14日下午，記者走進濱州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)名企訪談來到東方地毯集團有限公司。公司董事長韓洪亮表示，公司走綠色、環(huán)保、低碳生產(chǎn)之路，把中國地毯行業(yè)領軍的東方地毯打造成世界領軍，常懷感恩之心，回報社會。

　　東方地毯集團有限公司始建于1994年，2000年4月企業(yè)成功改制，是集科研、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務于一體的大型企業(yè)，是中國地毯行業(yè)的龍頭企業(yè)，經(jīng)過不斷的努力，打造成中國名牌企業(yè)、中國馳名商標、國家免檢產(chǎn)品，也是國家工商總總局授予的重合同、守信譽單位。

　　科技提高產(chǎn)品附加值

　　韓洪亮介紹，經(jīng)過不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸摸索、總結(jié)出了一條高端發(fā)展之路。“依靠科技興企、品牌興企和文化興企，保證產(chǎn)品在競爭中取勝。”公司堅持每年投入資金，引進先進的生產(chǎn)設備、實驗設備來提升制造水平，在世界范圍內(nèi)招聘高科技的人才，保證生產(chǎn)技術(shù)不落后。

　　要想在激烈的競爭中取勝，產(chǎn)品必須有特色，必須有自己的發(fā)展之路。東方地毯的產(chǎn)品定位在四星、五星級酒店和民用中高端市場，為了配合這條路線，從質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷都體現(xiàn)出企業(yè)的特色。“為了提高產(chǎn)品的附加值，把機織地毯與傳統(tǒng)的民族地毯工藝結(jié)合在一起。”韓洪亮介紹，在機織地毯的基礎上，進行水洗、剪花等來提升產(chǎn)品的附加值，與土耳其等國家的產(chǎn)品進行競爭。“比如高度純毛產(chǎn)品，最大的缺點就是容易落毛，為此，把機織地毯進行水洗，去掉短絨，增強地毯的光澤，以此提升產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。”

　　韓洪亮認為，企業(yè)生產(chǎn)的前提要保證節(jié)能，不能污染，用對社會盡責任的態(tài)度進行生產(chǎn)，保證綠色、環(huán)保、低碳。純毛地毯的生產(chǎn)就是遵循了低碳環(huán)保的生產(chǎn)理念。“水洗工序需要排掉一部分污水，為了保證達到國家標準，公司投入600萬，建設污水處理項目。”韓洪亮說，企業(yè)的標準比國家標準還要高，保證了污水處理完后進入河道不會造成污染。

　　感恩文化深入企業(yè)

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，經(jīng)過不斷地發(fā)展，提煉了8大文化，這其中排在首位的是感恩文化。為何將其排在第一位？韓洪亮說，2000年，東方地毯改制，當時規(guī)模小，為了快速擴大發(fā)展，全體員工把用來買房子、供孩子上學的錢拿出來支持企業(yè)發(fā)展。“企業(yè)的高層、董事會深深地認識到?jīng)]有員工的支持，我們到不了這一天，因此我們要感恩職工。”

　　企業(yè)的發(fā)展還受到來自濱州市委市政府、開發(fā)區(qū)管委會等各級政府以及合作伙伴、社會大眾的支持。“沒有他們的支持，東方地毯發(fā)展不到今天。在總結(jié)企業(yè)發(fā)展時候，考慮到應該感恩社會，應該感激幫助我們、支持我們的領導、員工、供應商和合作伙伴。”于是，東方地毯把感恩文化放在企業(yè)文化的第一位。

　　為了把感恩文化落地，連續(xù)5年，企業(yè)每年都拿出200萬元用于社會慈善事業(yè)，大到汶川地震、南方冰雹等災害，企業(yè)都是第一時間進行捐助。小到身邊的員工困難，企業(yè)會全力以赴幫助解決。為了回饋社會，每年都由董事會帶領全體員工進行獻血活動。“在70歲之前，只要我的血還能用，每年我會第一個帶頭獻血。”韓洪亮以實際行動，帶領員工積極獻血。

　　同時，公司舉辦讀書活動，購買與感恩相關的書籍，人手一冊。讓大家讀書學習，學完之后談感想、寫心得，之后進行演講比賽，這種方式比單純的說教形式好很多。

　　讓普通百姓家庭用得起地毯

　　“我們的核心文化是榮耀在于超越，8大文化服務于這一理念。”文化不能停留在說教，要深入每人的行動，并且會結(jié)合每個人的個人感受，再推廣到群眾中。

　　企業(yè)的使命是傳承東方文化、締造品味生活。在手工地毯時期，東方地毯文化在美洲、歐洲、中東非常有影響，隨著手工地毯的下坡，影響越來越小，現(xiàn)在要把機織地毯做好，打向澳洲，美洲和中東，讓民族文化的東方地毯傳播到世界各地。“提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，降低成本，讓老百姓消費得起地毯，用3-5年時間讓地毯進入千家萬戶。