設備更新、AI技術、柔性生產與文化賦能正在形成合力,推動絲綢行業向高端化、智能化、全球化升級,激活傳統產業新動能。
市場回暖拉動龍頭業績
2025年一季度,絲綢行業規模以上企業綢緞產量同比增長11.94%,蠶絲被產量同比增長8.87%,50家樣本企業銷售額達9.19億元,同比增長10%。浙江、廣西等主產區表現亮眼:浙江省絲綢商品出口額穩居全國首位,內銷市場同比回暖;廣西生絲產量同比增長23.29%,中央儲備生絲中標項目拉動訂單激增。
一季度,浙江嘉欣絲綢股份有限公司(以下簡稱“嘉欣絲綢”)營業總收入為11.94億元,同比增長2.04%;歸屬于母公司的凈利潤(以下簡稱“凈利潤”)為4948.84萬元,同比增長2.06%。嘉欣絲綢業績總體穩定,營業收入和凈利潤保持了一定的增長,尤其是其柬埔寨、埃及基地的產能占比提升至45%,海外訂單同比大幅增長。
萬事利集團(以下簡稱“萬事利”)一季度實現營業總收入1.78億元,同比增長9.72%,延續2024年下半年以來的復蘇趨勢,AI技術與高端市場突破為其注入增長動能。
蘇州太湖雪絲綢股份有限公司(以下簡稱“太湖雪”)一季度實現營業總收入1.16億元,同比增長6.92%,凈利潤為808.38萬元,同比增長9.41%,扣非凈利潤為789.56萬元,同比增長47.45%。取得這一成績,得益于全渠道銷售網絡對家居家裝“以舊換新”政策的深度參與,以及品牌高端化戰略下毛利率的提升(銷售毛利率達43.74%),跨境電商業務借助“非遺+國潮”策略,海外市場認可度顯著提升。
一季度,蠶繭價格同比上漲約10%,4A級生絲價格圍繞50萬元/噸波動,高品質蠶繭因宋錦、提花等高端面料需求激增成為市場搶手貨。國潮服飾的流行直接推動絲綢面料升級,嘉欣絲綢推出的柞絲綢、雙宮絲系列通過肌理設計提升附加值,“彈力菠蘿皺”等新品獲國際設計獎項;萬事利依托“西湖一號”AI定制平臺,定制訂單占比持續攀升。
在市場拓展方面,絲綢行業也是多點開花。四川新絲路繭絲綢有限公司80%生絲用于出口,產品在歐洲市場溢價10%;南充銀海絲綢有限公司的訂單排至2025年四季度,“黃金繭”系列通過非遺工藝與現代設計結合,帶動高端蠶絲被銷量大幅增長。
設備更新助力數字化升級
當前,繭絲綢行業正在政策與技術共同驅動下發生深刻變革。
根據工信部《工業重點行業領域設備更新和技術改造指南》,到2027年全行業計劃完成超25萬臺(套)設備更新,預計拉動投資2500億元。這一政策紅利直接推動企業加速淘汰老舊設備。廣西等地將智能繅絲、全齡飼料工廠化養蠶等技術列入技改重點,通過稅收優惠(如設備改造投入部分可抵免10%稅額)降低企業轉型成本。嘉興8個繭絲綢項目獲中央外經貿發展專項資金749萬元,推動金三塔等企業構建數智化全鏈路體系,3D建模將產品確認周期從7天縮短至1小時。
行業龍頭萬事利將AI技術深度融入全產業鏈。其AI設計平臺為巴黎奧運會定制的“絲綢的力量百年體育絲巾展”,通過全媒體傳播吸引數萬觀眾,帶動高端定制業務增長。同時,人工智能工廠項目將于2025年下半年投產,新增500萬米數碼印花產能,將推動柔性供應鏈效率提升30%以上。
作為一家擁有60年歷史的老廠,四川紅旗絲綢通過“桑繭絲綢一體化綜合信息管理系統”,將收繭效率提升40%,6A級生絲占比提升至80%,實現了收繭環節自動化,每個站點減少2-3個人工。AI智能化選繭機器人測試成功后,將徹底替代人工選繭,進一步提升生產效率。其生絲產品憑借94.75分的潔凈度,每噸價格較普通產品高出6萬元。
今年以來,繭絲綢行業數字化轉型成效顯著,政策驅動與技術創新形成雙輪驅動,推動全產業鏈效率提升與價值重構。
在技術創新方面,AI與大數據深度滲透設計、生產、供應鏈全環節。萬事利自主研發的“花型大模型2.0”和AI定制平臺“西湖一號”,將設計周期從7天縮短至2小時,2025年一季度新增AI用戶12萬,貢獻營收4800萬元。太湖雪依托跨境電商總部項目(投資5億元)使訂單交付周期縮短至48小時。大染坊集團通過數字化改造,實現從傳統批量生產向“小單快返”模式轉型。其智能配色系統和數字化供應鏈管理,使真絲寬幅家紡面料產能位居全國首位,2025年一季度海外訂單同比增長120%。
文化賦能掀起“全球時尚”
從參展到設廠,再到電商出海,2025年絲綢企業海外布局呈現多元化態勢。盡管面臨著國際貿易形勢復雜多變、文化差異等挑戰,但憑借著中國絲綢的優質品質、不斷創新的技術以及靈活的市場策略,企業正努力在國際市場上站穩腳跟。
國潮戰略推動絲綢品牌價值提升。嘉欣絲綢“金三塔”通過敦煌、故宮IP聯名,天貓高端絲巾市場占有率常年保持穩定;萬事利與華為合作推出絲綢手機殼,并發行NFT數字藏品,品牌溢價率穩步提升。
太湖雪通過與蘇州博物館、拙政園等IP的跨界合作,將江南文化符號轉化為全球語言。“我們的海外官網復購率高達28%,遠超國內。”太湖雪跨境電商負責人陳明透露,海外消費者對絲綢的文化溢價接受度更高。比如定價198美元的絲路記憶系列,因融入敦煌飛天元素,成為歐美中產家庭的文化禮品。太湖雪在亞馬遜推出的絲綢家居場景解決方案,將絲綢從床上用品延展到智能窗簾、香薰燈罩等場景。這種“絲綢+”模式,讓客單價從我國的800元躍升至海外的1500元。萬事利一季度線上收入占比達38%,AI生成的千款花型貢獻線上銷量的1/3。
與此同時,我國絲綢企業積極拓展海外市場,今年以來,不少絲綢企業在海外布局上動作頻頻,以適應不斷變化的市場環境,提升品牌國際影響力。
今年3月,嘉欣絲綢旗下的玳莎(Di Seta)在埃及坎塔拉西工業區的時尚配飾及成衣項目奠基,一期投資4000萬美元,預計9月投產,將創造1200個直接就業崗位。這不僅是玳莎首次進軍北非市場,也是嘉欣絲綢全球化戰略的重要一步。“公司在埃及投資設廠,主要是看中那里優越的地理位置和優惠政策。”嘉欣絲綢相關負責人表示,“埃及連接亞非歐三大洲,我們計劃把那里打造成出口導向型生產基地,產品主要銷往歐美及中東市場,以此優化我們的全球供應鏈布局。”
凱喜雅集團也在積極推進海外布局。去年年底,凱喜雅集團董事長、總裁張國強帶領考察團走訪歐洲,拜訪重點客戶、行業伙伴及先進設備制造商。“通過這次考察,我們深入了解了全球絲綢行業的市場情況,尤其是意大利、法國等先進制造國家的絲綢行業發展現狀。”凱喜雅集團副總裁駱炳華說,“這為我們未來在捻線和印花環節的戰略布局提供了清晰的方向,也加強了公司與海外伙伴的聯系,為公司的全球化戰略推進提供資源和啟示。”