2019年1月，非凡中國宣布已收購英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽(LPL)戰(zhàn)隊Snake，布局電競，震動業(yè)界。很多人第一次知道，“體操王子”李寧本人擔(dān)任該公司CEO。
“我們關(guān)注電競領(lǐng)域已經(jīng)兩年了，一直在跟進(jìn)，剛好有這樣機(jī)會，我們就做出了投資決定。”李寧告訴記者，電競領(lǐng)域的商業(yè)模式日漸成熟，現(xiàn)在正是投資的時機(jī)。
然而，收購Snake俱樂部，只是非凡中國發(fā)力的一個序曲。
李寧本人很少公開談及該公司業(yè)務(wù)，近日，他接受記者專訪，詳細(xì)講述了個人有關(guān)非凡中國的抱負(fù)，他將后者定義為其發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的旗艦平臺——約250億港幣市值的李寧公司是其中一個子集，并表示在締造李寧品牌30年后，2019年將集中更多精力和資源用于拓展非凡中國的新事業(yè)。
十年籌謀
李寧對于非凡中國的布局，已差不多謀劃10年。
2010年，李寧入主香港上市公司快意節(jié)能(08032.HK)，即準(zhǔn)備整合其個人以及李寧品牌的資源，打造一個體育產(chǎn)業(yè)的大平臺。當(dāng)時，李寧公司在內(nèi)地收入剛剛超過阿迪達(dá)斯，業(yè)績連創(chuàng)新高。
在其構(gòu)想中，非凡中國會有兩大業(yè)務(wù)：其一是經(jīng)營運動目的地和運動人群，涉及運動場館的運營、運動人群的培訓(xùn)、運動賽事的組織等，也包括像Snake戰(zhàn)隊這類稀缺的體育資源;其二是運動類消費品，涉及鞋服、食品和飲料等，同時，非凡中國也是李寧公司的主要股東。
“我們在消費品領(lǐng)域有(李寧公司)這樣基礎(chǔ)資源，我個人也有很多體育資源，發(fā)揮出來可以創(chuàng)造巨大的價值。”李寧告訴《21CBR》，他個人一度逐步淡出李寧公司的日常運營，即希望集中精力探索非凡中國的模式。
2010年起，李寧開始整合體育資源，將旗下的運動員經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、國家體操隊和跳水隊的商業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)，注入到非凡中國，并于2013年獲得CUBA(中國大學(xué)生籃球聯(lián)賽)的商業(yè)推廣權(quán)，后又布局李寧10K跑聯(lián)賽等自主賽事;2012年，非凡中國成為李寧公司持股達(dá)到25%的大股東(計及可換股證券的股權(quán)及其構(gòu)成的攤薄，現(xiàn)持股比例約22%)。
同時，李寧也嘗試將體育社區(qū)開發(fā)孵化為核心業(yè)務(wù)，其中關(guān)鍵布局為全民健身綜合體項目“李寧體育園”。
李寧體育園的模型起始于公益項目，約10年前，鑒于家鄉(xiāng)廣西缺乏大眾健身場館，李寧個人在南寧市捐助了一座體育公園，在設(shè)計中植入了其個人大眾娛樂健身的理念，去除了常規(guī)競技場館觀眾座椅等設(shè)施，80%以上的面積全部用作運動場地，項目于2011年正式啟用，人流量迅速攀升，這讓李寧看到了“用商業(yè)形式進(jìn)行復(fù)制”的機(jī)會。
然而，非凡中國的發(fā)展大計，在2012年戛然而止。由于體育用品行業(yè)陷入庫存危機(jī)，李寧個人不得不調(diào)整工作重心，深度參與李寧公司轉(zhuǎn)型，并于2014年底親自出任代理CEO，在非凡中國投入的精力非常有限。作為大股東，非凡中國以認(rèn)購增發(fā)股份、收購紅雙喜股權(quán)等方式，將大量財務(wù)資源用于支持李寧公司，締造旗艦平臺的計劃擱置下來。
公開數(shù)據(jù)顯示，2013年-2015年，非凡中國自身業(yè)務(wù)的營收，一直徘徊在1.1億-1.5億港幣。直到2015年底，首個由非凡中國管理及運營的揚州體育園開園，業(yè)務(wù)規(guī)模才開始有了起色。不過，截至2018年底，公司只運營了3個李寧體育園/李寧運動中心項目，分別位于揚州、臨沂和寧波。
2018年以來，李寧公司轉(zhuǎn)型漸入佳境，成為新一代年輕人的國風(fēng)系潮牌，業(yè)績快速回暖，“李寧公司已走到一個發(fā)展新階段，團(tuán)隊非常穩(wěn)固，今年我會花更多的精力，將更多資源用于發(fā)展非凡中國的業(yè)務(wù)。”李寧告訴記者。正是在這種背景下，他決定重啟非凡中國的平臺發(fā)展計劃，產(chǎn)生了Snake戰(zhàn)隊的并購行動。
“人、貨、場”構(gòu)想
就非凡中國現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合而言，李寧體育園是最具想象力的業(yè)務(wù)。
據(jù)李寧介紹，李寧體育園采用“輕資產(chǎn)”的運作模式，土地和硬件設(shè)施投入，主要由政府或者第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，然后將項目交付給非凡中國委托運營，由后者向大眾提供體驗服務(wù)、培訓(xùn)、賽事組織等，一般委托期限為20-30年。同時，團(tuán)隊會前期參與場館的設(shè)計和規(guī)劃，植入對于大眾體育的理解，比如，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部設(shè)計的開放度，鼓勵運動人群的相互交流。
在合作中，非凡中國的收入，主要來自場地使用、運動培訓(xùn)、賽事活動、商業(yè)設(shè)施租賃以及運動用品、餐食飲料的銷售。據(jù)李寧透露，以南寧的李寧體育園(并未歸屬于非凡中國)為例，一年大概能產(chǎn)生5000萬左右收入，此外，各地政府也會根據(jù)運營狀況，給予適當(dāng)補(bǔ)貼以保證場館得以運營。
基于體育園運營，也會創(chuàng)造其他的商業(yè)變現(xiàn)機(jī)會，其中包括地產(chǎn)開發(fā)，比如揚州的體育園，非凡中國于2015年7月，以1.68億人民幣在臨近收購了一塊2.33萬平米的土地，用于物業(yè)開發(fā)。不過，李寧強(qiáng)調(diào)，這是順勢而為的事情，體育園以輕資產(chǎn)運營為主，即便有合適的機(jī)會，也主要交由地產(chǎn)的合作伙伴完成。
公開資料顯示，2015年8月，非凡中國以3.21億元認(rèn)購了中信置業(yè)29%的股權(quán)，2017年9月，又與中國華融旗下的華融置業(yè)共同成立體育文化產(chǎn)業(yè)基金，規(guī)模15億元人民幣，用以發(fā)展體育社區(qū)項目;根據(jù)媒體報道，杭州李寧體育園于2018年4月奠基，合作伙伴則有中建國際和中建八局。
2018年后，李寧體育園的復(fù)制速度明顯提速，除了杭州項目啟動，并披露已與昆明、嘉興、臨沂、株洲等政府或相關(guān)主體簽署框架協(xié)議。2018年前三季度，公司收入同比增加260%，其中社區(qū)發(fā)展業(yè)務(wù)收入為5.859億港元，同比增長273.4%。
李寧告訴記者，未來三年，將會加速李寧體育園的拓展。他認(rèn)為，由于政府推動體育產(chǎn)業(yè)的政策實施以及民眾體育消費意愿提升，中長期內(nèi)，體育園數(shù)量達(dá)到數(shù)十個甚至上百個是完全有可能的，并透露希望能并購專業(yè)的運營團(tuán)隊，拓展可運營的場館項目，以擴(kuò)大運動目的地的運營網(wǎng)絡(luò)。
據(jù)了解，南寧李寧體育園人流量400萬人次，揚州李寧體育園年人流也達(dá)到百萬人次，一旦形成規(guī)模化網(wǎng)絡(luò)，以及大量活動賽事的組織運營，非凡中國將在線下聚集非常可觀的人流，同時，借由Snake的并購，也將能在線上影響到數(shù)以億計的年輕人群。據(jù)介紹，現(xiàn)在中國有五六億人電子游戲的用戶，25歲以下的大概占40%，這一人群蘊含著巨大的商業(yè)機(jī)會，比如，2018年，李寧品牌和EDG電競俱樂部的聯(lián)名款產(chǎn)品，線上發(fā)售7分鐘即售罄。
“體育園輻射的是中國城市最有活力的、最愿意消費群體，他們喜歡體育，追求休閑和娛樂，我們運營好這個群體，在發(fā)展體育消費品方面，也會有大量的機(jī)會。”李寧告訴記者，除了持股的李寧公司專注在體育用品領(lǐng)域，非凡中國也正尋求標(biāo)的，考慮以并購方式進(jìn)入健康運動相關(guān)的消費品領(lǐng)域。
借由運動人群的經(jīng)營、消費品業(yè)務(wù)的布局以及大量體育場景的滲透，李寧構(gòu)想的非凡中國，某種意義上，打造的是一個體育運動領(lǐng)域“人、貨、場”的新生態(tài)。
李寧認(rèn)為，非凡中國的平臺計劃也將有利于李寧公司，“我在李寧公司最重要的管理職責(zé)，就是要形成一個合理的業(yè)務(wù)布局，我們安安心心在體育用品行業(yè)做了30年，但是，中國市場變化巨大，隨時會擠壓專業(yè)公司的成長空間，如果在一個平臺架構(gòu)下有其他資源，隨時可以與之互動，這才是最理想的。”
