童裝具有很多特性，例如，產(chǎn)品季節(jié)性，多樣性，不確定性和短周期性，這些特性使得童裝企很難預(yù)測(cè)消費(fèi)者的需求。又加上童裝從開始設(shè)計(jì)，一直到分銷，其中需要經(jīng)歷很多環(huán)節(jié)，企業(yè)間的合作問題就變得較為突出，這也會(huì)導(dǎo)致童裝企業(yè)的庫(kù)存。因此，“零庫(kù)存”對(duì)絕大多數(shù)的童裝企業(yè)以及經(jīng)營(yíng)者來說，都是很難做到的。

如果從庫(kù)存概念上來理解的話，“零庫(kù)存”永遠(yuǎn)只是各個(gè)生產(chǎn)商，代理商的追求，但從操作意義上嚴(yán)格來說，“零庫(kù)存”是不可能真正實(shí)現(xiàn)的。 在庫(kù)存情況如此嚴(yán)峻的情況下，“零庫(kù)存”的加盟模式對(duì)代理商來說，自然是減輕庫(kù)存壓力的有效途徑。然而對(duì)于企業(yè)來說，在條件和時(shí)機(jī)還不是很成熟的情況下，如果僅僅是為了吸引代理商，而一味地將庫(kù)存負(fù)擔(dān)擔(dān)往自己身上扛的作法則是不理智的。

在面臨庫(kù)存壓力時(shí)，企業(yè)不能一味地希望通過“零庫(kù)存”加盟模式來吸引童裝代理商，而應(yīng)該從自身的實(shí)際出發(fā)。對(duì)于新興的品牌或者是還不成熟的中小品牌，他們的市場(chǎng)還沒有完全打開，銷售網(wǎng)絡(luò)也還沒有完全鋪開。在處理庫(kù)存方面，可以通過一些有針對(duì)性的地區(qū)開設(shè)折扣店來消磨庫(kù)存，而不適合采取“零庫(kù)存”方式。