童裝具有很多特性，例如，產品季節性，多樣性，不確定性和短周期性，這些特性使得童裝企很難預測消費者的需求。又加上童裝從開始設計，一直到分銷，其中需要經歷很多環節，企業間的合作問題就變得較為突出，這也會導致童裝企業的庫存。因此，“零庫存”對絕大多數的童裝企業以及經營者來說，都是很難做到的。

如果從庫存概念上來理解的話，“零庫存”永遠只是各個生產商，代理商的追求，但從操作意義上嚴格來說，“零庫存”是不可能真正實現的。 在庫存情況如此嚴峻的情況下，“零庫存”的加盟模式對代理商來說，自然是減輕庫存壓力的有效途徑。然而對于企業來說，在條件和時機還不是很成熟的情況下，如果僅僅是為了吸引代理商，而一味地將庫存負擔擔往自己身上扛的作法則是不理智的。

在面臨庫存壓力時，企業不能一味地希望通過“零庫存”加盟模式來吸引童裝代理商，而應該從自身的實際出發。對于新興的品牌或者是還不成熟的中小品牌，他們的市場還沒有完全打開，銷售網絡也還沒有完全鋪開。在處理庫存方面，可以通過一些有針對性的地區開設折扣店來消磨庫存，而不適合采取“零庫存”方式。