21日上午，Fashion Source中國服裝供應鏈峰會隨著Fashion Source第25屆深圳國際服裝供應鏈博覽會的開幕正式啟動，眾多服裝供應鏈行業專家匯聚于此，以“時刻”為主題，探討服裝全產業鏈的現狀、困境與發展。

　　《關鍵拐點：數字智能服裝供應鏈管理》

　　2022年，時尚產業于危機中蹣跚前進，服裝供應鏈作為服裝行業的重要環節，同樣面對諸多挑戰。當市場環境的不確定性成為常態，品牌企業該如何需求新的發展？圍繞這一問題，深圳市時尚文化創意協會秘書長郁斯堯、贏家時尚集團供應鏈中心總經理吳慶業、溢達集團特紡事業部董事總經理田野在展會現場開啟一場主題討論。

　　在當下的市場環境中，企業往往正處于低迷期，現金流是企業第一個問題，但贏家時尚集團供應鏈中心總經理吳慶業認為，這樣的環境也為企業帶來內部管理優化整合的契機，因為在大環境好銷售的時候，企業做管理內部調整可能會帶來比較大的反彈，或對市場造成比較大幅度的巨量波動。但低迷期調整，帶來的影響就比較小。

　　其次，當商品的簡單普通化交易變難的時候，其實對企業提出更大的挑戰，企業怎么去用好的料做好的貨，為消費者提供更強的服務，這就是作為品牌應該更加努力去做的事情。在當下的環境中，企業應該從品牌初心出發，應該用好料做好貨，為顧客創造更強的支架。

　　溢達集團特紡事業部董事總經理田野為我們帶來了品牌轉型的成果和經驗。溢達從很早之前就有一個明顯的轉型，往可持續發展的方向去走，疫情之后這個方面就走得更快了。05年左右溢達開始研究再生材料到工業化到商品化，疫情之后積極把這些東西推給國內的品牌，這個是溢達做的一個重要的工作。國內的品牌其實有國內的需求，那么溢達的轉型就是如何以更快的速度來適應國內品牌。

　　第二，溢達公司也做了一些從傳統的制造企業向科技企業的轉型，包括產品的數字化。比如說從顏色開始去做數字化，怎么跟后面去對接做虛擬的統一，包括如何用虛擬的東西來對接數字平臺。數字化制造是一個非常大的挑戰，因為時尚產業的一個特點是必須要有變化，如何來適應變化是溢達一直關注的。

　　對于當下大熱的碳足跡、碳達峰話題，田野指出，中國企業有一個非常大的優勢是國外所不具備的，國外很多品牌在談碳水足跡，或者雙碳概念，但是只有中國企業才有這個條件，能夠知道全產業鏈的碳足跡，我們具備這個鏈條，因此，中國的企業可以聯合起來做一個可以執行目標的碳足跡的行業標準。

　　極 致絲綢：高端女裝供應鏈行業痛點與《2022真絲產品養護白皮書》

　　在有關供應鏈發展的討論結束后，行業資 深供應鏈生產管理專家李令云、全國絲綢標準化委員會副主任委員李鵬、凱喜雅智紡科技總經理蔣璐、贏家時尚控股有限公司面料開發高級工程師陳衛國、供應鏈采購專家施慧潔帶來了關于絲綢品類的探討。

　　從c端顧客的需求到b端產品開發，絲綢這類單品反映了諸多問題，也擁有較大的發展空間。b端產品開發應該考慮到細節，從而減少客訴。絲綢在服裝上的應用也不斷產生創新點，例如增強性能，拓展輕戶外場景，或者做親子服等。

　　豐富且專業的討論為現場觀眾帶來知識的洗禮，也令人倍加期待后兩日的峰會活動。接下來，Fashion Source中國服裝供應鏈峰會將繼續以“時刻”為主題，圍繞“數字智能服裝供應鏈、可持續時尚與未來、ODF原創設計論壇、絲標委行業白皮書 、直播電商新零售”5大核心板塊，解讀服裝全產業鏈中面臨的難題，探索服裝供應鏈未來的發展。