“如果用一句話概括中企國際化，那就是中企用十幾年時間走過歐美發(fā)達(dá)國家百年國際化之路。”西南財經(jīng)大學(xué)國際商學(xué)院院長王鈺在題為“新時代企業(yè)國際化與經(jīng)濟(jì)體制改革的新動能”講座中分析了改革開放以來政府與市場雙元驅(qū)動的中企國際化特色道路，資源尋求型、市場尋求型、戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型、品牌尋求型、標(biāo)準(zhǔn)尋求型和話語權(quán)尋求型是中企國際化的主要動機(jī)。
在王鈺看來，中企國際化的發(fā)展歷程經(jīng)歷了四個階段，其中1978年至1991年，是以“引進(jìn)來”為主的國際化帶入階段。“這一階段的主要課題是如何開放國門、引進(jìn)外資、激發(fā)國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)活力。此時對外發(fā)展的行業(yè)相對單一，主要是服裝、輕工業(yè)，依靠勞動力成本低和場地等優(yōu)勢。”王鈺回顧說，當(dāng)時的標(biāo)志性成果是1980年4月成立合資企業(yè)——北京航空食品有限公司，發(fā)展到今天，該公司擁有員工近3000名，日均配餐量超10萬份，每日配餐航班超500架次。
“1992年至2001年，中企國際化則處在以大規(guī)模引資和產(chǎn)品出口為主的國際市場拓展階段。中企不僅通過代工方式讓產(chǎn)品‘走出去’，同時有目的、有規(guī)劃地‘走出去’拓展國際市場。出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始向資本技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，民營企業(yè)開始走向國際舞臺。”王鈺說，這一階段典型的國際化企業(yè)是華為，1996年該企業(yè)首先在香港開啟國際化，第二步開拓俄羅斯市場，然后是東南亞和拉美市場，2001年開拓歐洲市場。至2005年，該公司海外合同銷售額超過國內(nèi)合同銷售額。
王鈺認(rèn)為，從2002年至2013年，中企國際化走到第三階段——“引進(jìn)來”和“走出去”并進(jìn)提速。“這一階段要解決的主要議題是如何培育中企國際競爭力，讓企業(yè)更好地‘走出去’。在此期間，我國進(jìn)一步放開外貿(mào)經(jīng)營權(quán)，規(guī)范、引導(dǎo)和鼓勵中企進(jìn)行境外投資。特別是2008年以后，‘走出去’進(jìn)程加速，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。”王鈺回顧說，這一階段企業(yè)國際化的典型案例是2010年3月28日，吉利汽車與美國福特汽車正式達(dá)成協(xié)議，吉利收購沃爾沃，沃爾沃汽車此后十年時間全球銷量翻一番，2019年銷量首次突破70萬輛，雙方都獲得良性發(fā)展。
“從2014年至今，是中企全球布局的高質(zhì)量走出去階段。這一階段要解答如何健全企業(yè)國際化管理制度和服務(wù)體系，提升中企全球影響力等問題。在此期間，中國跨國公司開始具有較大的全球影響力。”王鈺觀察到，福耀玻璃在美國的投資可以視為此階段的典型案例，從中可以看到對美投資是在以國際化來應(yīng)對逆全球化，對外投資正在嘗試解決文化的沖突和融合等問題。
中企國際化走到今天，在取得上述成績的同時，也面臨一些挑戰(zhàn)。王鈺分析說，這主要表現(xiàn)在：逆全球化和新冠肺炎疫情影響國際形勢；中企對外投資重數(shù)量、輕質(zhì)量的結(jié)構(gòu)性矛盾突出；數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下需要進(jìn)一步完善法規(guī)，保護(hù)隱私和數(shù)據(jù)安全，減少相關(guān)企業(yè)出海阻力；東道國投資審查要求不斷提高，隱形壁壘也不鮮見。
不過王鈺認(rèn)為，包括已經(jīng)在推動的幾項改革在內(nèi)的多項努力有望緩解這些難題。“比如‘一帶一路’倡議提供全球治理新方案，自貿(mào)試驗區(qū)（港）建設(shè)為中國經(jīng)濟(jì)改革提供新動能。”王鈺還建議，要為中企國際化提供更多法律支撐，推動企業(yè)海外合規(guī)經(jīng)營，其中一個重點是加強(qiáng)中國在國際組織規(guī)則制定中的話語權(quán)，為企業(yè)合規(guī)出海提供更多國際規(guī)則層面的支持。
除了這些宏觀層面的改革創(chuàng)新，王鈺在走訪中還發(fā)現(xiàn)一些微觀層面、很有幫助的創(chuàng)新嘗試。“成都國際商貿(mào)城2018年獲批為國家級市場采購貿(mào)易方式試點，我去調(diào)研后發(fā)現(xiàn)它促進(jìn)了中小企業(yè)的出口，解決了一些人的就業(yè)問題。所以像這類規(guī)模并不大的創(chuàng)新嘗試也很實用。”王鈺感慨道。
消息來源：中國貿(mào)易報
