向訂單生產延伸;二是企業(yè)是否能夠真正做到適應市場、尊重市場，響應訂單;三是在管理時庫存企業(yè)能否真正做到滿足市場、不積壓、不斷檔。

5.銷售增長率=(一周期內)銷售金額或數(shù)量/(上一周期)銷售金額或數(shù)量-1

類似:環(huán)比增長率=(報告期-基期)/基期×100%

6.動銷率=動銷品項數(shù)/庫存品項數(shù)*100%

動銷品項：為本月實現(xiàn)銷售的所有商品(去除不計毛利商品)數(shù)量

庫存金額：為月度每天總庫有庫存的所有商品銷售金額的平均值(吊牌零售額)

7.銷售毛利率=實現(xiàn)毛利額/實現(xiàn)銷售額*100%。

8.老顧客貢獻率=如果公司一年有100萬毛利，假設只有兩個客戶A和B. A客戶創(chuàng)造80萬，B客戶創(chuàng)造20萬, A公司的客戶貢獻率為80%，B公司的客戶貢獻率為20%。

9.品類支持率=某品類銷售數(shù)或金額÷全品類銷售數(shù)或金額×100%

10.客單價=總銷售金額÷總銷售件數(shù)

11.坪效=銷售額÷經(jīng)營面積

12.交叉比率=毛利率×周轉率

交叉比率通常以每季為計算周期，交叉比率低的優(yōu)先淘汰商品。交叉比率數(shù)值愈大愈好，因它同時兼顧商品的毛利率及周轉率，其數(shù)值愈大，表示毛利率高且周轉又快。