“不會花錢的公司，不是好公司。”

在中國，BAT（百度、阿里、騰訊）將這句話詮釋得淋漓盡致。不完全統計，今年上半年，阿里已經花掉超過300億元，騰訊也花掉至少150億元，而去年花掉超過200億元的百度今年上半年雖稍顯沉寂，但年初也表示將“加大投入”，正蓄勢待發。

而連續兩年的并購大戰，也讓三巨頭基本完成了在移動互聯網領域的布局。下一步，已經在手機上站穩腳跟的三巨頭，或許會將并購延伸到家居等更廣泛的“入口”之上。

格局漸定

相較去年，今年上半年巨頭們的并購策略開始有一些變化，目的也更為清晰。

阿里與UC的攜手，或許會成為阿里上市之前，在移動互聯網領域的最終勝負手。這筆交易與去年百度入主91手機助手的交易，兩次刷新中國互聯網的并購紀錄，也清晰地表示出，面對微信，移動互聯網“船票”仍然是百度與阿里最為關心的。

之前，騰訊微信一枝獨秀，百度則在收購91助手之后，以“移動搜索+地圖LBS+App分發”與之抗衡。而阿里數度重金推廣“來往”未果，在移動互聯端的勢力一直顯得較為單薄。在擁有UC之后，阿里總算有了移動互聯網的重武器。UC瀏覽器+支付寶錢包+高德地圖，使得阿里也形成了移動互聯網的戰略縱深。

與之相比，手握“重武器”——微信的騰訊更關心的是，如何圍繞微信構建起一個廣泛的生態系統。為此，騰訊一改過去以絕對控股為目標的投資方式，而大量采用入股，甚至“倒貼嫁妝”的方式來完成布局。

騰訊總裁劉熾平不久前對本報記者表示，騰訊最關心的是在社交服務里建立人與商戶、人與服務的關系；在整個O2O領域，騰訊看到的是大版圖；“在O2O生態體系里，騰訊的投資態度是開放的，在有潛力的領域要和有能力的人合作；不一定要在騰訊內部做，未來會引入外部力量。

短短半年，騰訊已經構建起了以微信為中心，大眾點評、京東、58同城、樂居、華南城和同程網等各種生活服務為輻射的生態環境。用騰訊科技中心前總監程苓峰的話說，騰訊仿佛忽然有了“聯邦”的架子。“主艦周圍有一群既獨立自主又相互協調的副艦。”

家居或成下一個競逐點

今年上半年，三巨頭之外的一起收購消息引起了很多人的注意，那就是360與樂視網的緋聞。而這，也許昭示著，智能家居將成為互聯網企業下一輪“圈地”的重點。

事實上，在這一領域，三方也早有布局。尤其是與“客廳”相關度最高的視頻、游戲等娛樂領域，三者都已經形成了強大的實力。百度旗下的愛奇藝與PPS合并后，形成了搜索入口、版權資源和發放渠道的全流程覆蓋；而阿里則通過入股優酷土豆強勢介入視頻產業，并通過華數傳媒、文化中國的投資，構建了一個覆蓋軟硬件和內容資源的文化版圖；與此同時，騰訊游戲和騰訊視頻也自成體系。

不過，要入主客廳，BAT最大的對手不是彼此，而是小米、樂視，以及國外的巨頭。目前，小米盒子、樂視TV，以及此起彼伏的“智能TV”產品，正在努力改造人們傳統的客廳生活。與此同時，蘋果、谷歌、三星等企業已經著手在這一領域建立自己的生態系統。今年6月，蘋果在全球開發者大會上首次推出智能家居管理應用HomeKit，并發布首批合作伙伴名單，中國家電巨頭海爾榜上有名。而谷歌更是在這一領域豪擲幾十億美元進行收購。

國際物聯網貿易與應用促進協會發布的《2013年度中國智能家居行業研究報告》顯示，未來3年，中國智能家居市場增速將不斷提升，到2016年預計可達到29.17%，到2017年，我國智能家居行業市場規模將達80億元。

而對BAT來說，市場規模只是一個方面，智能家居背后的“入口”才是其關注的。例如，可感知內部食物存量的智能冰箱與電商的聯動，就是一個充滿想象空間的產業“閉環”。也許，BAT遲遲未出手，是在靜待出手的最佳時機，一旦某款“殺手級”應用真正推動智能家居開始落地，BAT的重金就會砸向這一領域。