S2B:服務器提供服務,用瀏覽器作為客戶端的模式

　　套用B2C的解釋,那么S代表Server(服務的意思),2代表To,B代表Browser(瀏覽器)

2017年8月16日下午，在成都龍之夢大酒店龍鳳廳2017中國服裝S2B創(chuàng)新論壇上，上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄先生代表公司做【S2B模式下的品牌變革】主題演講

一個新模式的出現(xiàn)，一段新變革的開始

解讀S2B模式下的品牌變革

S2B模式的創(chuàng)新：是由需求與供給矛盾的失衡推動

從改革開放以來中國的服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程來看，產(chǎn)業(yè)可以分四個階段及發(fā)展特征：

1978年-2000年：生產(chǎn)導向，隨機的供應鏈模式

2001年-2008年：產(chǎn)品導向，訂貨模式下的剛性供應鏈

2009年-2015年：產(chǎn)品品牌導向，基于預測和消費者分析、商品計劃驅動的供應鏈

2016年開始--：品牌消費者導向，商品計劃指引、圍繞著消費者實時反應、動態(tài)庫存、智能感知的柔性供應鏈

現(xiàn)階段主力消費群體轉移到80、85、90后，消費者具有年輕化、時尚化、差異化等的特征，消費升級本質是生活方式的改變，是審美水平、消費觀念、服務方式、關注精神層面的一個質的提升。作為供應端的品牌方，從現(xiàn)階段看，還無法滿足消費者消費的升級。供應端與需求端存在失衡。

而S2B模式是基于當下服裝行業(yè)供需失衡矛盾下的產(chǎn)物，是借助互聯(lián)網(wǎng)新工具、借助物聯(lián)網(wǎng)新工具解決行業(yè)主要問題的探索；

針對行業(yè)內(nèi)的主要矛盾，有實力且有條件的大企業(yè)或大品牌都能夠重構品牌的業(yè)務邏輯，其市場中的矛盾并非能真正影響他們，然而，中國市場的發(fā)展不平衡、多樣性等的特點，直接影響的是小商家、中小品牌，設計師的發(fā)展，其S2B模式也就為他們提供服務、平臺，為B端小商家賦能；

　　S2B模式帶來的的品牌變革

1.消費升級的匹配

在S2B商業(yè)模式下，S2B模式可讓交易在線化、數(shù)據(jù)化，B端商家/品牌能夠通過相對低成本大數(shù)據(jù)，捕捉到消費者的個性化需求，能夠滿足消費者的消費升級

2.品牌的重構

S2B模式下，S端平臺賦能B端商家/品牌，平臺與B端商家/品牌的重新分工；讓B端商家/品牌聚焦優(yōu)質內(nèi)容的創(chuàng)意、創(chuàng)新，聚焦服務消費者，小眾品牌、細分品牌迎來發(fā)展春天，從而推動品牌生態(tài)的重構

3.產(chǎn)品的高效供應

S2B模式下，S端通過社會化資源供應鏈協(xié)同資源的整合，通過新工具、新技術提升供應鏈的運營效率，降低運營成本。對于B端商家來說，選擇S2B模式下的品牌運營，就是選擇高效率、低成本的產(chǎn)品供應鏈

4.營銷推廣的變革

營銷推廣最難解決的是如何評估推廣效果，如何做到精準營銷，而在S2B模式下，交易行為能夠實現(xiàn)在線化、軟件化、數(shù)據(jù)化；B端商家/品牌借助在線化、軟件化的產(chǎn)品進行營銷推廣可以評估推廣效果，做到精準營銷；

5.渠道門店的重構

S2B模式下的交易，對市場渠道中的消費者精準定位、商圈分級、門店科學選擇等將重新定義，將給市場渠道帶來重構

品牌變革給市場相關方的價值

一個新的模式的轉變也必定帶動產(chǎn)業(yè)模式的轉換與發(fā)展

　　上海良棲品牌管理有限公司

上海良棲品牌管理有限公司以為“紡織服裝品牌實體服務顧問、實體門店托管服務的服務商“，圍繞著服裝品牌的門店零售運營板塊，公司提供門店運營問題診斷，門店（渠道）定位、門店（渠道）運營策略、門店運營模式創(chuàng)新與設計、門店運營管理組織架構搭建及團隊人才建設、門店資源獲取等品牌管理服務，協(xié)助企業(yè)搭建門店零售運營管控體系，以實體門店運營實效為導向，對門店運營結果負責，以服務效果付費模式，有效的幫助企業(yè)建立品牌門店零售運營管控體系，提升運營效率 降低運營成本，打造高坪效、高運營效率的門店。