王哲澤——四川省家用紡織品行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長，成都居比路紡織科技有限公司總經(jīng)理。

　　王哲澤購下華茂·成都家紡服裝產(chǎn)業(yè)園9000平方米的廠房，成為第一批入駐產(chǎn)業(yè)園最大面積的客戶。

　　1992年，王哲澤來到成都做起了布料生意，當(dāng)時的規(guī)模很小，年經(jīng)營額也就幾十萬。在此期間，他發(fā)現(xiàn)床上用品的市場前景廣闊，于是開始做起了被子和枕頭。短短幾年時間，經(jīng)營規(guī)模翻到好幾倍。到了2005年，一躍突破千萬元大關(guān)。如今，王澤哲的公司已經(jīng)發(fā)展為一家專業(yè)從事開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售床上用品的本土先驅(qū)企業(yè)，擁有500名優(yōu)秀員工，2萬平方米的生產(chǎn)作業(yè)基地，旗下有知名的“利百妮”“居比路”兩個品牌。

　　為什么出手會如此“闊綽”？王澤哲說，他體會到一種產(chǎn)業(yè)聚合的力量。

　　據(jù)王哲澤介紹，2008年地震過后，一個臺灣人找到他，打算訂三萬套枕芯、三萬套大衣和三萬套被子等，合同價值500萬。由于生產(chǎn)條件的制約，沒有符合要求的場地對原料和成品進(jìn)行倉儲，加之當(dāng)時公司已經(jīng)有了其它的大訂單，這個客戶就流失了。“現(xiàn)在想來，很是后悔。”王哲澤說，“倘若當(dāng)時身處產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)幾個廠的負(fù)責(zé)人就可以坐下來談“誰做這一部分，誰做那一部分，誰進(jìn)行質(zhì)量管理，誰負(fù)責(zé)物料的供應(yīng)”等等，大家各負(fù)其責(zé)，協(xié)商分工，就能滿足客戶的需求，也不會流失一些這樣的大客戶”。

　　產(chǎn)業(yè)聚合也可以獲得更多政府的支持。政府針對產(chǎn)業(yè)園出臺的優(yōu)惠稅收政策，資金政策以及產(chǎn)業(yè)園的人力資源配套服務(wù)，可以給企業(yè)更多的扶助，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

　　產(chǎn)業(yè)聚合發(fā)展區(qū)域品牌。王哲澤說，當(dāng)前四川紡織企業(yè)凌亂分散，影響力較小，離企業(yè)自身品牌的建立還有較大差距，四川家紡企業(yè)中沒有幾個中國馳名商標(biāo)、中國著名商標(biāo)或國家名牌。家紡企業(yè)只有集中在一個地方，企業(yè)互相交流學(xué)習(xí)，形成有規(guī)模、上檔次，高競爭力的產(chǎn)業(yè)集群；以集群內(nèi)優(yōu)勢資源為載體，以產(chǎn)業(yè)園綜合活動為抓手，進(jìn)一步提升企業(yè)的形象，打造區(qū)域品牌，才能走出一條優(yōu)化資源配置，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)競爭力的有效途徑。

　　產(chǎn)業(yè)造就市場，市場聚集產(chǎn)業(yè)，聚合在一起，聚合就是一種力量。