中國服裝企業(yè)的命名，對“鳥”字有著天生的執(zhí)念。
森林鳥、自由鳥、西湖鳥、報財鳥、飛鳥與新酒……名中有鳥，似乎是服裝企業(yè)飛翔的底氣。其中最為著名的，是先后飛進了A股市場的三只鳥——報喜鳥、貴人鳥、太平鳥。
2001年，是中國品牌服飾提速發(fā)展的起點，品牌服飾第一輪跑馬圈地開啟。這其中，便有太平鳥、報喜鳥和貴人鳥。
兩年后，中國品牌服飾從提速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖侔l(fā)展期。加入WTO后服裝行業(yè)競爭加劇，加之國民人均可支配收入提升，品牌服飾業(yè)走向繁榮期。
天時、地利、人和。上市，是三只鳥飛入資本市場相似的起點。
只是，從2014年起至今，品牌服飾行業(yè)發(fā)展開始放緩。在這一時期，行業(yè)利潤在品牌和渠道端重新分配。如何適應新的環(huán)境，成為三只鳥的難題。這也令A股三只鳥飛出不同命運。
悲喜歡憂，在三只鳥的近期公告中，可見一斑。
一悲
還未從業(yè)績“報喜”中走出，報喜鳥收到一則噩耗。
4月9日晚間，報喜鳥創(chuàng)始人之一吳真生因遭遇交通事故，后經(jīng)搶救無效，不幸去世，享年54歲。
查看報喜鳥相關(guān)公告后發(fā)現(xiàn)，截至去年第三季度末，吳真生持有4360.09萬股報喜鳥股份，為公司的第二大流通股東。
之前的喜悅，則來自于一份公告。3月30日，報喜鳥披露了一季度業(yè)績預告，預計今年第一季度，報喜鳥有望實現(xiàn)歸母凈利潤7037.24萬元-8796.55萬元，同比增長100%-150%。
對此，報喜鳥認為，除了HAZZYS品牌仍然保持增長，以及本期無股權(quán)激勵股份支付費用之外，報喜鳥獲得的政府補助較去年同期有較大增長。
另據(jù)2月中旬報喜鳥披露的2018年度業(yè)績快報顯示，去年全年，報喜鳥實現(xiàn)營業(yè)收入31.15億元，同比增長19.76%，歸母凈利潤5245.43萬元，同比大增102.3%。
貢獻報喜鳥業(yè)績的，依舊是報喜鳥、HAZZYS等品牌的銷售增長。而曾經(jīng)被報喜鳥大力發(fā)展的第二主業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融，只字未提。
光大證券分析師李婕認為，從2013年起，報喜鳥受男裝行業(yè)調(diào)整，以及終端零售表現(xiàn)不佳、渠道更迭等影響，收入、凈利潤波動較大。直至2017年起，情況才有好轉(zhuǎn)。
發(fā)展第二主業(yè)，成為當時報喜鳥的戰(zhàn)略。2015年，借著互聯(lián)網(wǎng)金融的風口，報喜鳥開始行動。那一年，報喜鳥創(chuàng)投出資5500萬元收購小魚金服10%股權(quán)。小魚金服則通過兩家全資子公司分別運營口袋理財和掌存寶(原溫州貸)兩個互聯(lián)網(wǎng)金融項目。
只是，互聯(lián)網(wǎng)金融巨變。2018年，P2P暴雷潮起，影響小魚金服業(yè)績承壓。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，小魚金服2018年的營收、凈利潤數(shù)據(jù)較前年分別同比下降49.62%和65.24%，凈虧損3500萬元。
而在今年1月19日，報喜鳥將小魚金服可供出售金融資產(chǎn)共計提了減值準備4636.82萬元。這是2017年報喜鳥歸母凈利潤的1.79倍！
禍不單行。3月25日上午，口袋理財被江蘇省某地區(qū)公安部門調(diào)查，所有辦公設施于當日被查封。
或許報喜鳥沒有想到，計劃以一主一副業(yè)務戰(zhàn)略再度起飛，打開想象空間，最終使力的，還是服裝業(yè)務。但似乎報喜鳥未有加強主業(yè)的動作和意愿。
曾聯(lián)系多位券商分析師，想對報喜鳥的業(yè)務布局做更深入了解。但鑒于報喜鳥創(chuàng)始人逝世，多位分析師表示，時間敏感，不愿發(fā)表評論。
一憂
如果說報喜鳥還算是憂喜參半，那么貴人鳥稱得上是前景堪憂。
1月31日，貴人鳥發(fā)布一份業(yè)績預告，公司預計2018年1-12月歸母凈利潤為虧損6.4億至8.2億，同比下降506.85%至621.27%。
市場不禁想問，貴人鳥怎么了？
根據(jù)國泰君安研究報告顯示，從服飾市場格局來看，運動品牌集中度最高，2017年前十大企業(yè)市場集中度為73%。
曾經(jīng)和貴人鳥站在同一起跑線上的，是安踏、李寧等運動品牌。相比于后者，貴人鳥近年來的境況不言而喻。甚至有媒體稱其為“折翼”的貴人鳥。
查閱相關(guān)公告后發(fā)現(xiàn)，貴人鳥主營業(yè)務預計虧損約4.7億元，是虧損的大頭。
公告指出，2018年下半年貴人鳥花費約1.5億元，向14個重點省級區(qū)域經(jīng)銷商購買了市場銷售渠道資源，并按原價回購尚未實現(xiàn)銷售的商品約3.4億元。這進一步導致銷售收入下降以及期末庫存的增加，期末計提的存貨跌價準備隨之增加。
雪上加霜的是，貴人鳥因處置控股子公司股權(quán)，投資虧損達1.16億元。
遙想2015年，貴人鳥還是個一擲千金的“土豪”。那一年，貴人年交出了登陸A股后的首份年報。只是這份年報數(shù)據(jù)不盡如人意，貴人鳥瘋狂轉(zhuǎn)型之路開啟。
據(jù)了解，貴人鳥累計投資額已超過20億，其中包括成為虎撲第二大股東；投資西班牙足球經(jīng)濟公司；買下美國裝備品牌；買了康湃思體育37%股份用于布局校園體育業(yè)務；收購名鞋庫、杰之行等。
甚至，貴人鳥還兩度踏足保險領域。
貴人鳥不斷大手大腳花錢，企圖布局與體育相關(guān)的所有領域，以做一個“全面發(fā)展”的好學生。貴人鳥還一度想更名為“全能體育”，但最后不了了之。
但多元化背后，卻是“不務正業(yè)”的控訴和模糊的定位。以至于市場對貴人鳥定義相當古怪：一家賣保險的服飾零售科技公司。
野心很大，現(xiàn)實卻給貴人鳥潑了涼水。這個“好學生”在2012年達到5.28億元凈利潤頂峰后開始走下坡：2016年凈利潤2.93億，2017年凈利潤1.57億，2018年凈利潤為負。
即便在收購杰之行、名鞋庫，并表營收飆升至歷史峰值32.52億的2017年，貴人鳥的凈利潤卻驟減，同比降幅高達46.25%。這也是凈利潤同比增長率表現(xiàn)最差的一年。
為此，貴人鳥連收兩封上交所問詢函。函文背后，則是監(jiān)管層對貴人鳥業(yè)績的失望。
值得關(guān)注的是，在業(yè)績惡化的同時，今年1月31日聯(lián)合評級決定將貴人鳥之主體長期信用等級以及“14貴人鳥”的債項信用等級列入可能下調(diào)信用等級的評級觀察名單。
受挫的貴人鳥，何時還能再度起飛？
一喜
悲傷的原因各有不同，歡喜的原因則很簡單。
在三只鳥中，太平鳥是最“太平”的一只，還在堅守主業(yè)。
2018年，太平鳥史上業(yè)績最好的一年。77.12億元營業(yè)收入和5.72億元歸母凈利潤，均創(chuàng)下太平鳥歷史紀錄。
這一年，太平鳥新開出343家店，截至2018年年底店鋪總數(shù)達到4594家。
錦上添花的是，今天收盤后，太平鳥公告稱，公司將于4月22日召開股東大會，其中包括審議分紅方案。太平鳥計劃每10 股現(xiàn)金分紅10元。
值得一提的是，Wind數(shù)據(jù)顯示，太平鳥收到政府補助達到1.83億元，同比增長43.48%。從太平鳥歷年年報來看，政府補助在公司歸母凈利潤中的占比由2014年的7.83%增長至2018年的超過30%。
從1989年做男士襯衣起步，直到1996年，太平鳥品牌才被創(chuàng)立。20多年來，太平鳥加入老牌服裝企業(yè)的混戰(zhàn)，也一度上市受阻。這只鳥過去的日子并不太平。
Wind數(shù)據(jù)顯示，2013年太平鳥凈利潤同比增長112%，在這背后，卻是31家門店中，有近三成虧損。到了2014年中，太平鳥的資產(chǎn)負債率達到了60.8%，遠高于行業(yè)平均值的45.6%。
基于這樣的“敗筆”，2014年開始申報IPO的太平鳥，熬了整整3年才成功敲鐘。以至于創(chuàng)始人張江平稱：“IPO好多年了，我已經(jīng)沒脾氣了。”
太平鳥是這三只鳥中最晚上市的一只。
真正讓這只鳥得以飛翔的，是向電商轉(zhuǎn)型。從2008年開始展開線上業(yè)務的太平鳥，是同類企業(yè)中最早的一批。
10年過去，太平鳥全年 GMV已經(jīng)從起初的700萬元提升至2018年的 36 億元。根據(jù)太平鳥年報，2018年網(wǎng)上銷售的零售額占比21.07%，而在2015年，這一數(shù)據(jù)僅為12.61%。
接下來，對于太平鳥而言，是坦途還是風雨？
銀河證券認為，服裝消費近年來呈現(xiàn)凹型結(jié)構(gòu)，即快消、高端消費品占比較高；與此同時，低線城市消費人數(shù)占比提升趨勢顯著，消費欲望強烈。
這意味著，中國消費分層基礎上的消費結(jié)構(gòu)升級。在消費分層的時代，對服裝龍頭來說，代表著價值增長。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
從2014年服飾行業(yè)發(fā)展平穩(wěn)期起步算，各大服飾品牌已經(jīng)歷了5年的探索：一門心思發(fā)展主營業(yè)務，還是豐富發(fā)展多元化？
“上市鳥”站在資本市場上，開始了新一輪的決策與猶豫。
已經(jīng)上市10余年的報喜鳥，則顯得多了份迷茫。布局領域遍布跨境電商、在線教育、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等領域，主營業(yè)務則慢慢在主流市場中淡出。
在2014年上市的貴人鳥，在主營業(yè)務逐年虧損之下，也逐步在拓展自己的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，從足球概念，到體育產(chǎn)業(yè)、參股保險，再到冰雪產(chǎn)業(yè)，以近乎 狂熱的速度與資金規(guī)模在進行產(chǎn)業(yè)布局。
上市一年多的太平鳥還是選擇深耕主業(yè)，持續(xù)加大主業(yè)研發(fā)投入的同時，拓展電子商務與新零售領域。同時，太平鳥細分出少女品牌樂町、童裝品牌MINI PEACE、美式潮流品牌Material Girl等。
這是品牌服飾企業(yè)應對行業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。
東興證券研報認為，驅(qū)動服裝消費的三大因素包括人均可支配收入增長、城鎮(zhèn)化的推進和中高端收入階層的崛起。隨著這三大要素進程放緩，影響到服裝行業(yè)的增速。
在MatchU碼尚聯(lián)合創(chuàng)始人兼CPO蔚馨看來，隨著消費分層的不斷深入，不同群體對于個性化需求也愈加強烈。消費市場需求升級的倒逼，令服裝企業(yè)更加重視對終端用戶需求的研究與滿足。
這其中，不斷擴容的中產(chǎn)階級和Z世代的影響，不容忽視。
根據(jù)歐睿信息咨詢估算，2020年中國中產(chǎn)階級規(guī)模為2.46億，到2020年，中產(chǎn)階級及富裕人群將到4億以上。中產(chǎn)階級對服裝業(yè)總體消費的貢獻將加大。
而Z世代（出生于95后、00后的新一代）正步入社會。他們將成為服裝業(yè)越來越重要的消費主力。他們對產(chǎn)品的差異化、高端化的需求也越高。
當服裝工業(yè)化撞上了個性化的需求，矛盾日益加劇。產(chǎn)能過剩、庫存嚴重、人力成本上漲、創(chuàng)新機制不足等問題已制約著行業(yè)的發(fā)展。
轉(zhuǎn)型升級亟待。紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄告訴鋅財經(jīng)，傳統(tǒng)落后的線上線下品牌式微，將被淘汰，迎合新消費用戶體驗的全渠道品牌在做大做強。
“隨著用戶體驗的多元化，（服裝產(chǎn)業(yè)）機遇是本土市場不斷前進與規(guī)范化帶來的消費升級與消費降級的失衡之中的新商機。”
機遇，也是廣州恒旭服飾策劃有限公司總經(jīng)理兼設計總監(jiān)陳小葵眼中的行業(yè)新變化。“誰能在短期內(nèi)轉(zhuǎn)型誰就能占有市場優(yōu)勢。但最大困境是，如何合理分配跟運用好現(xiàn)有的資源。”
程偉雄認為，合理分配現(xiàn)有資源，也意味著服裝行業(yè)在重構(gòu)階段：品牌、產(chǎn)品、渠道、用戶等隨著用戶體驗為主導，各種新組合帶來流量與利潤分配方式的改變。
而蔚馨則描繪了一個更具科技感服裝產(chǎn)業(yè)變革。她表示，柔性化制造、線上線下融合發(fā)展之外，人工智能、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，也將成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的新趨勢。
這些，或許將成為這三只鳥飛得更高的新翅膀。
