當(dāng)下社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)的影響力已經(jīng)十分巨大，諸多企業(yè)也借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)上位，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷模式，并吸引了大眾的目光，有效進(jìn)行了品牌宣傳力度。

新時(shí)代下 地板企業(yè)需轉(zhuǎn)型營(yíng)銷模式

　 　 有所不同極其正常，地板企業(yè)也要融合傳統(tǒng)營(yíng)銷的方式，比如，小米的成功也只是鉆了蘋果和三星高端閃耀，其他品牌齊齊啞火、市場(chǎng)創(chuàng)新動(dòng)力和新產(chǎn)品不足，中低端新品缺位的市場(chǎng)懶散午休的空檔。如果有其他新企業(yè)進(jìn)場(chǎng)，質(zhì)量和功能并非十全十美的小米同樣危機(jī)感十足。小米的返修率和并沒(méi)有得到中高端人群的接納欣賞始終是小米的缺憾。

　 　 手機(jī)已成快速消費(fèi)品，人手一機(jī)甚至多機(jī)，五年時(shí)間足以人均更新?lián)Q代至少三到五個(gè)機(jī)型。而地板則是耐用商品，家庭消費(fèi)，實(shí)質(zhì)營(yíng)銷，只能比同領(lǐng)域同起步時(shí)段某一代產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和覆蓋率，以及真實(shí)的銷量數(shù)字。賣1500萬(wàn)部手機(jī)1500萬(wàn)平米的地板，市場(chǎng)飽和度和品牌占有率完全不同。跨界拼噱頭，并不能給自己帶來(lái)營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)追求精神，反而容易滋生自滿，止步不前。

　 　 將營(yíng)銷做到實(shí)處 才可“上位”

　 　 現(xiàn)代營(yíng)銷早已日新月異，但消費(fèi)者和市場(chǎng)才是地板企業(yè)最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)質(zhì)營(yíng)銷，從企業(yè)家開(kāi)始，就更容易在企業(yè)中身體力行。單純鼓噪著宣傳自己的廣告好，產(chǎn)品好，技術(shù)好，卻不知道市場(chǎng)在哪里，客戶在哪里，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里，市場(chǎng)需要什么，客戶需要什么，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么的地板企業(yè)又何以來(lái)談銷量。好營(yíng)銷必須彈無(wú)虛發(fā)。

　 　 從市場(chǎng)中來(lái)，到市場(chǎng)中去，用實(shí)質(zhì)營(yíng)銷的精神做足做好營(yíng)銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)，地板企業(yè)就會(huì)擁有堅(jiān)挺與求實(shí)、靈活與輕巧。輕營(yíng)銷、輕資產(chǎn)也是營(yíng)銷和投資界中新的崛起點(diǎn)，投入低，創(chuàng)新強(qiáng)，增速快，后勁十足。

　 　 條條大路通羅馬，實(shí)質(zhì)營(yíng)銷不可或缺。在新的一年里，地板企業(yè)營(yíng)銷換上新木桶，把營(yíng)銷水位和水準(zhǔn)上上臺(tái)階，市場(chǎng)銷量將不可同日而語(yǔ)。